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怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用
獎金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當?shù)脑挘劷鹉軌蚣顔T工追求卓越;如果運用不得法，獎金反而會讓員工感到泄氣和不滿。那么怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用？下面是小編幫大家整理的怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1. 獎金計劃應該保持簡單
如果一個獎金計劃太復雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應該干什么”的行動。理想的情況下，獎金計劃應該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。
錯誤的做法：“要得到獎金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達到W，平均收入要達到N，等等�！�
正確的做法：“如果你這個月能夠超額完成5%的任務(wù)，就能得到100美元的額外獎金。”
2. 設(shè)定的目標應該切實可行
如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他們個人的貢獻和目標直接相關(guān)。例如，和更高的股票價格掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯(lián)系。
那些把“延展目標”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實現(xiàn)這些目標，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負面影響。員工們會發(fā)現(xiàn)這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規(guī)則
在員工即將贏得獎金的時候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會認為你只是想省錢。
對于銷售人員來說更是如此，銷售人員對于薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候克扣他們的獎金，他們就永遠也不會原諒你或者你的企業(yè)。
4. 及時發(fā)放獎金
如果你想要影響雇傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯(lián)系。要等上幾周甚至幾個月才發(fā)放的獎金就削弱了這種情感聯(lián)系。
更重要的是，按時發(fā)放獎金讓你能夠更容易地向你的團隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發(fā)放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。
拓展：獎金、高薪能有效激勵員工嗎
人才對于美容企業(yè)的重要性顯而易見，如果沒有人才，美容企業(yè)的服務(wù)就無法體現(xiàn)出來，即使有再好的產(chǎn)品、技術(shù)也無法得到顧客的認可�，F(xiàn)在美容企業(yè)普遍存在著種種人才問題：員工流失大，新員工招不進來，老員工跳槽頻繁，優(yōu)秀員工留不住......因此，如何激勵員工來更好為美容企業(yè)效力呢？獎金和高薪真的能有效激勵她們嗎？
傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們?yōu)榱烁玫纳钪挥衅疵蚬べ嶅X來實現(xiàn)。但實際上，這種傳統(tǒng)智慧有點走偏了，企業(yè)單純靠高薪和獎金來圈住員工，看起來挺失敗的�，F(xiàn)在的員工除了希望有薪酬福利做保障，更多的是期望企業(yè)提供一個公平、自由的發(fā)展平臺，幫助她們實現(xiàn)各自的職業(yè)規(guī)劃。僅僅通過傳統(tǒng)的獎金福利來提高她們的敬業(yè)度，恐怕只是暫時的，因為說不定別的美容企業(yè)提供的薪水還比你高呢？員工在沒有享受到平等尊重的權(quán)利時，自然會選擇跳槽到下一家薪水福利更有優(yōu)勢的企業(yè)。
職場專家表明，為了更好的激勵員工達到雙贏的局面。通過以下四種激勵方法讓員工對企業(yè)更加忠誠。
一、公平
企業(yè)和員工雖是一個雇傭關(guān)系，但兩者地位相同，并不能因為企業(yè)雇傭你，而員工就得忍氣吞聲地干活，沒有一點自己的主見。相反，員工也不要因為自己是被雇傭者，就擔心企業(yè)炒掉你，多給自己一點信心，才能更加在這個企業(yè)站穩(wěn)腳跟。
二、信任
當招進來的員工沒有任何一點實權(quán)，只能每天聽從上級的安排，任誰處于被動狀態(tài)下都對工作提不起勁來。作為管理者要最大限度的管理好人才，必然就得相信她們的能力，才能委以重用，自然而然讓員工產(chǎn)生滿足感，工作效率也就提升了。
三、溝通
在美容企業(yè)有很多矛盾產(chǎn)生的原因多半是因為缺乏溝通，只是管理者認為應該這樣做，而缺少與員工的溝通，漸漸讓員工產(chǎn)生失落感。想要更好激勵員工，美容企業(yè)多重視員工和管理者之間的溝通和交流，才能增加她們對企業(yè)的信賴感。
四、稱贊
當員工因小事而犯錯時，不要立即當面批評，適當找出犯錯的原因，并細心指正;而員工獲得良好的業(yè)績時，管理者也不要吝嗇你的鼓勵語，該表揚時就得表揚，才能滿足她們的自信心。
激勵你的員工并非靠金錢才能有效，作為管理者適當給予她們一定的自信心，提供一個溝通和交流的平臺，讓員工獲得歸屬感才能更好留住她們。
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