家裝項目管理工作流程

時間：2023-10-18 15:35:34 王娟項目管理我要投稿

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家裝項目管理工作流程

　　工作流程的組織系統中各項工作之間的邏輯關系是一種動態關系，在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬于工作流程的一部分。下面小編為大家搜索整理了家裝項目管理工作流程，希望對大家有所幫助。

　　工程設計階段：

　　根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。

　　施工準備階段：

　　根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。

　　簽訂裝飾裝修施工合同。

　　施工階段：

　　一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。

　　二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈）。

　　三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。

　　四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容：

　　1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）

　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單

　　3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇

　　4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）

　　6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）

　　五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。

　　六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。

　　七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構

　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；

　　2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；

　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；

　　4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理

　　1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。

　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力，甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。

　　3、事后控制，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。

　　九、質量控制；

　　1、裝飾材料的質量控制

　　①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）

　　②材料必須符合相關標準的規定

　　③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗

　　④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序質量控制

　　①必須控制每道工序的質量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。）

　　②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄

　　3、分項、分部工程質量控制控制檢驗批→分項→分部的質量

　　4、質量通病的控制通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。

　　5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。

　　十、安全生產、文明施工、成品保護：

　　按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。

　　十一、進度控制：

　　1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統

　　①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）

　　②實施性進度計劃（周進度計劃）

　　2、進度計劃的提交

　　①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理

　　②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理

　　③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監理

　　3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。

　　十二、項目驗收及移交階段

　　工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收：

　　項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。

　　十三、項目決算。

　　編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。

　　十四、收取工程款。

　　規劃和設計

　　在開始裝修前，首先需要規劃和設計整個裝修方案。這包括確定要裝修的房間、選擇適合的裝修風格、制定合理的預算和工期等。只有經過充分的規劃和設計，才能確保整個裝修過程順利進行。

　　施工前準備

　　在開始裝修施工之前，需要準備一些必要的工具和材料。這包括選擇可靠的承包商或工人，采購合適的裝修材料和設備，以及準備好必要的施工工具等。只有充分準備了這些必要的工具和材料，才能確保整個施工過程順利進行，并得到滿意的裝修效果。

　　拆除和清理

　　如果需要拆除或清理房間中的舊墻壁、地板或其他家具等，這個步驟需要在裝修施工前進行。拆除和清理舊材料可以為新裝修騰出空間，讓施工更加順利。此外，及時清理垃圾和殘留物可以保持施工現場的整潔和安全，避免影響施工質量和工人健康。

　　瓦工和木工

　　在裝修施工中，一些基礎工作是必須要進行的。其中包括水電、瓦工和木工等方面的工作。這些基礎工作可能涉及到改變墻面、天花板、地板等部位，以滿足業主的裝修需求和風格。例如，水電工程需要安裝管道和電線等，瓦工需要鋪設地磚或墻磚，而木工則需要制作家具或搭建隔斷等。各項基礎工作的質量和效果直接影響到整個裝修效果的好壞，因此需要仔細施工，確保符合業主的要求。

　　涂料和油漆

　　在完成水電、瓦工和木工等基礎工作后，接下來需要對墻面、天花板、地板等進行涂料和油漆等處理。這些工作涉及到選購合適的涂料、油漆和輔助材料等，并通過專業的施工操作將它們應用于被裝修的部位上。例如，可以使用漆刷或噴槍等工具進行墻面和天花板的涂刷，使用滾筒或噴涂機進行地板的油漆施工。好的涂料和油漆處理能夠讓整個房間顯得更加美觀和舒適，增加房屋的價值和使用體驗。

　　安裝燈具和插座

　　在完成墻面、天花板、地板等的涂料和油漆工作之后，接下來需要進行電器設備和水管設備的安裝工作。這包括安裝燈具和插座等電器設備，以及安裝廚房和衛生間的水管、水槽、馬桶、淋浴器等設備。

　　清潔和驗收

　　當所有的裝修施工都完成之后，需要清潔整個房間，包括墻面、地板和家具等。隨后進行工程驗收，確認裝修工程是否達到了預期的標準和要求。在驗收過程中，可以檢查墻面平整度、涂料和油漆的質量、電器設備和水管設備的功能等方面，以確保裝修項目的質量和效果。如果存在任何質量問題或不滿意的地方，需要及時提出，并與裝修公司協商解決。

　　裝修步驟的具體流程會因為不同的項目、需求和設計而有所不同，以上步驟是一般裝修流程的基本步驟。在裝修過程中，需要與設計師和工人保持良好的溝通，以確保裝修順利進行并得到滿意的結果。

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