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對話Rob Pardo，活著的游戲傳奇
Rob Pardo是暴雪游戲的靈魂人物,在時代周刊評選出06年度改變世界的一百人(TIME 100)，Rob Pardo作為《魔獸世界》的主創名列其中。在這里，小編帶來了一篇對Pardo的訪談，以便大家從多方面了解他。
Rob Pardo 自1994年便在Interplay公司從事于游戲的生產及設計工作。1997年加入暴雪娛樂，自此迎來他使他名昭四海的事業階段。Rob Pardo同時也是《魔獸世界》拓展游戲《魔獸世界·德拉諾之王》及《魔獸世界·燃燒的遠征》，以及星際爭霸的首席設計師。除此之外，他還參與了 Diablo II 、Diablo III, 和Warcraft III.的創作工作。他曾擔任暴風娛樂的首席創意官一職。
Pardo 的創作為暴雪娛樂，甚至動視都帶來了巨大的收益。據分析師評估，自2008年以來，魔獸世界占據了動視年營收額的1/4，年利潤值的一半(超過10億美元)。而游戲本身也形成了一種文化現象：聚集了近千萬的玩家的活力群體，衍生了諸多游戲周邊產品，引發電視節目的話題，以及醞釀已久的動畫電影。
Q： 你設計的第一款游戲是什么?
P： 我加入暴雪后設計的第一款游戲是星際爭霸。涉業之初，我在Interplay公司擔任初級制作者，從技術上講，我那時是在做類似游戲測試的工作。干了三四個月后，我成為了Interplay的制作人，參與多個游戲的制作。
期間，我歷經了黑暗入侵、魔石堡、輻射的創作紀元。我在interplay公司并無創舉：和Shiny一道制作wild 9,還未完成就離開了，適逢他們剛完成 孤膽槍手 的制作;我也和Parallax合作了Freespace,我擔任制作人，但跟著我又離開了，去了個名為 Point of View Software的新興公司。我在那呆了一年的樣子，然后來到了暴雪，恰逢星際爭霸的研發。
Q: 你那時是做游戲制作。游戲制作通常也包含了大量的設計工作。你同時也擔任游戲設計工作嗎?
P: 當然。當是情況有點不同,因為我是第三方制作人。我終于能進行一款游戲的開發,而這是我一直想做的事情。作為一個第三方制作人，你的部分工作就是要從事游戲的設計，有時，需要你基于一個開發者的立場，以及你對這款游戲的構想來引導游戲的設計。但是，當時的我什么都不知道，真的，我就只是一步步把它做了出來。
“當時的我什么都不知道，真的，我就只是一步步把它做了出來。”
Q: 我認為這是對游戲業大部分歷史的一個很好的描述。你剛來暴雪娛樂，你是制作人還是設計者?
P: 設計工作。剛來暴雪時，實在是有點搞笑，因為在Interplay時，我玩RTS算是臭名昭著。我們還在暴雪的時候， 實際上Warcraft: Orcs and Humans正要經由暴雪進行海外發行。由于Davidson剛收購暴雪，尚未有海外分公司，因此，這就成Interplay在做得事情。我們聚在一個工作室里，所有人都是暴雪的狂熱粉絲，還有許多“朋友的朋友”。我是這個工作室里玩RTS最棒的一個，因為這個，我結識了一些暴雪的人。
之后，當我終于離開了Point of View, 我把這事跟Alan Adham(暴風的核心成員/元老之一) 說了，他讓我來暴雪娛樂，玩星際爭霸，寫大量體驗報告，因為他知道我真的超愛RTS游戲。”嘿，要不你來我這，你幫我寫體驗報告，小時計費”，我真就這樣開始了在暴雪娛樂的工作。
Q： 他們一定很喜歡你的體驗報告。
P： 很多我的報告都是圍繞游戲平衡性來寫的。因為星際爭霸是當時第一款非對稱即時戰略游戲，賽制與以往完全不同。想要達到平衡是相當有挑戰的，因此我大量的反饋報告都是沿著這些思路。同時，我也就AI該如何打敗其他玩家給AI程序員們寫了大量報告。在當時，人們還沒有意識到出建造序列這種東西，這就很有意思，因為主程序員就好像“噢，我要試圖趕上AI”，然后就發送郵件到公司索要反饋，而我發給他的就是建造序列，盡管當時還不這么叫它。他說：“太棒了，我可以直接把它寫進腳本里!”然后他真的就把我的建造序列寫進了AI的腳本里。
Q：作為一個設計者，進入一個全新的領域對你來說是不是很有吸引力?你已經從事這些設計這么多年了，有沒有想過做一些完全不一樣的事情，掏出一張嶄新的白紙，重頭來過?
P: 經常如此!開發新游戲對我來說很有意思，同樣，做續集對我來說也其樂無窮。你要誠實地選擇你所向往的，并竭盡全力。創作星際II,就是一個極大的挑戰，因為距離星際一的推出已經有十多年了，我們整個團隊對于創作這個續集都十分興奮。彼時，我們才結束了魔獸三的制作。在魔獸三中，我們做了許多不一樣的事情，包括將RPG元素帶入游戲中。我們不再重視諸多經濟游戲。團隊對于回歸星際爭霸的范式真的感到興奮。
Q: 你認為對比你事業早期的情形，現在的游戲設計程式可有變化?除了規模的擴大之外。
P : 我覺得變化還是挺大的，而且我認為每個工作室在設計程式上也會非常不一樣。比如說，我認識很多在Maxis和Valve工作的人，他們走的設計程序就會與你在暴雪娛樂看到的大不一樣。 我覺得游戲及游戲設計最棒的地方就在于它沒有一個固定的模式。
Q: 真的沒有一條所謂正確地道路嗎?
P：沒錯，我覺得重要的是你的設計理念要貼合、有益于你工作室，最終開發出不同類型的游戲。而隨著時間的推移，游戲的大小規模也在發生著變化，越來越多的人加入到了游戲設計的隊伍中來。早先一個人就能完成游戲的設計與編寫，與我們現在所設計的游戲在制作過程上就大不相同，現在的規模更大也更強調合作。現在可沒有光桿司令，一個人獨斷專行了。當然，也許在單個游戲場景的設計中尚還存在，但你看看我們設計的諸多游戲，這是一大幫人的功勞。這不僅僅是所有的游戲設計師，在暴雪娛樂，我們極力讓盡可能多的人參與到游戲的設計中來。設計隊伍的規模本身就是一種挑戰，想讓所有人都參與到每一次的設計會議中來是不大可能的，但我們努力讓每一個聲音都被傾聽。
Q:你是否認為人們青睞的游戲類型會改變;還是人們喜愛當下這些類型的游戲，僅在游戲本身做出改進?
P：我完全相信類型將會改變，但很難判斷它將變成什么樣。有太多的因素會導致某一類型的游戲的消逝或勃發，諸如技術、經濟甚至很多時候跟設計者的創造力都有關系。就現有的游戲類型來說，他們的設計者們可否能夠不斷地改進、創新這些類型，并保持它們的活力?
你看，射擊類游戲就很棒，人們在不斷地對它進行創新。當然，也有不少類型游戲由于一開始就缺乏創新力，慢慢就淡出了人們的視野。你不知道什么時候突然一種類型的游戲出現了，而你所需要的就是無論什么時候都能緊緊跟上的強大的游戲制造者。
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