員工激勵(lì)十大方法優(yōu)秀門(mén)店都在做

時(shí)間：2024-06-23 13:07:19 員工激勵(lì) 我要投稿

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　　引導(dǎo)語(yǔ)：很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個(gè)人，一個(gè)店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個(gè)別能力強(qiáng)的個(gè)人，而不是團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都能成為高手，獨(dú)擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級(jí)角色，老板很樂(lè)意看到這樣的情況出現(xiàn)。

員工激勵(lì)十大方法優(yōu)秀門(mén)店都在做

　　專(zhuān)賣(mài)店一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，涉及環(huán)節(jié)太多，而團(tuán)隊(duì)不是口號(hào)，是要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵(lì)制度有利于形成屬于店面的獨(dú)特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)激-情，員工的凝聚力。

　　以下專(zhuān)賣(mài)店激勵(lì)十大法：

　　1. 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽，舉行銷(xiāo)售競(jìng)賽、設(shè)計(jì)大賽等，即時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工始終保持激-情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專(zhuān)賣(mài)店。

　　2. 旅游或戶(hù)外拓展，這是給員工極佳的一種激勵(lì)方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板，對(duì)老板更加尊重。

　　3. 晉升、提拔，在合適的時(shí)候及時(shí)的提拔員工，也許只是一個(gè)職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會(huì)受到極大的影響。比如能力超強(qiáng)的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個(gè)員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

　　4. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工關(guān)于終端管理培訓(xùn)，員工自身得到了成長(zhǎng)，自然會(huì)反哺于店。還有有些企業(yè)派員工參加陳安之成功學(xué)，結(jié)果員工自己跑去創(chuàng)業(yè)了，這就不提出了!

　　5. 員工集體卡拉ok或歡樂(lè)夜活動(dòng)，體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員

　　工提供了解對(duì)方的平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)和-諧。

　　6. 英雄榜，設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無(wú)記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營(yíng)銷(xiāo)英雄的理由。我們通過(guò)在某些店的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，列出來(lái)以后就馬上認(rèn)識(shí)到了自己的不足，對(duì)于店面團(tuán)隊(duì)向心力的營(yíng)造起到良好作用。

　　7. 店面年度分紅。很多店實(shí)行年底年終獎(jiǎng)勵(lì)式，或者達(dá)到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長(zhǎng)、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。分紅有利于提高員工為店面的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)榈昝鏄I(yè)績(jī)直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。

　　8. 加薪，沒(méi)有什么比這個(gè)更快樂(lè)的事情了。但是如果運(yùn)用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

　　9. 即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)。比如對(duì)于當(dāng)天簽5萬(wàn)以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵(lì)，給全部員工一個(gè)標(biāo)桿，努力的方向。

　　10.生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時(shí)邀請(qǐng)全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動(dòng)中得到歸屬感。

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