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施工項目成本財務(wù)管理流程
引導(dǎo)語：目前建筑施工行業(yè)的利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制已被公司提到首位。
成本控制即是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。具體流程如下：
1. 投標(biāo)工作
標(biāo)價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競爭。投標(biāo)時要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，為提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費開支，就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標(biāo)費用，要進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人進行管理。 2. 成本預(yù)算
施工項目的成本預(yù)算是成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)算對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強有力的科學(xué)依據(jù)。成本預(yù)算主要包括人工費預(yù)算表、機械費預(yù)算表和材料費預(yù)算表。
3. 熟悉預(yù)算
財務(wù)科接到預(yù)算科轉(zhuǎn)交的人機費預(yù)算表、土建材料預(yù)算表工程成本預(yù)算表后，詳細(xì)閱讀各項成本費用的預(yù)算限額，熟悉各項指標(biāo)的單- 1 - 1
位計算價格，對工程的整個情況有初步了解和認(rèn)識，有疑問及時詢問相關(guān)部門，為下步成本核算做好準(zhǔn)備工作。
4. 項目施工
公司項目部同時籌備工程施工前期的準(zhǔn)備工作，作為項目成本管理第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的成本管理工作，科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，根據(jù)施工設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制打下良好基礎(chǔ);在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。注重把好質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。 5. 材料采購
工程施工期間，公司材料科負(fù)責(zé)工程所需材料及物品的采購工作。注重遴選各種低消耗、高工效的新工藝、新技術(shù)的新材料，材料購入時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本，有效降低各環(huán)節(jié)的損耗;并及時索要采購發(fā)票。
6. 倉庫管理
負(fù)責(zé)公司所有施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及工具等物品的維護和保養(yǎng)工作，定期盤點庫存商物品，并做好倉庫物品出入庫的登記工作，做到帳實相符。堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。 - 2 - 2
7. 成本匯總
財務(wù)科根據(jù)施工項目各部門報送的各項費用數(shù)據(jù)，定期進行成本費用的歸集、匯總和整理，為下步成本核算做準(zhǔn)備。
8. 成本監(jiān)控
財務(wù)部門是成本監(jiān)控的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強調(diào)項目的動態(tài)控制。財務(wù)根據(jù)匯總的工程成本數(shù)據(jù)核算分析工程成本是否在正常的預(yù)算范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)成本費用異常、超預(yù)算時，要及時詢問項目經(jīng)理和預(yù)算部詳細(xì)情況，盡快采取有效措施積極解決。
成本控制措施：(1)強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費;采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性;(2)強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗;科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運;嚴(yán)格貫徹材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。(3)強化機械費控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設(shè)備，抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。
9. 工程竣工
工程竣工時，財務(wù)部門要做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。同時，財務(wù)人員應(yīng)加強對應(yīng)收質(zhì)保金的收回工作，并及時與公司并帳，堵塞成本流失的漏洞;
綜上所述，加強項目成本管理，要樹立起全員成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制，從而最大限度地實現(xiàn)公司項目的經(jīng)濟效益。
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