如何做好工程項(xiàng)目投資管理

時(shí)間：2024-08-10 15:25:47 項(xiàng)目管理我要投稿

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如何做好工程項(xiàng)目投資管理

　　不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體,所以工程項(xiàng)目管理是預(yù)控為主,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施措施之一。小編下面為你整理了工程項(xiàng)目管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　1 目前建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問題

　　1.1 投資控制忽視建設(shè)前期、重視施工階段

　　目前,多數(shù)工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)與控制都是從項(xiàng)目的施工階段開始的,由于前期計(jì)劃投資不足和不同設(shè)計(jì)階段的估算、概算、預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)管理,初步設(shè)計(jì)深度不夠造成施工圖設(shè)計(jì)階段在建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型上的出入,材料和設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)幅度較大,導(dǎo)致概算超出估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對(duì)投資影響,忽視了勘察結(jié)果對(duì)投資影響,忽視了初步設(shè)計(jì)的深度與施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

　　1.2 不遵循客觀條件制定工期

　　合理工期控制是以求得建設(shè)工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導(dǎo)致的是不惜代價(jià)盲目搶進(jìn)度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實(shí)現(xiàn)縮短工期。

　　1.3 合同管理不規(guī)范

　　現(xiàn)行合同條款不夠嚴(yán)密,實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一,影響工程順利進(jìn)行;另一方面,對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。

　　1.4 工程變更控制不嚴(yán)格

　　工程變更因素較多,有來自于業(yè)主事先考慮不周使用功能改變、設(shè)計(jì)深度不夠、施工單位施工前不仔細(xì)看圖造成錯(cuò)誤等造成的投資增加。

　　2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策

　　(1)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認(rèn)真做好市場研究掌握信息,對(duì)建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與論證,達(dá)到資源的合理配置,合理計(jì)算工程造價(jià),實(shí)施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

　　(2)工程項(xiàng)目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制,事實(shí)證明,施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制是關(guān)鍵。工程造價(jià)是設(shè)計(jì)出來的,而不是計(jì)算出來的,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導(dǎo)思想。有的設(shè)計(jì)單位不是通過精心設(shè)計(jì)來完成建筑功能要求,而是采用提高安全系數(shù)、肥梁胖柱加大配筋來回避自身的責(zé)任,造成不必要的浪費(fèi)。因此,項(xiàng)目決策后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等做以論證,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益,在施工圖設(shè)計(jì)階段,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。

　　(3)合理制定標(biāo)底價(jià)格,不盲目追求低造價(jià)以不合理的低價(jià)中標(biāo),合理評(píng)價(jià)追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實(shí)際價(jià)格高于中標(biāo)價(jià)格而引起變更。在合理價(jià)格中使得成本最小話,為取得較合理造價(jià)首先控制材料價(jià)格,材料在建安工程中是占有相當(dāng)重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法,材料價(jià)格變化較大,認(rèn)真做好市場調(diào)研,在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

　　(4)嚴(yán)格控制工程變更。在施工過程中嚴(yán)格按圖施工,不能隨意提出變更。隨著施工的進(jìn)展,由于客觀上遇到不可預(yù)見造成的工期延誤和工程變更、設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的變更、業(yè)主提出變更要求的等,嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生,要從實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格控制變更,盡可能少變更或不變更,保證施工階段支出控制減少工程投資。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分,必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍也可減少不必要的工程變更。

　　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成功。合理有效地控制投資應(yīng)從投資決策階段控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)之內(nèi),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿全過程。

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