如何調(diào)動員工積極性
“如何調(diào)動的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。下面是小編為大家詳細(xì)介紹如何調(diào)動員工積極性的策略，歡迎大家閱讀！
除了獎金激勵外，想辦法提高員工對工作成就的期望，是企業(yè)實(shí)施員工激勵的重要途徑。
1.工作細(xì)節(jié)決定來自激勵感滿足
員工的工作往往來自于對工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會得到一個(gè)較好結(jié)果。同時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)越小，工作成果中員工個(gè)人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
2.明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵感就越強(qiáng)。
3.構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺
企業(yè)管理層通過業(yè)績比較，使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足，提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進(jìn)步評比制度，可以使員工對業(yè)績優(yōu)勢體驗(yàn)有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4.提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。
5.挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工的實(shí)踐
挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)到很多新東西，激發(fā)其自身潛能，并且這個(gè)挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達(dá)到成功的期望。當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，它給員工帶來的自信和成就感，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的影響。
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