工程項(xiàng)目施工管理定義

工程項(xiàng)目施工管理定義

　　工程項(xiàng)目施工工地管理是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高對(duì)人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時(shí)，要注意利用現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場(chǎng)管理中各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

　　1.施工工地管理的基本內(nèi)涵

　　施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等)，合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來(lái)說(shuō)，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。

　　項(xiàng)目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來(lái)在各行業(yè)部門(mén)管理機(jī)制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項(xiàng)目綜合績(jī)效的全面提升，已成為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問(wèn)題。

　　2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。

　　2.1施工工地管理的基本原則

　　2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

　　現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。

　　2.1.2綜合性管理原則

　　現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理;技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理;企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

　　2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則

　　動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。

　　2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過(guò)程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

　　如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。

　　3.2立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

　　在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門(mén)、崗位的權(quán)責(zé);重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系;重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

　　3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理

　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育;組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗;重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

　　3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

　　3.4.1全面成本管理

　　全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過(guò)程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效;其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo);再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門(mén)、單位、班組，從工序、工種過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

　　3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

　　利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

　　3.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

　　這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性;以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。

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