員工股權激勵方案實施細則

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員工股權激勵方案實施細則

　　引導語：對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。下面是yjbys小編為你帶來的員工股權激勵方案實施細則，希望對你有所幫助。

員工股權激勵方案實施細則

　　總則

　　1、根據XX有限公司(以下簡稱“公司”)的股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發展，讓企業發展與員工個人的發展緊密結合，企業的利益與員工的利益休戚相關。

　　2、截至2016年12月30日止，公司股權結構為：創始股東(黃萬金、莊玲)總份額3000股，10000元/股。現公司創始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工(以下簡稱“激勵對象”)進行期權激勵，激勵股權份額為：200股。后續可以根據公司發展情況增加份額。

　　3、本實施細則經公司2016年12月25日股東會通過，于2017年1月1日頒布并實施。

　　正文

　　一、關于股權激勵的原則

　　1、員工入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、股權激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經營管理，不享有公司章程規定的股東權力。

　　3、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、關于激勵對象的范圍

　　1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工;

　　2、部門經理以及業務、技術骨干和卓越貢獻人員;

　　3、對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。

　　三、關于激勵股權的分類

　　1、激勵股權分為“贈與股權”和“認購股權”兩種。“贈與股權”屬于公司無償獎勵給予員工的股權，“認購股權”屬于員工以約定金額出資認購的股權。

　　2、“贈與股權”只享受對應比例利潤分紅，不得以任何形式轉讓，公司可根據員工工作表現，調整其所持有的“贈與股權”份額，員工解除勞動合同后，“贈與股權”由公司無條件收回。

　　3、“認購股權”可享受對應比例利潤分紅，并可以在公司內部轉讓，員工解除勞動合同或其他原因，有權請求公司按照實際經營情況進行結算，公司應在一個月內與激勵對象完成結算。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。同時，若因員工嚴重違紀或給公司造成重大損失的，遭到公司解聘的，公司有權贖回其所認購股權，結算方式同上。

　　四、關于激勵股權的風險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、利潤分紅每年度結算一次，本年度凈利潤在扣除25%企業發展及研發經費留存后，按照股權比例進行分配。并于次年5月份前一次性兌現分紅。

　　五、關于“贈與股權”的份額分配

　　1、員工詳細分配表詳見附表。

　　2、凡員工介紹外部投資者經過公司確認后出資認購股份，員工即享有同份額“贈與股份”。

　　六、關于本實施細則的其他規定

　　1、每年均需開一次股東會議確認本實施細則，有需要可進行修改和補充。

　　2、本實施細則為公司商業秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。

　　3、對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。

　　范文二：員工股權激勵方案員工股權激勵方案,股權激勵方案,華為股權激勵方案,股權激勵方案設計

　　發布時間:2014-09-08 來源: 股權激勵方案范本

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　　股權激勵方案的可行性分析一、.對員工方面：

　　1.實行股權激勵有利于激發員工的積極性，(以前給老板干，現在給自己干了，確立員工的主人翁思想)實現自身價值。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有大大增強。

　　2.員工如果能成為經營者和股東能夠更好地協調起來，不會為了一己之利損害對方的利益，使經營者擁有一定的股權，可以使他們能夠彼此承擔風險，同時股權激勵可以留住人才，同時可以使優秀的員工、人才、骨干等獲取一定的收益，可以盡心為公司做好每一份工作! 二、對公司方面：

　　1.通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。

　　由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。

　　由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。

　　2.公司愿意分配股份給你，說明是很重視你，相信你是一位奮斗型員工，而不是勞動型員工。

　　你成為一名股東后以后努力工作不再是為公司而是為你自己。

　　公司以后發展壯大了，你也是最大的受益者。

　　3.公司也可對公司作出特別貢獻的員工已股權的形式進行獎勵三、公司制度的制定方面：.公司是如何進行分紅，是盈利部分進行來分紅?還是對其他項目的投資進行分紅?若進行股權激勵必須建立健全一系列的規章制度，嚴格按照制度貫徹執行，用制度去管理，而不是人去管理。時代廣場：劉 h 2014.11.9股權激勵方案 1 目的: 1.1 進一步完善公司的薪酬激勵體系,是高級管理人員、專業技術高級人才和卓越貢獻人員的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們為公司創造長期價值. 1.2 ...

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