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激勵員工的基本方法
激勵方式有許多種，有物質(zhì)激勵法、精神激勵法、榜樣激勵法、情感激勵法、競爭激勵法、參與激勵法、目標激勵法、授權激勵法、文化激勵法、溝通激勵法等。如何運用好激勵機制是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。以下列舉幾種重要的激勵方法。
物質(zhì)激勵法：以“薪”換心方能活力持久
物質(zhì)需要是人類的第一需要，物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是企業(yè)普遍采用的一種激勵方式。在企業(yè)中，更高的薪酬是每個員工的渴望，要使企業(yè)保持持久的活力，首要任務就是滿足員工的物質(zhì)需要。更高的收入極具誘惑力、金錢的激勵能讓員工更加努力工作，也能留住最好的員工。
增加薪酬激勵作用的方法：(1)在薪酬構成上增強激勵因素。美國行為科學家赫茲伯格的雙因素理論又叫作“激勵因素—保健因素”理論，其激勵性因素更能調(diào)動員工的工作熱情。(2)設計符合員工需要的福利項目，完善的福利系統(tǒng)有利于吸引和保留員工，增強員工對公司的忠誠度。(3)在薪酬支付上注意技巧，對不同的人采取不同的激勵措施，現(xiàn)金薪酬與非現(xiàn)金薪酬結合運用，保持激勵的及時性。
情感激勵法：對員工的軟投資
人不是緊緊圍繞物質(zhì)利益生活，每個人都有精神需求，由于別人交流情感的需要。領導者用情感激勵來打動員工往往能起到金錢激勵所達不到的效果，用情感方式來激勵員工是對物質(zhì)激勵的一種補充。善于運用情感激勵法的領導者能激勵員工的工作熱情，讓他們心甘情愿的為企業(yè)效力從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
領導者應該善于運用情感激勵法，在一點一滴中體現(xiàn)自己對員工的關愛。方法如下：(1)表示對員工的重視;(2)關注員工的健康狀況;(3)保證員工的工作安全;(4)提供舒適的工作環(huán)境;(5)避免一切歧視，尊重員工。
情感激勵法體現(xiàn)了以人為本的管理理念。惠普公司不但以其卓越的業(yè)績躍入全球百家大公司的行業(yè)，更以其對人的重視，尊重和信任享譽全球，這與其人性化的管理密不可分。正是因為惠普公司恒久的以人為本的企業(yè)精神，員工才能樂于為企業(yè)貢獻自己的全部才華。
榜樣激勵法：以自己的行動感染員工
在企業(yè)中，領導的行為很可能成為員工學習的榜樣，所以領導者要以自己的熱情帶動員工的熱情，做組織中的模范人物。如果領導者能以身作則地努力工作，充分發(fā)揮行為榜樣的示范作用，那么這種工作精神就會影響其員工，從而使大家都形成一種積極進取的工作態(tài)度，形成一種好的工作氛圍。“火車跑得快，全靠火車頭”，真正優(yōu)秀的領導者能夠通過自己的榜樣作用激勵和影響別人，是別人被成為追隨者。
晉升激勵法：提升員工士氣和組織績效的有效途徑
晉升，是對員工工作能力的肯定和更高的期待。而對員工起到獎勵和激勵的雙重作用。職位的晉升比薪金的增加更能滿足員工心理的需要。企業(yè)為員工提供晉升的機會是激勵員工積極上進的重要方法，要做好晉升激勵需要采用有效的方法并遵循一定的程序。具體來說，晉升激勵有以下過程：(1)規(guī)范晉升途徑，(2)建立晉升階梯，(3)制定晉升的標準，(4)掌握晉升的運用技巧。
競爭激勵法：競爭激發(fā)活力與創(chuàng)造力
“物競天擇，適者生存”，要爭強企業(yè)的活力，充分開發(fā)每個員工最大的潛能，就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競爭機制。通過創(chuàng)造競爭對人的行為進行激勵，是激勵員工最有效的的手段之一。適當?shù)母偁幖羁梢宰畲笙薅鹊募ぐl(fā)員工的上進心積極進取的精神。
領導者如果善于運用“年與效應”的帶動作用和刺激作用建立有效的競爭機制，員工的潛力就能充分發(fā)揮出來，為實現(xiàn)企業(yè)最大的效益，在企業(yè)中應該存在一種積極的壓力，讓員工保持一種緊張的狀態(tài)，有利于他們不斷提高自己的工作效率。
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的努力，而員工工作績效的優(yōu)劣在一定程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全，激勵手段是否有效。激勵在實際工作中的運用起著極其重要的作用。科學有效的激勵，對于調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能和提高員工的素質(zhì)有建設性的作用，所以我們應該重視激勵在實際工作中的運用。
延伸閱讀：何為激勵?
激勵本是一個心理學名詞，筆者認為激勵是主體通過一定的刺激，激發(fā)對象內(nèi)在的行為動機，促使其思想愿望和行為的產(chǎn)生，并使之朝著既定目標前進的過程。激勵的本質(zhì)是鼓舞人們作出某種選擇并通過努力付出行動，實現(xiàn)組織目標，同時滿足個人需求的雙贏。激勵是一個復雜的系統(tǒng)工程，是個體與環(huán)境相互作用的結果，是企業(yè)管理的重要手段。古今中外，領導者都不同程度的運用各種各樣不同的激勵方式，已達到鼓舞士氣聚合人心團結一致完成任務實現(xiàn)組織的既定目標。在國內(nèi)外，企業(yè)界有許多成功的企業(yè)，如通用電氣、微軟、IBM、海爾、聯(lián)想等，雖然來自不同的國家屬于不同的行業(yè)，但它們的成功都來自于激勵員工的主動性和創(chuàng)造性。
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