員工激勵(lì)機(jī)制有哪些

時(shí)間：2024-08-23 21:05:02 員工激勵(lì) 我要投稿

員工激勵(lì)機(jī)制有哪些

　　員工需要激勵(lì)才會(huì)更有動(dòng)力，會(huì)更加有激情，為公司做貢獻(xiàn)。小編整理了員工激勵(lì)機(jī)制，歡迎欣賞與借鑒。

員工激勵(lì)機(jī)制有哪些

　　一、增加式薪酬分配

　　1、問題：產(chǎn)量或銷售額很難提升，老板非常想，員工就是不想。

　　2、原理：?jiǎn)T工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報(bào)。

　　3、具體操作：設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)或銷售的基數(shù)，然后把超出的部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。

　　4、備注：

　　1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤(rùn)的50%以上；

　　2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

　　3）此機(jī)制適合所有企業(yè)；

　　4）老板必須把心放大。

　　二、減少式薪酬分配

　　1、問題：生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本很難降低。

　　2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。

　　3、具體操作：

　　1）設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當(dāng)事人；

　　2）就某一部門定下一個(gè)人員基數(shù)，讓其內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人；

　　3）對(duì)于新開業(yè)的公司，設(shè)定一個(gè)收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團(tuán)隊(duì)。

　　4、備注：

　　1）降低的部分至少拿出一半分給員工；

　　2）此機(jī)制適合所有企業(yè)。

　　通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制，我們明白：企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺出人才的機(jī)制。

　　三、彩票式薪酬分配

　　彩票為什么這么火？

　　1）因?yàn)榭梢砸孕〔螅?/p>

　　2）兌獎(jiǎng)方式簡(jiǎn)單；

　　3）及時(shí)兌現(xiàn)。

　　金字塔原理

　　1、問題：優(yōu)秀的員工在公司里沒有找到優(yōu)秀的感覺，從而不再優(yōu)秀或者跳槽。

　　2、原理：優(yōu)秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報(bào)，從而一直優(yōu)秀。

　　操作1：在業(yè)績(jī)上設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的第一名一個(gè)超大獎(jiǎng)。(至少是常規(guī)收入的5~10倍)

　　原理：把握人性，用機(jī)制掌握人性。

　　操作2：每月選出技術(shù)或者服務(wù)上的第一名，給一個(gè)大獎(jiǎng)，同時(shí)使用師道文化讓他神圣。

　　操作3：設(shè)立金點(diǎn)子工程——即在工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面設(shè)立大獎(jiǎng)。也就是某人提出該方面建議后，由專家組討論能否實(shí)施并派專人跟進(jìn)實(shí)施效果。最后把就此產(chǎn)生的純利潤(rùn)的10%~30%分給提出建議的人。

　　3、備注：

　　1）所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)必須是優(yōu)秀員工覺得值得為此一搏的獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　2）此機(jī)制適合所有企業(yè)；

　　3）即時(shí)兌現(xiàn)。

　　四、福利式薪酬分配

　　1、問題：當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升的時(shí)候，行政后勤人員感覺不公平。

　　2、原理：和他有關(guān)的事，他就不再抱怨，反而去主動(dòng)關(guān)注。

　　3、具體操作：

　　1）進(jìn)行思想教化；

　　2）設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政后勤人員;

　　3）給行政后勤人員優(yōu)秀員工的父母發(fā)養(yǎng)育獎(jiǎng)；

　　4）員工過(guò)生日，給他父母送禮物；