南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧

南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧

　　引導(dǎo)語(yǔ)：“十二五”期間，南方電網(wǎng)公司基建部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求，始終沿著向生產(chǎn)移交一個(gè)“規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程目標(biāo)邁進(jìn)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧，希望對(duì)你有所幫助。

　　建章立制

　　基建管理成體系優(yōu)勝劣汰有機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)管理離不開制度建設(shè)。“十二五”期間，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及一體化建設(shè)要求，公司基建系統(tǒng)以國(guó)際項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合公司基建項(xiàng)目特點(diǎn)和基建管理實(shí)際，構(gòu)建了符合南網(wǎng)特色的基建管理制度體系。

　　即按照“5W2H”原則，明確了公司基建管理目標(biāo)，基建管理模式、基建管理范圍，各層級(jí)職責(zé)界面，基建管理工作依據(jù)、工作流程、工具方法以及規(guī)范性文檔，構(gòu)建了《基建管理規(guī)定》《基建項(xiàng)目管理辦法》、基建管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書及配套表格、表單等層級(jí)清晰、全面覆蓋、簡(jiǎn)潔實(shí)用的制度體系。

　　同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化。頒布了《業(yè)主項(xiàng)目部管理手冊(cè)》，持續(xù)開展了業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理專業(yè)化，在基建管理中引入了WBS、質(zhì)量門、贏得值等先進(jìn)管理方法，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)全項(xiàng)目全流程管控。

　　承包商管理是公司基建管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)數(shù)年努力，公司基建部對(duì)承包商從市場(chǎng)準(zhǔn)入、過(guò)程管控、履約評(píng)價(jià)、招評(píng)標(biāo)應(yīng)用4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成了PDCA閉環(huán)，建立了承包商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

　　在市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，制定了統(tǒng)一的登記建檔表格，對(duì)不符合國(guó)家要求的承包商堅(jiān)決予以排除。在過(guò)程管控環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)家需要持證的人員實(shí)行持證上崗管理，以及對(duì)承包商進(jìn)行違章扣分管理。在履約評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。將承包商履約能力與招評(píng)標(biāo)掛鉤，評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響下一期招評(píng)標(biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作

　　2014年，公司成功發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0，受到了公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)的充分肯定：“有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致，不同建設(shè)單位、運(yùn)行單位要求不一致，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位成品不一致等問(wèn)題，成為推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地的典范。”

　　標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0分G1到G4，物理空間越來(lái)越細(xì)，設(shè)計(jì)深度越來(lái)越深，突破行業(yè)深度要求，為南網(wǎng)首創(chuàng)，覆蓋了公司范圍內(nèi)80%的電網(wǎng)工程需要。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、精細(xì)化施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，做到了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。

　　“十二五”期間，公司持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，推動(dòng)全面應(yīng)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程管理，健全設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，建立起了以項(xiàng)目管理要素管控設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)管理模式。

　　同時(shí)，大力推進(jìn)綠色電網(wǎng)建設(shè)。通過(guò)系統(tǒng)整合、借鑒國(guó)內(nèi)外智能、綠色電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合南網(wǎng)建設(shè)發(fā)展方向，創(chuàng)新性地提出了“3C綠色電網(wǎng)”建設(shè)思路和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法。

　　招標(biāo)采購(gòu)是廉潔風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，公司堅(jiān)決把紀(jì)律挺在前面，2015年，公司開展了防范工程建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力尋租問(wèn)題專項(xiàng)治理整改工作，提出了當(dāng)前應(yīng)該防范的廉政風(fēng)險(xiǎn)和明確了基建工作八種不允許的紀(jì)律要求。

　　招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范，公司加強(qiáng)招標(biāo)制度建設(shè)，明確有關(guān)原則和要求。梳理基建招標(biāo)管理流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體、工作內(nèi)容、管理要求、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)表單，使基建招標(biāo)各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰、要求明確。

　　管理提升

　　質(zhì)量安全有保障造價(jià)進(jìn)度能管控

　　“十二五”期間，公司基建系統(tǒng)全力以赴，多措并舉，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，工程質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高，進(jìn)度管理更加科學(xué)，造價(jià)管理更加精細(xì)。

　　在安全管理方面，南方電網(wǎng)基建系統(tǒng)以“大生產(chǎn)、大安全”的理念，建立了標(biāo)準(zhǔn)的基建安全體系文件。這已成為了承包商強(qiáng)化自身安全管理的動(dòng)力，促進(jìn)了基建安全“四步法”、機(jī)具管理“八步驟”和“5S”管理的現(xiàn)場(chǎng)落地，逐步形成了基建施工作業(yè)文化。

　　在工程質(zhì)量方面，著力夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，推行“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，確保了公司各項(xiàng)目采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式控制工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量中人為因素的影響，從而使項(xiàng)目保持較高的管理水平。

　　在進(jìn)度管理方面，加強(qiáng)指導(dǎo)工期應(yīng)用，進(jìn)度計(jì)劃更加合理。積極落實(shí)國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)促投資政策部署，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)。推行配網(wǎng)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，提升配網(wǎng)建設(shè)效率。推進(jìn)“全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，基建工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平持續(xù)提高。

　　在造價(jià)管理方面，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管控，嚴(yán)格控制工程投資。造價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，過(guò)程管理不斷規(guī)范。造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，專業(yè)化管理初見成效。

　　在綜合管理方面，加強(qiáng)指標(biāo)管理，進(jìn)一步發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用，基建部于2012年研究制定了基建KPI指標(biāo)體系，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)布。定期開展基建綜合評(píng)價(jià)工作，有效串聯(lián)起了基建日常管理和評(píng)價(jià)的關(guān)系。開展新版基建項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、統(tǒng)一圖檔系統(tǒng)的試點(diǎn)與推廣工作，助力質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目、信息系統(tǒng)推廣。

　　2016年是國(guó)家“十三五”的開局之年，也是公司基建管理穩(wěn)固提升的一年。面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)，公司基建人將更加沉著應(yīng)對(duì)，在落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求的征途奮進(jìn)。

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