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企業員工激勵機制的構建
不管企業的規模如何，必須要建立完善的激勵機制，并且要充分的去發揮作用，這也才能夠最大限度的發揮人才的能力，保障人員的穩定，確保企業能夠高速穩定發展。小編下面為你整理了關于企業員工激勵機制的文章，希望對你有所幫助。
一、員工激勵問題研究背景
自從我國加入WTO之后，各企業已經開始面臨對于人才的競爭。一些具備經驗已經成功的企業家都曾說夠：“一個企業的成功與否還是取決于企業的每一位人”。而現在我大部分的企業都缺乏合理的員工獎勵機制。有專家曾對中國企業人才管理作出過這樣的評價：“中國是一個非常巨大的人才市場，但是大部分的企業在使用人才方面的觀念老舊，對于人才有些事情是用錢解決不了的，最重要的事情就是要建立一套合理的員工激勵機制。”這些問題對于我國的小型企業是一個非常頭疼的問題，但是這個問題同時又對于企業的發展密切相關。
二、現如今企業員工激勵機制所所在的問題
（一）激勵機制不完善
目前，雖然我國的經濟發展很快，但是對于企業建設方面仍然處于不成熟的階段，很多中小型企業對自身企業文化建設未能有足夠的重視。企業管理對于企業而言就像是機器的微小零件一樣，管理中的各個部分都是密切相關的并且相互影響著。所以只有企業有完善的激勵機制才能夠充分激發員工工作情緒，讓他們以飽滿的狀態去迎接每天的工作任務。
（二）激勵形式單一
現在許多企業對于員工的激勵方式略顯單一，未能真正的去考慮到員工對其的實際期望，基本上都采用的是獎金以及物品等形式來對員工進行激勵。這種形式的激勵具有非常大的隨意性，由領導直接決定，對于員工而言會讓其感覺到不穩定并且這種感覺會難以達到長期的激勵效果。因為每一位企業家或者領導對于員工的價值觀的看法都不相同，所以他們對于員工的期望以及需求也會有不同的影響。對于一些員工來說，可能獎金以及物品方面的激勵會有促進效果，但是對于一些具備充足的知識以及能力的高層員工而言，采用這種形式的激勵就沒有什么實際效果。因為對于他們來說
（三）激勵機制未有嚴格標準與程序
事實上，基本上大部分企業的激勵機制都是完善的，但是對象員工的評價而言其相關程序以及所設置的標準有時候就不夠合理。大部分，企業中對于員工的激勵以及提拔基本上都是領導或者老板一句話的事情，這也就導致激勵原本所有的作用未能發揮出來。也有一些企業喜歡做“平均”主義人，這也就造成員工所付出的與實際的不相對應，這種不夠公平的程序以及所設置的標準就會導致企業中存在不公的狀況。最終，員工會逐漸失去對激勵機制的認可，并且在工作中也未能有充足的情緒去對待。這也對于企業而言是非常重大的損失，并且在經濟方面也會造成浪費。
三、科學合理的激勵機制構建策略
（一）構建具有歸屬感的企業文化
企業文化對于企業員工而言是一種非常重要的激勵手段，員工在一種良好的環境之下會自然而然的具有動力與熱情去對待工作。并且當企業的文化理念和員工的價值觀相重合時，員工自身的發展目標與企業的目標相同，這也就會轉變工作理念，不僅僅是為了生活，更加重要的是為了體現自身的價值與自我發展。領導以及管理人員也需要適當去關懷員工，不斷給員工鍛煉培訓的機會，讓他們能夠時刻保持熱情，并提高他們對與企業的忠誠度。除此之外，優秀的企業文化對于創造良好的工作氛圍是非常重要的，這對于增強員工團隊合作以及工作積極程度是非常有幫助的。
（二）構建科學客觀的激勵評價體系
合理的評價體系對于激勵機制而言是非常重要的保障，管理人員通過對員工的工作情況以及所相應的信息，進行全方面的綜合考慮，為激勵的手段提供相應的證據。最主要的激勵評價體系原則有一下三點：1。對于員工的酬薪對于市場而言應該具有一定的競爭力，這也才能夠吸引更多具有能力的人才;2。對于員工而言，所有進行的評價一定要公平公正公開，不能徇私和舞弊;3。對于業績特別優秀者可以激勵獎勵，并且在進行獎勵的同時要考慮到工作年限、工作危險系數以及工作崗位問題。
（三）豐富激勵形式
我國企業中激勵方式最主要采用的就是物質激勵，這種方式也是最容易被廣大員工所接受的。當對員工進行物質激勵的同時必須要做到公平、公正與公開，并且要做到獎金與精神激勵結合起來，適當的去縮短每次獎勵的間隔，這樣做能夠保證員工能夠時刻感受到激勵的存在，除了針對個人的獎勵，企業還應該重視對于團隊的獎勵。重獎對于企業而言可能會起副作用，所以獎勵的時候必須采用多種獎勵結合的形式，采用多種形式來對員工進行激勵。
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