一級建造師考試沖刺練習附答案

時間：2024-07-20 11:40:03 一級建造師我要投稿

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2017年一級建造師考試沖刺練習（附答案）

　　1.建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是(　　)。

2017年一級建造師考試沖刺練習（附答案）

　　A.報批項目建議書　B.調查項目的實施環(huán)境

　　C.確定項目的定義　D.分析項目的實施條件

　　2.建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的(　　)。

　　A.實施階段　B.施工階段　C.決策階段　D.運行階段

　　3.編制項目建議書是項目(　　)階段的工作。

　　A.設計　B.決策　C.設計準備　D.施工

　　4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是(　　)。

　　A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.項目結構圖

　　5.關于建設工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目

　　B.建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

　　C.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

　　D.建設項目可以用來投資

　　6.工程項目策劃是一個(　　)的工作過程。

　　A.封閉性　B.循環(huán)性　C.開放性　D.動態(tài)性

　　7.項目決策階段策劃中管理策劃的工作內容，不包括(　　)。

　　A.項目實施期管理總體方案　B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案　D.建設周期規(guī)劃和論證

　　8.項目管理咨詢公司所提供的服務屬于(　　)。

　　A.工程顧問　B.工程技術　C.工程監(jiān)督　D.工程采購

　　9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進行項目建設的方式，稱為(　　)。

　　A.施工總承包模式　B.分包模式　C.施工總承包管理模式　D.EPC模式

　　10.關于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

　　C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險

　　11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和(　　)。

　　A.項目管理實施規(guī)劃　B.項目管理規(guī)劃方案　C.項目管理實施計劃　D.項目管理實施細則

　　12.單位工程施工組織設計的主要內容不包括(　　)。

　　A.工程概況　B.施工總平面圖設計　C.施工進度計劃　D.各項資源需求量計劃

　　13.控制項目目標的措施中，最重要的措施是(　　)。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟措施　D.技術措施

　　14.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.調整采購部門管理人員　B.調整材料采購價格　C.增加材料采購的資金投入　D.變更材料采購合同

　　15.關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

　　B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.項目經(jīng)理是一個技術崗位，而不是管理崗位

　　D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領導下主持項目管理工作

　　16.溝通過程包括(　　)要素。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　17.將項目難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中的(　　)措施。

　　A.風險轉移　B.風險減輕　C.風險規(guī)避　D.風險自留

　　18.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準，則應當(　　)。

　　A.自行對設計進行修改　B.直接要求設計人更正

　　C.要求承包人提出變更建議　D.書面報告委托人并要求設計人更正

　　19.分析施工成本偏差的原因時，應采取(　　)的方法。

　　A.定性　B.定量　C.定性或定量　D.定性和定量相結合

　　20.施工預算編制的深度要能夠滿足(　　)的要求，以便加強管理、實行對組經(jīng)濟核算。

　　A.項目部與公司簽訂成本責任合同　B.簽發(fā)施工任務單和限額領料單

　　C.制定項目部內部成本責任計劃　D.制定項目部內部成本責任計劃及進度計劃

　　【參考答案及解析見下頁】

　　1.C

　　【考點】建設工程管理的內涵。

　　【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。因此，正確選項是C。

　　2.A

　　【考點】建設工程項目管理的目標和任務。

　　【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。因此，正確選項是A。

　　3.B

　　【考點】建設工程項目管理的目標和任務。

　　【解析】項目決策階段的主要工作內容是：編寫和報批項目建議書，編制和報批可行性研究報告。

　　4.A

　　【考點】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。因此，正確選項是A。

　　5.D

　　【考點】系統(tǒng)的概念。

　　【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，

　　最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。

　　建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

　　(1)建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。

　　6.C

　　【考點】建設工程項目策劃。

　　【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項是C。

　　7.D

　　【考點】項目決策階段策劃的工作內容。

　　【解析】管理策劃的主要工作內容包括：

　　(1)項目實施期管理總體方案;

　　(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案;

　　(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。因此，正確選項是D。

　　8.A

　　【考點】項目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。因此，正確選項是A。

　　9.A

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

　　10.C

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。因此，正確選項是C。

　　11.A

　　【考點】建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法。

　　【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。因此，正確選項是A。

　　12.B

　　【考點】單位工程施工組織設計的內容。

　　【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括(參考《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T 50502--2009)：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此，正確選項是B。

　　13.A

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。因此，正確選項是A。

　　14.A

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】調整采購部門管理人員屬于組織措施;調整材料采購價格屬于經(jīng)濟措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施;變更材料采購合同屬于管理措施。因此，正確選項是A。

　　15.B

　　【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，正確選項是B。