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項目管理全球化的發(fā)展十大趨勢
很多中國企業(yè) 尤其是大型國有企業(yè)正力圖成為相關(guān)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，因此對項目精確度和效率的衡量是非常急迫的。”薩熠恒解釋道：“通過建立指標(biāo)驅(qū)動型的文化和體制，中國國有企業(yè)將能夠量化管理的目標(biāo)并有效地追蹤項目的成功。這將大大提高企業(yè)的效率并提高經(jīng)營績效和利潤。”“十大趨勢”的具體內(nèi)容如下。
新的項目組合 管理滿足決策層需求。基層項目和項目集管理人員，迫于高級管理層對證實項目組合管理 對企業(yè)價值的壓力，必須要推薦并贏得應(yīng)用新的項目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿足更務(wù)實的決策管理層的需求。
依靠指標(biāo)來測量績效的需求將增長。專家預(yù)測“需求管理與開發(fā)”(rmd，也稱商業(yè)分析)將扮演更重要的角色。依賴“指標(biāo)”追蹤項目績效并幫助量化企業(yè)績效提高的管理，將持續(xù)增長。
高級管理層表現(xiàn)出更加接受項目和項目集管理的價值。為了促進企業(yè)業(yè)績的提高，從高級管理層到項目經(jīng)理都將更加接納項目和項目集管理治理方式。這將幫助確保項目、項目集以及項目組合的績效能夠與整個企業(yè)的資源和目標(biāo)一致。
項目管理 辦公室將與商業(yè)分析的“卓越中心”進一步發(fā)展。過去10年，我們看到pmo的數(shù)量及其積極有效的商業(yè)影響存在明顯的增長。無論是在pmo內(nèi)部或外部，pmo今后將利用其日益增長的優(yōu)勢作為一個飛躍點，通過建立商業(yè)分析“卓越中心”進一步提高項目產(chǎn)出。
對敏捷項目指標(biāo)的需求將增加。隨著敏捷項目管理方式應(yīng)用的增長和各種敏捷方法(例如：敏捷開發(fā)框架scrum)的啟用，高級管理層將需要質(zhì)量測量指標(biāo)來清楚知曉在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的價值，以及敏捷方法對企業(yè)目標(biāo)達成的影響。
供應(yīng)商管理和項目外包將成為焦點。2010年外包的趨勢將大步躍進，因為企業(yè)仍然追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。
理念領(lǐng)先的企業(yè)管理會用項目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過程，利用項目經(jīng)理在進度計劃、風(fēng)險、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。
風(fēng)險管理將成為項目管理的新寵。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強調(diào)升級，將滲透到其他的風(fēng)險評估原則可用于拉動績效的企業(yè)部門。這將直接導(dǎo)致項目管理風(fēng)險評估在項目集和項目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力尋找系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險之間更準(zhǔn)確的界定;對能夠威脅到成功的風(fēng)險因素的判斷與管理;以及項目集與項目組合組成部分之間的相關(guān)性。
危機環(huán)境下，利用項目組合管理原理追求更高產(chǎn)出。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目并達到期望的結(jié)果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進展情況。
衡量項目管理學(xué)習(xí)的效率不再是可有可無。為領(lǐng)先競爭對手，2009年許多企業(yè)實施了第一次以項目管理成熟度為重點的學(xué)習(xí)計劃。這些前瞻性企業(yè)需要以見解深刻的前期評估為基礎(chǔ)設(shè)計學(xué)習(xí)項目，同時配有既能夠評估進程也能夠驗證學(xué)習(xí)效果的方法流程。2010年，越來越多的企業(yè)將通過評估精確定位項目管理學(xué)習(xí)需求、追蹤進程和滿足高級管理層投資回報率的明確需求。
更多的項目管理學(xué)習(xí)將會在教室外進行。為提高項目學(xué)習(xí)的保留率，保持員工在職的持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段幫助成年人在傳統(tǒng)教室之外學(xué)習(xí)的方法。這可以通過一系列的靈活工具輔助學(xué)習(xí)，并適當(dāng)增加正式輔導(dǎo)機會來改善。這些學(xué)習(xí)輔助工具包括快速學(xué)習(xí)(2～4小時之內(nèi)專注于某一項特定的技能);按需提供的參考工具;電子績效系統(tǒng)以及工作輔助表等。
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