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員工激勵有什么好處
很多時候，在我們去采訪企業管理者的時候，老是會被抱怨他們的員工問題，覺得自己做的一些員工激勵已經花去了很多成本，那么，接下來，小編為您介紹了員工激勵有什么好處，一起來看看吧！
員工激勵有什么好處
一、增強員工士氣
當你的員工做出好的成績的時候，一定要給于充分的肯定，而且要及時，這樣的話，對于員工的自信心和滿足感來說是非常大的，有些員工是很喜歡被人關注的，所以如果了解這一點，一定要當中表揚，這樣的效果還要好，對下一次的任務一定會更加努力。
二、可以宣傳你的員工
當成功一件事情的時候，如果這時候老板把功勞都歸功于自己的話，那么這個老板絕對是不稱職的，而且會失去員工對他的尊重，這個時候最好的做法就是把功勞大部分都歸功于你的員工團隊，而且對于出力最多的員工還要重點表揚，當你這么做的話會贏得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長期下去，會使公司和總經理受益匪淺。長遠看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都說別人快樂自己才能正真地快樂，其實那是一種奉獻，一種分享，所以多把自己的成功和別人分享，當你這么做的時候，你會得到更多。一位只會把功勞占為己有的經理來說，旁人或下屬對他的自我欣賞總會感到厭煩的，所以不要獨占，多把成功分給你的員工，讓大家都開心，只有大家都開心，大家都贏那才是真正的贏，對于企業管理者來說，這也是一種美化自己形象的做法，讓大家感覺到你的好，而不是自私的。
其實員工激勵對于領導來說也是有很多的好處的，這里都不多說了，只要你實行一段時間，你應該就可以看出成果了，當你的員工工作變得更積極的時候，變得更有動力的時候，那么你就成功了。
員工激勵的作用
1.有利于形成員工的凝聚力
組織的特點，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實現目標而努力。因此，組織的成長與發展壯大，依賴于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，并推動員工為實現組織目標而努力。
2.有利于提高員工的自覺性和主動性
個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調節員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認識到在實現組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標與組織目標統一起來。二者統一的程度越大，員工的工作自覺性就越強，其工作的主動性和創造性也越能得到發揮。
3.有利于員工開發潛力和保持積極狀態
在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發員工持之以恒的工作熱情。
激勵員工應遵循的原則
美國學者小克勞德·喬治在管理他人的藝術：激勵顧員中認為，運用激勵手段，必須遵循如下原則：
（1） 為你自己和員工制定出切合實際的目標，這些目標既具有挑戰性，又可以通過努力而能實現。
�。�2） 員工能在管理者決策前有適當的參與，認真地表示自己的意見與觀點。
�。�3） 努力地了解員工的工作表現，取得什么樣的進展以及出現什么問題，并能進行壇誠交流與反饋。
（4） 經常向員工交流情況，向他們解釋要做什么和為什么做，以增進彼此了解，加強他們對管理者的信賴。
�。�5） 員工告訴你什么都需要聽，努力理解他們在談論些什么，對他們的想法﹑建議要給予好評，使其感到自己的重要性。
�。�6） 真誠地關懷員工成長與發展，并在適當時候，向他們提出建議。
�。�7） 表揚要坦率﹑真誠，公開表揚是用來鼓舞人的熱情，提高他們的重要性的最強有力的方法之一。
�。�8） 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見，而不要發火，把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。
�。�9） 思想開放，要愿意聽取新意見，即使那些與你想法大相徑廳的看法。
�。�10） 只有在必要時才給予申斥，而且只能在私下里進行，其目的是糾正與教育。
（11） 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干，這將有助于他們實現個人目標，因而也可能達到管理者目的。
�。�12） 不要怕放權，要充分放手讓員工在工作中大膽地干。
�。�13） 不要用威脅手段強迫員工去完成工作，要消除不必要的威脅與懲罰。
�。�14） 寬宏大量，不要與你的員工爭名利，一旦自己錯了，要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。
�。�15） 當員工需要支持時，要支持他們，為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會，包擴積極尋找提撥他們的機會。
（16） 鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標，保證讓你的員工知道，如何工作才能實現其個人目標。
員工激勵的手段有哪些
1.目標激勵
目標激勵就是通過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿足自我實現需要的一種激勵方式。在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務，制訂一個科學合理、切實可行的量化目標；二是要注意將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，并做出公正的評價。
2.文化與培訓激勵
企業文化是企業的靈魂，要深入挖掘長期以來形成的企業精神和經營理念，積極構建符合企業實際，具有鮮明地方特色的優秀企業文化。為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工不斷地提升自己的職業技能。
3.物質激勵
通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。
4.行為激勵
行動是無聲的命令，領導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位杰出的領導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹立領導權威，還會以身作則、率先垂范，用自己的實際行動激勵廣大員工扎實工作。
5.感情激勵
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關系，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。
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