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  • 一級建造師考試沖刺練習(xí)附答案

    時間:2024-07-20 11:40:03 一級建造師 我要投稿
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    2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)(附答案)

      1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,其管理工作的主要任務(wù)是(  )。

    2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)(附答案)

      A.報批項(xiàng)目建議書 B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

      C.確定項(xiàng)目的定義 D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

      2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(  )。

      A.實(shí)施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運(yùn)行階段

      3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(  )階段的工作。

      A.設(shè)計 B.決策 C.設(shè)計準(zhǔn)備 D.施工

      4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

      A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

      5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法,錯誤的是(  )。

      A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個完全相同的項(xiàng)目

      B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長

      C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立

      D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

      6.工程項(xiàng)目策劃是一個(  )的工作過程。

      A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開放性 D.動態(tài)性

      7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容,不包括(  )。

      A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

      C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

      8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(  )。

      A.工程顧問 B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購

      9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為(  )。

      A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式

      10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法,錯誤的是(  )。

      A.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

      B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

      C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

      D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

      11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(  )。

      A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案 C.項(xiàng)目管理實(shí)施計劃 D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

      12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括(  )。

      A.工程概況 B.施工總平面圖設(shè)計 C.施工進(jìn)度計劃 D.各項(xiàng)資源需求量計劃

      13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,最重要的措施是(  )。

      A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

      14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度,采取了下列糾偏措施,屬于組織措施的是(  )。

      A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同

      15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的是(  )。

      A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

      B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

      C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

      D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

      16.溝通過程包括(  )要素。

      A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

      B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

      C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

      D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

      17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保,是風(fēng)險對策中的(  )措施。

      A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險減輕 C.風(fēng)險規(guī)避 D.風(fēng)險自留

      18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)(  )。

      A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改 B.直接要求設(shè)計人更正

      C.要求承包人提出變更建議 D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正

      19.分析施工成本偏差的原因時,應(yīng)采取(  )的方法。

      A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結(jié)合

      20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(  )的要求,以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對組經(jīng)濟(jì)核算。

      A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同 B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

      C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃 D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃

      【參考答案及解析見下頁】

      1.C

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

      【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。其中,決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此,正確選項(xiàng)是C。

      2.A

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

      【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此,正確選項(xiàng)是A。

      3.B

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

      【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是:編寫和報批項(xiàng)目建議書,編制和報批可行性研究報告。

      4.A

      【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

      【解析】組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。因此,正確選項(xiàng)是A。

      5.D

      【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。

      【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式,系統(tǒng)可大可小,最大的系統(tǒng)是宇宙,

      最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項(xiàng)目或一個建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個系統(tǒng),但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

      建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:

      (1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個完全相同的項(xiàng)目;

      (2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長;

      (3)一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。因此,正確選項(xiàng)是D。

      6.C

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

      【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。因此,正確選項(xiàng)是C。

      7.D

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

      【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括:

      (1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;

      (2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;

      (3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。因此,正確選項(xiàng)是D。

      8.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。

      【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。因此,正確選項(xiàng)是A。

      9.A

      【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

      【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

      10.C

      【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

      【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。因此,正確選項(xiàng)是C。

      11.A

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

      【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型:“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。因此,正確選項(xiàng)是A。

      12.B

      【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

      【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009):工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此,正確選項(xiàng)是B。

      13.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

      【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此,正確選項(xiàng)是A。

      14.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

      【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此,正確選項(xiàng)是A。

      15.B

      【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

      【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此,正確選項(xiàng)是B。

      16.D

      【考點(diǎn)】溝通過程的要素。

      【解析】溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此,正確選項(xiàng)是D。

      17.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。

      【解析】對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。因此,正確選項(xiàng)是A。

      18.D

      【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。

      【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此,正確選項(xiàng)是D。

      19.D

      【考點(diǎn)】施工成本分析。

      【解析】分析成本偏差的原因,應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此,正確選項(xiàng)是D。

      20.B

      【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。

      【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求,以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此,正確選項(xiàng)是B。


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    2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)(附答案)

      1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,其管理工作的主要任務(wù)是(  )。

    2017年一級建造師考試沖刺練習(xí)(附答案)

      A.報批項(xiàng)目建議書 B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

      C.確定項(xiàng)目的定義 D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

      2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(  )。

      A.實(shí)施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.運(yùn)行階段

      3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(  )階段的工作。

      A.設(shè)計 B.決策 C.設(shè)計準(zhǔn)備 D.施工

      4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

      A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

      5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法,錯誤的是(  )。

      A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個完全相同的項(xiàng)目

      B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長

      C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立

      D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

      6.工程項(xiàng)目策劃是一個(  )的工作過程。

      A.封閉性 B.循環(huán)性 C.開放性 D.動態(tài)性

      7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容,不包括(  )。

      A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

      C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

      8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(  )。

      A.工程顧問 B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購

      9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為(  )。

      A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 D.EPC模式

      10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法,錯誤的是(  )。

      A.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

      B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

      C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

      D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

      11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(  )。

      A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案 C.項(xiàng)目管理實(shí)施計劃 D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

      12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括(  )。

      A.工程概況 B.施工總平面圖設(shè)計 C.施工進(jìn)度計劃 D.各項(xiàng)資源需求量計劃

      13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,最重要的措施是(  )。

      A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

      14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度,采取了下列糾偏措施,屬于組織措施的是(  )。

      A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同

      15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的是(  )。

      A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

      B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

      C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

      D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

      16.溝通過程包括(  )要素。

      A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

      B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

      C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

      D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

      17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保,是風(fēng)險對策中的(  )措施。

      A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險減輕 C.風(fēng)險規(guī)避 D.風(fēng)險自留

      18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)(  )。

      A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改 B.直接要求設(shè)計人更正

      C.要求承包人提出變更建議 D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正

      19.分析施工成本偏差的原因時,應(yīng)采取(  )的方法。

      A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結(jié)合

      20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(  )的要求,以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對組經(jīng)濟(jì)核算。

      A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同 B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

      C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃 D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃

      【參考答案及解析見下頁】

      1.C

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

      【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。其中,決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此,正確選項(xiàng)是C。

      2.A

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

      【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。因此,正確選項(xiàng)是A。

      3.B

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

      【解析】項(xiàng)目決策階段的主要工作內(nèi)容是:編寫和報批項(xiàng)目建議書,編制和報批可行性研究報告。

      4.A

      【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

      【解析】組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。因此,正確選項(xiàng)是A。

      5.D

      【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。

      【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式,系統(tǒng)可大可小,最大的系統(tǒng)是宇宙,

      最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項(xiàng)目或一個建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個系統(tǒng),但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同,各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

      建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:

      (1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個完全相同的項(xiàng)目;

      (2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長;

      (3)一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。因此,正確選項(xiàng)是D。

      6.C

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

      【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。因此,正確選項(xiàng)是C。

      7.D

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

      【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括:

      (1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;

      (2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;

      (3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。因此,正確選項(xiàng)是D。

      8.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理委托的模式。

      【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。因此,正確選項(xiàng)是A。

      9.A

      【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

      【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

      10.C

      【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

      【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下,在施工總承包管理模式下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。因此,正確選項(xiàng)是C。

      11.A

      【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

      【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型:“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。因此,正確選項(xiàng)是A。

      12.B

      【考點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

      【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009):工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此,正確選項(xiàng)是B。

      13.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

      【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此,正確選項(xiàng)是A。

      14.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

      【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此,正確選項(xiàng)是A。

      15.B

      【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

      【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此,正確選項(xiàng)是B。

      16.D

      【考點(diǎn)】溝通過程的要素。

      【解析】溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。因此,正確選項(xiàng)是D。

      17.A

      【考點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。

      【解析】對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。因此,正確選項(xiàng)是A。

      18.D

      【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。

      【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。因此,正確選項(xiàng)是D。

      19.D

      【考點(diǎn)】施工成本分析。

      【解析】分析成本偏差的原因,應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此,正確選項(xiàng)是D。

      20.B

      【考點(diǎn)】施工預(yù)算編制要求。

      【解析】施工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求,以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。因此,正確選項(xiàng)是B。