一級建造師考試沖刺練習(xí)附答案

時間：2024-07-20 11:40:03 一級建造師我要投稿

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2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)（附答案）

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)（附答案）

　　A.報批項(xiàng)目建議書　B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

　　C.確定項(xiàng)目的定義　D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(　　)。

　　A.實(shí)施階段　B.施工階段　C.決策階段　D.運(yùn)行階段

　　3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計　B.決策　C.設(shè)計準(zhǔn)備　D.施工

　　4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目

　　B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

　　C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

　　D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

　　6.工程項(xiàng)目策劃是一個(　　)的工作過程。

　　A.封閉性　B.循環(huán)性　C.開放性　D.動態(tài)性

　　7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案　B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(　　)。

　　A.工程顧問　B.工程技術(shù)　C.工程監(jiān)督　D.工程采購

　　9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為(　　)。

　　A.施工總承包模式　B.分包模式　C.施工總承包管理模式　D.EPC模式

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案　C.項(xiàng)目管理實(shí)施計劃　D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

　　12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程概況　B.施工總平面圖設(shè)計　C.施工進(jìn)度計劃　D.各項(xiàng)資源需求量計劃

　　13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是(　　)。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施

　　14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.調(diào)整采購部門管理人員　B.調(diào)整材料采購價格　C.增加材料采購的資金投入　D.變更材料采購合同

　　15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

　　16.溝通過程包括(　　)要素。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的(　　)措施。

　　A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移　B.風(fēng)險減輕　C.風(fēng)險規(guī)避　D.風(fēng)險自留

　　18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改　B.直接要求設(shè)計人更正

　　C.要求承包人提出變更建議　D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正

　　19.分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取(　　)的方法。

　　A.定性　B.定量　C.定性或定量　D.定性和定量相結(jié)合

　　20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(　　)的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對組經(jīng)濟(jì)核算。

　　A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同　B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

　　C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃　D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃

　　【參考答案及解析見下頁】

　　1.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是C。

　　2.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　3.B

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報批項(xiàng)目建議書，編制和報批可行性研究報告。

　　4.A

　　【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　5.D

　　【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。

　　【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，

　　最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項(xiàng)目或一個建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目;

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　(3)一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　6.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項(xiàng)是C。

　　7.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;

　　(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;

　　(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　8.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　9.A

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　10.C

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。因此，正確選項(xiàng)是C。

　　11.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　12.B

　　【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此，正確選項(xiàng)是B。

　　13.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　14.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　15.B

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，正確選項(xiàng)是B。

　　16.D

　　【考點(diǎn)】溝通過程的要素。

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　17.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。

　　【解析】對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。因此，正確選項(xiàng)是A。

　　18.D

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。

　　【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　19.D

　　【考點(diǎn)】施工成本分析。

　　【解析】分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　20.B

　　【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。

　　【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此，正確選項(xiàng)是B。

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