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有效激勵(lì)員工的策略
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力就是管理員工能量，而現(xiàn)在恰恰是每一位經(jīng)理的職責(zé)去盡可能有效地管理員工的能量。下面是有效激勵(lì)員工的方法，歡迎參考!
有效激勵(lì)員工的方法很多。其中，使用獎(jiǎng)金激勵(lì)有才能的員工一直被追捧，而經(jīng)濟(jì)疲軟使得管理者有機(jī)會(huì)使用非經(jīng)濟(jì)手段來(lái)更有效地激勵(lì)員工。在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境，對(duì)于那些擁有滿意薪水的員工來(lái)說(shuō)，在提高其長(zhǎng)期敬業(yè)精神方面，一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式比額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更有效。很多經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是激發(fā)員工短期的干勁，同時(shí)，也會(huì)有出乎本意的負(fù)面后果。
迫于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，這也給了企業(yè)管理者一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，再次評(píng)估經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合的并用激勵(lì)方式，這種并用激勵(lì)方式無(wú)論是對(duì)于企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，還是危機(jī)之后的發(fā)展，都是上策。與現(xiàn)金紅包、提高底薪和股票或者股票期權(quán)這些最常用的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式相比，一些非現(xiàn)金激勵(lì)，如直接上級(jí)的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)小組的機(jī)會(huì)等在激勵(lì)效率方面有過(guò)之而無(wú)不及。
現(xiàn)在正是強(qiáng)化低成本激勵(lì)方式的最佳時(shí)機(jī)。作為一種主要的激勵(lì)方式，傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)正在面臨來(lái)自各方面的壓力。在各個(gè)行業(yè)都迫切需要敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工盡心盡力去做得更好的時(shí)候，員工激勵(lì)工作卻做得相當(dāng)糟糕，幾乎半數(shù)的企業(yè)都面臨著員工士氣下降的問(wèn)題。士氣低迷會(huì)推高中期內(nèi)員工自動(dòng)離職率，企業(yè)因此而面臨留住人才的挑戰(zhàn)。通常那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工會(huì)最先離開(kāi)。而如果能讓員工感覺(jué)到企業(yè)尊重他們，重視他們的福利并為他們的職業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面，員工會(huì)留下來(lái)。
既然如此，為什么很多公司還是不愿意更多地使用低成本的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式呢?一個(gè)可能的原因是，很多管理者對(duì)于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理智慧心存猶豫。而且管理層也可能受其他事情影響，還是覺(jué)得對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金是最有力的激勵(lì)。另一個(gè)可能原因是，總體而言，非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式需要高級(jí)經(jīng)理們投入更多的時(shí)間和精力。這種互動(dòng)的缺乏將會(huì)造成一種危害極高的空白，從而損害員工的敬業(yè)精神。
實(shí)踐證明：上級(jí)的表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是激勵(lì)員工的有效方式。員工重視領(lǐng)導(dǎo)的作用，也重視社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)將激勵(lì)方案的重點(diǎn)放在“賞識(shí)”而不是“獎(jiǎng)勵(lì)”上，以此來(lái)開(kāi)發(fā)更多有關(guān)激勵(lì)員工的有思想深度的方法。比如將領(lǐng)導(dǎo)重視作為重視留住高級(jí)人才的信號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一對(duì)一的談話非常具有激勵(lì)作用，讓員工在困難時(shí)刻感覺(jué)到了自己的價(jià)值。溝通交流是非常關(guān)鍵的，努力傳達(dá)關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀的信息也非常有意義。而經(jīng)常給予員工領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)來(lái)作為激勵(lì)是在困難時(shí)刻激發(fā)員工做出更多貢獻(xiàn)的一個(gè)相當(dāng)有效的方法。同時(shí)，這種機(jī)會(huì)也培養(yǎng)了員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，從長(zhǎng)期來(lái)講也對(duì)企業(yè)非常有益。員工參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目讓員工感覺(jué)自己對(duì)項(xiàng)目負(fù)有部分責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)的一部分。
企業(yè)挑選一些非常有潛力的員工參與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)造一系列由參與者設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目也是一種對(duì)富有潛力者多投資的激勵(lì)。總之，企業(yè)領(lǐng)袖們確實(shí)應(yīng)該好好考慮一下全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的教訓(xùn)，對(duì)吸引和激勵(lì)員工的最佳方式進(jìn)行廣泛的思考。無(wú)論是在蕭條時(shí)期，還是繁榮盛世，注重頻繁地使用恰當(dāng)?shù)姆墙?jīng)濟(jì)激勵(lì)方式都會(huì)對(duì)企業(yè)有利。
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