激勵員工的方法
激勵員工可以讓員工創造更高的家長，下面是yjbys小編為您收集整理的激勵員工的方法，需要的朋友們可以看看哦!
1、無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創造價值。
我自己當年，無論我在方正給國內企業工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創造了價值。
2、收獲與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。
一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢?人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發現我的收獲是最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。
3、混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。
如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。
4、機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒用，成功緣自于你的能力積累。
你只要是白手打天下，你最后發現在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯網有了IT，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
5、不喜歡公司就堅決、趕快離開，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
覺得在公司，真不喜歡這個公司，不喜歡老板，趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個風格。何必為了老板的錯誤而耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個性我不愛干這個，我說大哥，個性是成功人士的專利，你成功你當然覺得有個性，別人看著你，你沒有成功之前個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們全家有個性，但它換不了一個房子
拓展閱讀：
目前，全球經濟一體化進程日益加快，在日益激烈的競爭中，中小企業要想在競爭中取得優勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機制來吸引人才，以提高企業核心競爭力。但是，很多中小型企業卻陷入了各類人才缺乏的窘境。邁博咨詢通過對我國中小型企業激勵制度的現狀進行分析，并結合我國的實際條件，對如何建立有效地激勵制度作了初步的探討，針對性的提出了中小型企業建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。
中小企業無論是在發達國家,還是在發展中國家和地區的國民經濟中,都起著不容忽視的作用,在許多國家的經濟成分中都是非常重要的一部分。隨著中國加入WTO,我國中小企業所處的環境變得越來越復雜,不僅要承受來自國內市場的壓力,還要承受來自國際市場、國外大公司的競爭壓力。在這種雙重壓力一下,我國中小企業必須對自身的行為與管理方式有更深入和更全面的認識,協調和突破管理對象的復雜性與個人能力有限性的矛盾,有效地管理多變環境中的組織,發揮整體協同的優勢,讓有限的資源形成綜合效應,才能全面提升自身的競爭能力。
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