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讓員工幸福感提升的幾個方法
企業是為人類幸福而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造幸福，二是為員工創造幸福。下面小編為你介紹讓員工幸福感提升的幾個方法，更多信息敬請關注相關欄目。
讓員工幸福感提升的幾個方法 篇1
在不同的企業當中，員工不同程度的幸福感對企業員工的流失率都有一定的影響。員工幸福感對于員工的工作狀態、工作目標、企業歸屬感、團隊凝聚力、企業競爭力等等都是息息相關的。企業想要留住人才，如何提升員工幸福感是個很重要且必須要做的工作。
1.提升員工幸福感首先先從工作入手，做到人崗匹配是根基
想要更有效的開展工作，做到知人善任，就需要把合適的工作交給合適的人來做，這樣不僅能讓員工從事自己所擅長、所感興趣的工作，也能讓員工感到自身價值的體現，能夠更加積極主動的去做好崗位上的工作。通過合適的工作讓員工覺得自己有價值有奉獻，是員工幸福感的提升的重要因素。
2.提升幸福感的東西還有另一個重要的就是薪酬福利。
馬云曾說，員工離職的原因只有兩個最真實，一是錢沒給到位;二是心受委屈了。對于很多員工來說，薪酬福利就是幸福感的直接感受，員工的工錢是企業給予員工的直接體現。對外富有競爭力的薪酬福利、對內是公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關鍵。若是能根據企業自身情況制定績效與薪酬合理結合的體系，便能充分發揮薪酬的激勵作用。員工的`福利可以從一些小細節入手提升員工幸福感，比如說員工的休假、員工的生日、員工獎金、員工旅游等等多元化相應的措施，不失為提升員工幸福感的好半大。
3.員工的工作與生活平衡是提升幸福感的關鍵因素。
現在職場生活壓力大，特別是一些工作時間長、身心消耗過大的工作容易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感，甚至會造成員工離職的罪魁禍首。所以做好員工的工作與生活之間的平衡是提升員工幸福感的重要渠道之一。
4.關注員工的成長，幫助員工做好職業生涯規劃。
員工的個人成長和未來工作的職業生涯發展與員工的幸福感息息相關。讓員工在合適的職業路上更好的與企業相結合，協助做好其職業發展目標，隨著個人能力及經驗的發展能夠在企業內部得到晉升及發展的機會，鼓勵員工不斷提高績效，是促進企業發展和提升員工幸福感的重要方法。
5.提供豐富的學習及培訓機會，不斷提升員工素質
特別是對于知識型的員工，給予其更多技能及能力的培訓機會，讓員工能在工作中發揮最大的潛能，使員工能在工作中感受到企業對他們的重視，提升員工的企業歸屬感進而提升幸福感。
6.營造良好的企業文化，輕松活躍的工作氛圍
一個公司的企業文化，往往會對員工的生活態度、職業觀念、行為準則及行為管理等等都有遷移默化的作用，讓員工更真正的參與到企業的管理當中，傾聽員工的心聲與建議，營造富有激情的工作氛圍，讓員工積極主動且快樂的去工作，是讓員工對企業更有好感的有效措施。
讓員工幸福感提升的幾個方法 篇2
可以這么說，員工的幸福感與工作效率是成正比的，有幸福感的員工每天能夠積極努力地去工作、去創造，為企業創造更大的價值，而沒有幸福感的員工則會對工作失去興趣，甚至影響其他人的工作效率。
因此從長遠看來，員工的幸福感也會深刻影響到企業的發展。
從工作入手
把合適的工作交給適合的人去做，不養不僅能額昂員工從事自己擅長的工作，也能讓員工感受到自身價值的體現。
平衡生活與工作
職場生活壓力大是毋容置疑的，特別是一些工作時間長，身心消耗過大的工作容易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感。
因此，企業制定合理健全的休息制度是十分有必要的，通過合理的休息制度，平衡好員工的工作與生活是提升員工幸福感的重要渠道之一。
提供學習培訓機會
對于屬于知識型員工來說，給予其更多的能力、技能培訓機會，讓員工能在工作中發揮更大的潛能，也能讓員工感受到公司的重視，提更員工對于企業的'歸屬感。
薪酬福利
其實對于員工來說，薪酬福利才是幸福感的最直觀的感受，對外富有競爭力的薪酬福利、對內是公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關鍵。
若是能根據企業自身情況制定績效與薪酬合理結合的體系，更能充分發揮薪酬在員工中的激勵作用。
根據市場調查報告顯示，80%的公司更愿意提供給員工選擇自身福利的機會，而這種可選擇福利，一般被稱為彈性福利，在福利到手后，更能有效的提高員工的幸福感。
通過有效滿足員工的不同需求。由于員工存在個體差異，他們的需求不可能完全一樣，同時需求狀況也會隨時間及空間的不同而有所變化，而彈性福利制度允許員工選擇自己的福利組合，這樣就可滿足員工不同的需求。
增進員工對福利制度的了解。大多數的彈性福利制度對所提供的福利項目都會標出相應金額，這樣員工在選擇福利項目時，就可以從金額上得知該項福利的成本，員工則會更加體會到企業為他們所支出的福利成本。
提升員工的幸福感也能讓員工在日常工作中產生積極性和熱情，為企業發展貢獻出更多的力量。
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