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哈佛大學(xué)開學(xué)典禮演講稿
著名的非裔美國人喬治.華盛頓.卡弗爾曾說：“沒有任何人毫無緣由地來這世界走一遭。”這就是我們所有人必須面臨競爭。而哈佛商學(xué)院幫助你面對(duì)挑戰(zhàn)，決定自身命運(yùn)，正如他為我做的。下面是小編為大家分享的哈佛大學(xué)開學(xué)典禮演講稿，歡迎參考!
哈佛大學(xué)開學(xué)典禮演講稿：
當(dāng)我們的開國先輩于1630年來到馬塞諸塞州的這片海岸時(shí)，他們是作為持異見者而來的——他們摒棄了家鄉(xiāng)英國的體制。但是一直令我驚奇的是，在當(dāng)時(shí)的這片荒地里，在如何生存下去還是個(gè)未解的問題之時(shí)，這些開國先輩很快就意識(shí)到了建立(哈佛大學(xué))這所高等學(xué)府的必要性。
自此以后，一代代人來了又去，哈佛的校園也不斷擴(kuò)大，不再局限于當(dāng)年的幾間小木樓。但沒有變的是，每一代人都充滿信心，想要建立更好的社會(huì)，每一代人也都相信，這所大學(xué)將使這種愿望成為可能。正如一位早期創(chuàng)始人Thomas Shepard 所說，我們希望畢業(yè)生走向世界之后，能夠成長為對(duì)國家有益之人。
而如今，將近四個(gè)世紀(jì)后，我們發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的歷史時(shí)刻。我們應(yīng)如何鼓勵(lì)我們的畢業(yè)生去做對(duì)他人有益之事?我們是否培養(yǎng)出了以造福他人為目的的畢業(yè)生?還是，我們所有人都已變得對(duì)個(gè)人成就、機(jī)遇和形象如此癡狂，以至于忘記了我們的互相依賴，忘記了我們對(duì)于彼此和對(duì)于這所旨在促進(jìn)公共利益的大學(xué)的責(zé)任?
這是一個(gè)自拍——還有自拍桿的時(shí)代
不要誤解我：自拍真是件令人欲罷不能的事兒，而且在兩年前的畢業(yè)典禮演講上，我還特意鼓勵(lì)畢業(yè)生們多給我們發(fā)送一些自拍照，讓我們知道他們畢業(yè)后過得怎么樣。但是仔細(xì)想想，如果社會(huì)里的每個(gè)人都開始過上整天自拍的生活，這會(huì)是怎樣一個(gè)社會(huì)呢?對(duì)于我來說，那也許是“利己主義”最真實(shí)的寫照了。
韋氏詞典里，“利己主義”的同義詞包括了“以自我為中心”、“自戀”和“自私”。我們無休止地關(guān)注我們自己、我們的形象、我們得到的“贊”，就像我們不停地用一串串的成就來美化我們的簡歷，去申請(qǐng)大學(xué)、申請(qǐng)研究生院、申請(qǐng)工作——借用Shepard 的話來說，就是進(jìn)行不停的“自我放大”。
正如一位社會(huì)評(píng)論家所觀察到的那樣，我們都在不停地為打造自己的品牌而努力。我們花很多時(shí)間盯著屏幕看，卻忽視了身邊的人。我們生活中的很大一部分經(jīng)歷不是被我們體驗(yàn)到的，而是被保存、分享并流傳于Snapchat 和Instagram 等APP 上的——最終它們呈現(xiàn)出的是一種由我們所有人合成的自拍照。
為什么我們還需要大學(xué)?
批評(píng)家們問道：我們就不能全靠自學(xué)嗎?硅谷創(chuàng)業(yè)家Peter Thiel 敦促學(xué)生們輟學(xué)，甚至還給予他們經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，讓他們輟學(xué)創(chuàng)業(yè)——這其中也包括我們哈佛的一些本科生。畢竟，從邏輯上來講，馬克·扎克伯格和比爾·蓋茨都輟學(xué)了，他們似乎都很成功。事實(shí)如此，沒錯(cuò)。
但是請(qǐng)大家別忘了：比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格都是從哈佛輟學(xué)的!哈佛是孕育他們改變世界想法的地方。哈佛以及其他像哈佛一樣的學(xué)府培養(yǎng)了數(shù)以千計(jì)的物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)家、商業(yè)分析師、律師和其他有一技之長的人，這些都是Facebook 和微軟公司賴以生存的員工。
哈佛也培養(yǎng)了無數(shù)的政府官員和人民公仆，建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)國家，讓像Facebook 、微軟以及類似的公司可以繁榮發(fā)展。哈佛大學(xué)還培養(yǎng)了無數(shù)的作家、電影制作人和新聞工作者，是他們的作品給互聯(lián)網(wǎng)增添了“內(nèi)容”。
而且我們也要看到，大學(xué)是人類和社會(huì)技術(shù)革新的源泉，這些革新是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的基石——從早期創(chuàng)造計(jì)算機(jī)和編寫計(jì)算機(jī)程序的成功，到為如今無處不在的觸屏奠定基礎(chǔ)的樣機(jī)的發(fā)展。
我們還被告知，大學(xué)將土崩瓦解，顛覆性的創(chuàng)新將使得每個(gè)人可以自學(xué)成才。
人們可以在大規(guī)模開放在線課程(MOOC)中選課，并設(shè)立DIY學(xué)位。但在線學(xué)習(xí)與大學(xué)學(xué)習(xí)并不相悖，前者可以拓展——但不會(huì)取代——后者。通過類似像edX 和HarvardX 的這樣的在線課程平臺(tái)，我們已經(jīng)開始與全球數(shù)百萬的學(xué)習(xí)者分享哈佛的精神財(cái)富。有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)世界各地的在線學(xué)習(xí)者中，有一個(gè)群體人數(shù)眾多，那就是老師——他們正用這些在線課程中的知識(shí)來豐富他們自己線下的學(xué)校和課堂。
總而言之，主張大學(xué)已經(jīng)沒有存在意義的斷言來源于人們對(duì)于機(jī)構(gòu)的不信任，這種不信任的根本在于我們對(duì)于個(gè)人權(quán)利和感召力的陶醉以及對(duì)于名人的崇拜。政府、企業(yè)、非營利組織都和大學(xué)一樣，成為了質(zhì)疑和批評(píng)的靶子。
很少有反對(duì)的聲音來提醒我們這些機(jī)構(gòu)是如何服務(wù)和支持我們的，我們常常認(rèn)為它們的存在理所應(yīng)當(dāng)。你的食物是安全的;你的血液檢查是可信賴的;你的投票站是開放的;當(dāng)你撥動(dòng)開關(guān)時(shí)，一定會(huì)有電;你所乘坐航班的起落都是根據(jù)航空安全規(guī)定進(jìn)行的。設(shè)想一下，假如所有的市政基礎(chǔ)設(shè)施停擺一周或一個(gè)月，我們的生活會(huì)是怎樣?
機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了我們與其他個(gè)體之間持久的聯(lián)系，它們將我們不同的天賦和能力擰成一股繩，去追求共同的目標(biāo)。同時(shí)，它們也將我們與過去和未來維系起來。它們是價(jià)值的金礦——這些恒久的價(jià)值超越了每一個(gè)自我。機(jī)構(gòu)促使我們放棄眼前即刻的快感，思考更遠(yuǎn)大的圖景，更長遠(yuǎn)的全局。它們提醒我們世界只是暫時(shí)屬于我們，我們肩負(fù)著過去和未來的責(zé)任，真正的我們要比我們自己和我們的自拍照要廣博得多。
而大學(xué)的責(zé)任正在于此——用我們共同的人類遺產(chǎn)號(hào)召大家去開拓未來——這個(gè)未來將由今天從這里畢業(yè)的數(shù)千名哈佛學(xué)生去創(chuàng)造。我們的`工作是一個(gè)持續(xù)的承諾，它并不針對(duì)單一的個(gè)體，甚至不針對(duì)一代人或一個(gè)時(shí)代，它是對(duì)一個(gè)更大的世界的承諾，是一個(gè)對(duì)于正在等待它服務(wù)的時(shí)代的承諾。
1884年，我的前輩、Charles William Eliot 校長為約翰·哈佛雕像揭幕，并談到研究約翰·哈佛——這位冠名了這所大學(xué)的人——“波瀾壯闊”的一生帶來的啟發(fā)。
Eliot 校長說：“他(約翰·哈佛)會(huì)告訴人們善行會(huì)流芳百世，會(huì)以超越所有計(jì)量方式的速度和規(guī)模繁衍。他會(huì)教導(dǎo)人們，在這個(gè)教育花園里播下的種子，如何迸發(fā)出喜悅、力量以及永遠(yuǎn)新鮮的能量，年年花開，隨著時(shí)光流轉(zhuǎn)，在人類活動(dòng)的所有領(lǐng)域，花繁葉茂。”
所以，今天下午我們列隊(duì)行進(jìn)經(jīng)過的那座雕像，它不僅僅是一座代表個(gè)人的紀(jì)念碑，更是代表一個(gè)不斷自我更新的社區(qū)和機(jī)構(gòu)的紀(jì)念碑。你們今天坐在這里，就代表了一種對(duì)于哈佛這個(gè)社區(qū)和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，這種認(rèn)可也是你對(duì)于哈佛驅(qū)使你超越自我、惠及他人的感召力的認(rèn)可。我感謝你們今天在這里的許下的承諾，祝你們每一位都開心、健康且永遠(yuǎn)充滿活力!
哈佛大學(xué)開學(xué)典禮演講稿二：趙小蘭以杰出校友身份在哈佛大學(xué)商學(xué)院企碩士新生開學(xué)典禮上的演講
我認(rèn)為，無論你在哪個(gè)行業(yè)，一些基本的道理是具有普遍性的，這些基本的道理是在時(shí)間的長河中不會(huì)曇花一現(xiàn)。
首先，你必須敢于冒險(xiǎn)。美國人善于抓住機(jī)遇。我們提倡企業(yè)精神，獎(jiǎng)勵(lì)那些成功者，重要的是不會(huì)懲罰失敗者。
在我們國家，失敗并不意味著恥辱。企業(yè)家有許多機(jī)會(huì)，他們有勇氣、有實(shí)力去嘗試。
我在訪問中經(jīng)常被問到對(duì)我人生影響最大的是什么，應(yīng)該說，哈佛商學(xué)院是其中之一，另一個(gè)是我的父親。
不難想象，他一個(gè)人在這個(gè)國家，為他的家庭創(chuàng)造一個(gè)更好的生活而奮斗的情景。我父親離開處于處于戰(zhàn)爭割據(jù)的中國大陸時(shí)，還是一個(gè)青年，卻沒有帶上他的學(xué)歷證明。
但美國人性格中的信任、慷慨，是紐約圣約翰大學(xué)給了我父親一次機(jī)會(huì)，留在了美國。他敢于冒險(xiǎn)，這是另一個(gè)美國人成功故事的開端。
與冒險(xiǎn)緊密相連的是寬容，寬容需要自信，你不能不自信地開局，我想說的是哈佛商學(xué)院的學(xué)歷可以增加你的自信，但并不保證所有的人。
無論你承認(rèn)與否，我們遇到的所有成功人士都非常自信。事業(yè)的成功回報(bào)他們的自信，而自信能增加成功的可能性。沒有自信，就會(huì)感覺失魂落魄，沒有自尊，無法自律，因此請(qǐng)牢記：通過自信增加成功的可能。
成功人士具有的第三個(gè)特點(diǎn)是勤奮踏實(shí)，這可能被大多數(shù)人經(jīng)常忽略。我們應(yīng)該樸素地傳統(tǒng)地勤勞地工作，試想，有多少懶惰的人成為成功人士?那么，是什么決定了一些人獲得了成功呢?我認(rèn)為很簡單：是對(duì)成功的渴望的強(qiáng)弱決定的。他們?yōu)橹贫ǖ哪繕?biāo)不懈奮斗，這個(gè)目標(biāo)通常在他們看來比自身更重要。
第四，善于接納新想法，不斷學(xué)習(xí)很重要。向你周圍的人學(xué)習(xí)，每天都在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。有太多的人每天都在那兒，等著出色的計(jì)劃自各兒跑到他們的辦公室。因此，每天要不斷尋找新想法、新方式去完善自我，提高生產(chǎn)率，祛除官僚作風(fēng)。
我同樣認(rèn)為新想法或多或少受查爾斯.達(dá)爾文進(jìn)化論的左右，“存在即合理”仍有效。例如，如果你有100個(gè)新想法，可能百分之五或五以上奏效。那么與百分比玩游戲吧。
第五，你必須張弛有致。勤奮地工作，堅(jiān)定的信念，許多關(guān)于未來方面的計(jì)劃都要求有這樣的思想狀態(tài)。這不僅僅是應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的狀況，你得事先做好功課。一個(gè)真正的體育超級(jí)明星也是這樣。韋恩.格瑞茲克是曲棒球史上保持進(jìn)球數(shù)最多記錄的選手，包括單場進(jìn)球數(shù)。當(dāng)有人問他成功的秘訣時(shí)，每賽季格瑞茲克的問答同樣簡單：“我時(shí)刻準(zhǔn)備著，而不是隨波逐流。”這說明：你必須時(shí)刻準(zhǔn)備著。
這需要思路清晰，但大多數(shù)人沒有時(shí)間去想：他們的工作實(shí)在太忙了!很奇怪是不是?多少次聽到人們說，他們?cè)谲嚿纤季S活躍，但到停車場停好車后，立刻不再思考，只有這樣，他們才能去工作。
因此我想做的是：每天抽出一部分時(shí)間，關(guān)上門，自我放松，凝視窗戶，冥想20分鐘——如果要完全靜思的話，得30分鐘。
對(duì)我而言，這樣做可以保持一定的前瞻性，我的書桌上放著幾部電話，一些報(bào)告，記事本，緊急郵件和書信，當(dāng)然這些都很重要，但沒有比做決定的思考過程更重要的了。
作為未來的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)避免食入過量的信息。通訊的更新發(fā)展日益方便快捷，但混亂的狀況持續(xù)存在。正如作家約翰在2000年說的：“我們渴望知識(shí)的金子，卻被信息的垃圾淹沒。”
最后是平衡你的生活狀態(tài)，提高生活質(zhì)量，做充實(shí)的人。體諒他人，慷慨大度，富有愛心，找到事業(yè)和生活的平衡點(diǎn)——把兩者融為一體。
長期的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，我們的工作環(huán)境并不完全是民主政體，那些通過贏得大多數(shù)選票而當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)獲得長久的支持。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)在做決定前投票表決。但是，最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，能集聚眾方之力完成使命。
事實(shí)上，僅僅發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要你的機(jī)智老練、善解人意和熱情耐心。
當(dāng)你能做到這些時(shí)，你不僅是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更是個(gè)優(yōu)秀的人。這兩者是相似的。因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)和行為，決定你能否擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能。
今天我最后要說的是：你們不一定非要接納我的建議，列出你們自己的表，借鑒你們認(rèn)為成功人士身上所具有的元素。取長補(bǔ)短。有些對(duì)你們有效——有些則相反——所以，取其精華，去其糟粕。
無論你們未來怎樣，我相信重要的是你們會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，成為認(rèn)識(shí)自我、堅(jiān)忍不拔又有些幽默感的人。
羅馬不是一天建成的，夢想和生活也不是一天鍛造的。正因如此，才值得去生活。你得花時(shí)間養(yǎng)寵物，照顧孩子，親近配偶，感謝伙伴們，鼓勵(lì)你的下屬。記住，有時(shí)人類留下的最永恒的遺產(chǎn)，是在前進(jìn)的道路中給人以一臂之力。
著名的非裔美國人喬治.華盛頓.卡弗爾曾說：“沒有任何人毫無緣由地來這世界走一遭。”這就是我們所有人必須面臨競爭。而哈佛商學(xué)院幫助你面對(duì)挑戰(zhàn)，決定自身命運(yùn)，正如他為我做的。
哈佛可以說是全美最致力于研究提高商業(yè)技能的學(xué)校。86年的出色教學(xué)記錄，孕育了全美最出色的管理專業(yè)頭腦。
擁有驕人的歷史、出色的戰(zhàn)績，享譽(yù)全球的哈佛商學(xué)院，有一支遍布全美甚至全球的巨大商業(yè)軍團(tuán)，它給了我職業(yè)化、人性化的教育。
更重要的是：哈佛商學(xué)院幫助其所有的畢業(yè)生，建立了一張珍貴的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系——你們不久將成為其中的一員。
我特別高興能夠出席在中國舉辦歷史性的第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)。我剛從奧運(yùn)會(huì)閉幕式過來，需要指出的是，中國為確保奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦所進(jìn)行的巨大準(zhǔn)備工作令人難忘。2008年7月29日，我出席了在華盛頓特區(qū)舉行的中國新領(lǐng)事館的啟用典禮。上周五在我抵達(dá)中國時(shí)，我參觀了美國前任總統(tǒng)老布什和現(xiàn)任總統(tǒng)布什剛剛親臨過的在北京新落成的美國駐華使館。這些事件都標(biāo)志著中國在世界的存在不斷增長。
今天，美國和中國的交往比以前任何時(shí)候都多，無論文化方面還是經(jīng)濟(jì)方面。中國雜貿(mào)易總額上，已經(jīng)成為美國的第二大貿(mào)易伙伴，僅2008年的頭五個(gè)月，就有1910億美元的貨物越過我們的邊界。今年到目前為止，美國對(duì)中國的出口總額近370億美元，而從中國進(jìn)口的總額超過1540億美元。
我們兩國之間的關(guān)系充滿活力。當(dāng)我們之間還有更多能夠相互分享和相互學(xué)習(xí)的東西。因此，今天下午，我想就美國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、美國勞動(dòng)人口及美國勞工部在加強(qiáng)我們國家經(jīng)濟(jì)中說發(fā)揮的作用，與你們分享一些想法，然后就美中文化談一些看法。
眾所周知，由于住房領(lǐng)域的下滑和緊隨其后的信貸緊縮，美國經(jīng)濟(jì)目前正經(jīng)歷著一些短期的挑戰(zhàn)。但是，美國經(jīng)濟(jì)的長期基礎(chǔ)仍然穩(wěn)健。失業(yè)率為5.7%，這與1990年代十年間平均5.7%的失業(yè)率是相同的。自2001年第一季度以來，生產(chǎn)力的年增長率一直維持在強(qiáng)大的2.6%。第二季度的實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值增加了近2% 。這意義重大，因?yàn)橐恍⿲＜覀冊(cè)跀?shù)個(gè)月前曾預(yù)測，本季度經(jīng)濟(jì)將萎縮，而不是增長。第二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長得到了出口增長9.2%的支持。而強(qiáng)勁的出口增長在過去的12個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造了逾十萬個(gè)新職位。
這一切都反映了一個(gè)事實(shí)，美國是一個(gè)非常大的(逾14.3萬億美元)、多樣化和有彈性的經(jīng)濟(jì)體。現(xiàn)在，讓我和大家分享一些美國勞動(dòng)力的信息。
與中國逾8.03億的勞動(dòng)力相比，美國的勞動(dòng)力要少得多——約為1.54億人。美國的勞動(dòng)人口有三個(gè)獨(dú)特的屬性——生產(chǎn)力高、靈活性高和流動(dòng)性高。
2007年9月，作為聯(lián)合國一部分的國際勞工組織，將美國的勞動(dòng)力評(píng)為世界上生產(chǎn)力最高的勞動(dòng)力。高勞動(dòng)力對(duì)美國工人來說非常關(guān)鍵，因?yàn)楦叩纳a(chǎn)力意味著更高的工資。在美國，一般工人在他或她四十歲時(shí)，已經(jīng)做過10多份不同的工作——通常是為了追求更好的機(jī)會(huì)。此因，改變成為美國人的準(zhǔn)則，這也是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中不斷進(jìn)步的方式。
美國勞動(dòng)力的靈活性與流動(dòng)性也鼓勵(lì)著創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)為我們國家的經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。事實(shí)上，在過去十年半的時(shí)間里，大約有三分之二的凈新創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，是由美國中小企業(yè)創(chuàng)造的。美國99%的雇主是中小型企業(yè)，他們提供83%的所有私人付薪工作。
美國和中國一樣，是一個(gè)地域多樣化的國家，各個(gè)地區(qū)的人們擁有很多不同的經(jīng)驗(yàn)。但是人們普遍認(rèn)為，私營部門——而非政府部門，始創(chuàng)在就業(yè)機(jī)會(huì)和增長的首要驅(qū)動(dòng)力。而政府的角色就是為經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)造合適的環(huán)境與條件。
勞工部在完成這一使命中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這是因?yàn)閯诠げ堪l(fā)布和執(zhí)行幾乎影響每一個(gè)美國工人的法規(guī)。這些法規(guī)著手解決的問題包括，保持一個(gè)健康和安全的工作環(huán)境，執(zhí)法要求每一個(gè)雇主向工人一天的工作支付一天的工資，確保工人有長期的退休保障。
勞工部每年的預(yù)算約為500億美元，雇用1.7萬人。即使在一個(gè)像我們這樣的國家里，也沒有足夠的資源在每一個(gè)工廠場所安置政府督察。這就是為什么建立一個(gè)安全文化，以及在工作場所將安全作為首要任務(wù)是非常重要的。
通過這些努力，勞工部在沒有大幅度增加新成本及妨礙就業(yè)增長的前提下，在工人保護(hù)方面取得了創(chuàng)紀(jì)錄的成績。舉例來說，職業(yè)安全及健康管理局(OSHA)以促成損傷和疾病率下降到創(chuàng)紀(jì)錄的低水平——自2001年以來下降了17%。新近公布的數(shù)據(jù)顯示，2007年工作場所的死亡率下降到職業(yè)安全及健康管理局有史以來的最低水平。在另一個(gè)例子中，自本屆政府任職以來，工資和工時(shí)部門已回收了其所欠的職工工資——為近200萬名工人支付了逾12億美元。員工福利安全管理局(簡稱EBSA)，在保護(hù)工人的養(yǎng)老金和醫(yī)療計(jì)劃方面取得了創(chuàng)紀(jì)錄的貨幣結(jié)果。自2001年以來，其調(diào)查工作已取得了100億美元的貨幣結(jié)果。
美國勞工部同時(shí)也透過勞工統(tǒng)計(jì)局收集美國勞動(dòng)力就業(yè)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。精確測量是國家勞動(dòng)人口，及創(chuàng)造有益于美國勞動(dòng)力的成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵。歡迎訪問勞工統(tǒng)計(jì)局的網(wǎng)站，該網(wǎng)站提供了很多關(guān)于美國勞動(dòng)人口的數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊勞工統(tǒng)計(jì)局，得到相關(guān)信息。
2006年，鑒于美中雙邊關(guān)系的重要性，喬治.W.布什總統(tǒng)和主席創(chuàng)建了一個(gè)框架，以通過一個(gè)更全面的、定期的方式來協(xié)助管理此經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這就是所謂的美中戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話，或簡稱SED。
SED的創(chuàng)建是為了使我們兩國政府能在最高級(jí)別的內(nèi)閣層面進(jìn)行跨部門的對(duì)話，而不是每個(gè)部門只與他們的同行對(duì)話。SED的舉辦地定期輪換：2006年12月在北京;2007年5月在華盛頓特區(qū);2007年12月在北京;2007年6月在華盛頓特區(qū)郊外的馬里蘭的安那波利斯，下一期的SED將于今年12月再次在北京舉行。隨著本屆政府的任期結(jié)束和新一屆政府的選舉產(chǎn)生，不論誰將會(huì)成為總統(tǒng)，我們都希望這一重要的討論框架能得以延續(xù)。
除了參加SED之外，美國勞工部與中國就有關(guān)如何改善工人的保護(hù)方面也正在進(jìn)行其他的交流互動(dòng)。2004年6月，當(dāng)我作為勞工部部長首次訪華的時(shí)候，勞工部就與中方簽署了4項(xiàng)諒解書，我們?cè)?006年的SED期間，又簽署了另外兩項(xiàng)諒解書。我們?cè)?007年對(duì)這些諒解書進(jìn)行了延長，新版本將延續(xù)到2011年，目的是為了加強(qiáng)美國和中國之間在工人保護(hù)和數(shù)據(jù)收集等六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的合作：
職業(yè)健康和安全，煤礦安全和健康，私人退休金管理，工資和工時(shí)執(zhí)法，失業(yè)保險(xiǎn)，勞動(dòng)力市場統(tǒng)計(jì)作為這些協(xié)議的后續(xù)行動(dòng)，還與中方就勞動(dòng)爭議調(diào)解進(jìn)行合作。勞工部還提供專門知識(shí)，協(xié)助起草新的勞動(dòng)合同法，該法已于今年開始生效。因此，美國勞工部與中國同行之間正在進(jìn)行持續(xù)的討論和對(duì)話，就關(guān)鍵問題交流信息和專業(yè)知識(shí)。
同中國一樣，美國也面臨著地區(qū)之間包括農(nóng)村與城市地區(qū)的收入差距問題。美國勞工部和地方政府、州政府和聯(lián)邦政府采取了很多措施來解決這些差距。
就像你們已經(jīng)聽說的一樣，我8歲時(shí)隨家人來到美國，當(dāng)時(shí)我一句英語也不會(huì)說。在這之前的三年，我5歲的時(shí)候父親在一個(gè)全國統(tǒng)考中取得了第一名，得到一個(gè)去美國求學(xué)的機(jī)會(huì)。我的母親當(dāng)時(shí)已經(jīng)懷孕7個(gè)月，那是他們的第三個(gè)孩子，當(dāng)時(shí)我的妹妹。可是母親并沒猶豫，她鼓勵(lì)我父親去美國。她在這樣做的時(shí)候還不知道家人會(huì)因此分隔多久。
事實(shí)上，我父親用了3年時(shí)間才把母親，我和我的兩個(gè)姐妹帶到美國。他在我的妹妹趙小美(May)差不多3歲時(shí)才第一次見到她。
我無需說我們?cè)诿绹畛醯娜兆佑卸嗝雌D難。我的父母離開了他們所熟悉的一切——他們的家人和朋友，他們的文化、語言和傳統(tǒng)，甚至他們習(xí)慣的食物——來到異國定居。他們沒有家人或朋友可以獲得支持。
我們5口人的小家庭住在紐約市皇后區(qū)一室一廳的小公寓里。父親做3份工作來養(yǎng)家。我不知道母親是怎樣操持生活的，但是盡管生活艱難，我們的母親還是能夠每晚給我們準(zhǔn)備健康美味的中式晚餐。她把家庭預(yù)算管理得如此巧妙以至于我們從未覺得捉襟見肘。她和父親為我們創(chuàng)造了一個(gè)充滿愛和安全感的家園。他們從未失掉向前看的樂觀、決心、希望以及對(duì)美國人民善良和正直本質(zhì)的信念。不論有多少困難，我們都因?yàn)橐患胰私K于團(tuán)聚而感到安慰，我們也堅(jiān)信一個(gè)光明的未來在等著我們。我的父母親還確保我們慶祝所有的中國節(jié)日。
我上了三年級(jí)，一個(gè)英文單詞都不懂。每天，我坐在教室里把黑板上出現(xiàn)的每一個(gè)詞都抄到本子上。晚上，父親辛苦工作了一天之后，會(huì)坐下來和我一起打開書本，把我白天抄下來的東西翻譯給我并教我英語。因?yàn)槲也粫?huì)英語，一不注意就會(huì)把“b”和“d”、“p”和“q”寫錯(cuò)。父親需要費(fèi)很大勁才能看懂我幼稚的、難以辨認(rèn)的筆跡。那么多的長夜讓我更加感激父母所作的犧牲，也使我下決心要對(duì)得起他們的愛和付出。
在周末，我們這些孩子要幫助做家務(wù)雜事。父親是一個(gè)勤快、精力充沛的人，他喜歡自己修理家里的東西。當(dāng)他修理的時(shí)候，總要有一個(gè)女兒給他打下手，拿著手電筒或者提著工具箱。他會(huì)一邊干活一邊給我們講他和母親童年的故事，講他們父母的故事;他會(huì)一邊給我們灌輸中國的哲學(xué)思想，一邊教我們修理的知識(shí)。
我父母鼓舞別人的能力確實(shí)驚人。在我們的成長階段，他們通過自己的人生和服務(wù)他人給我們樹立了極好的榜樣。他們教育孩子們勤奮工作，樂于做出犧牲，遵守紀(jì)律。他們教育我們要為自己以外的更大的事業(yè)服務(wù)，要為我們的國家作貢獻(xiàn)，給家庭和社區(qū)帶來榮譽(yù)。他們還教給我們中國的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀增強(qiáng)了我們的力量，幫助我們生存下來并出類拔萃。我和我的姐妹們能取得今天的成績很大程度上應(yīng)該感謝和贊美我的父母親。
在我們初到美國時(shí)，我們一家人經(jīng)常是整個(gè)鎮(zhèn)上唯一的亞裔美國人家庭。今天，美國遠(yuǎn)比當(dāng)時(shí)更加多元化。這種豐富的多元化是美國的偉大力量之一，所以當(dāng)人們問我美國是什么樣，我說美國就像世界其他地方的縮影。
你們中有人問起美中文化的比較，第一，我認(rèn)為它們有很多相似點(diǎn)。兩種文化都珍惜家庭，堅(jiān)信教育的重要性，認(rèn)同努力工作可以通向成功。但也有很多文化差異。
在亞洲社會(huì)，強(qiáng)調(diào)把集體利益放在前面。而在西方社會(huì)，個(gè)人的成就得到珍視、提倡和強(qiáng)調(diào)。亞洲文化強(qiáng)調(diào)無我和犧牲。而在西方社會(huì)，一個(gè)人最好的代言人是他自己。
亞洲文化教導(dǎo)和諧和穩(wěn)定的價(jià)值。而在西方社會(huì)，尋找新的和更好的處事方式是被高度重視的，變化是常態(tài)。在孩子們身上可以觀察到這些行為傾向。在西方，青少年被鼓勵(lì)要大聲講出來，要作決定(比如決定穿什么衣服，喜歡什么食品)，要做出自己的選擇。個(gè)人主義受到贊揚(yáng)。在亞洲，兒童被教導(dǎo)要等待輪到自己再發(fā)言，并聽從長輩。
兩種看待世界的方式無所謂哪一個(gè)更好。每一種在世界經(jīng)濟(jì)中都有其獨(dú)特的優(yōu)勢。但是，當(dāng)兩種文化用如此不同的方式相互交流時(shí)，容易產(chǎn)生誤解和交流失誤。這就是兩種文化之間要有更多互動(dòng)和溝通的原因。
我們的世界越來越緊密相連。中國是世界上最大的發(fā)展中國家而美國是最大的發(fā)達(dá)國家。我們兩國間的關(guān)系必將加強(qiáng)。(兩國關(guān)系)總會(huì)有起落，這也是我們需要溝通，需要學(xué)習(xí)互相了解和分享經(jīng)驗(yàn)的原因，通過這些，兩國人民才能更加蓬勃發(fā)展和繁榮。在此，非常感謝你們今天給我這個(gè)機(jī)會(huì)與大家分享我的思考。
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