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  • 假期來了,該如何激勵(lì)員工?

    時(shí)間:2024-08-19 06:58:00 員工激勵(lì) 我要投稿
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      人員激勵(lì)

      中國(guó)人是一個(gè)喜歡過節(jié)日的民族,這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機(jī)會(huì)。但借用節(jié)假日去激勵(lì)員工也要講究科學(xué)。

      李老板,山西大同某公司經(jīng)理,是筆者的一個(gè)客戶,在一起合作的時(shí)候,他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問題,特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講,在一個(gè)企業(yè)里,就如一個(gè)大家庭,每個(gè)人都是你的親人,你要關(guān)心他們,但也要允許他們有自己的思想。

      筆者贊同他的這種說法,因?yàn)椋@與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思,因?yàn)樾б娌诲e(cuò),他一改往年只發(fā)獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏淖龇ǎ黾恿艘恍┳兓M晁话憬o每個(gè)員工計(jì)劃100至300元的獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

      現(xiàn)在他分了兩步走,第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利,按照往年的經(jīng)驗(yàn),實(shí)物發(fā)過后,獎(jiǎng)金就沒有了,他卻在春節(jié)前的2天,召開了一次表彰座談會(huì),對(duì)辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝,通過民主評(píng)議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核,評(píng)選出優(yōu)秀員工,進(jìn)行100至300元表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他在這里面也很好的掌握了技巧,就是獎(jiǎng)項(xiàng)名目眾多,覆蓋面達(dá)到80%,即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書。沒有被評(píng)選上的人也給了50元的紅包,以示鼓勵(lì),員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì),大做思想工作,對(duì)各個(gè)員工一年的工作,都做了輕松的點(diǎn)評(píng),對(duì)做得好的重點(diǎn)鼓勵(lì),即使平時(shí)沒有好好做的也沒有批評(píng),只是一帶而過。

      激勵(lì)

      在輕松的氣氛中,與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過這些事,他與員工的距離拉近了,得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西,也使員工得到了充分的尊重,很好地保護(hù)了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放,變成了一件形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng),起到了只是發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金所得不到的效果。

      做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者實(shí)物福利,是為了要穩(wěn)定一支銷售隊(duì)伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本,人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)重視親情人情的國(guó)度,情感因素,做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的向心凝聚力的大小,將決定著這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此做老板的應(yīng)該在這上面用點(diǎn)心思。

      現(xiàn)在的很多企業(yè),都學(xué)著外企開始發(fā)放年終獎(jiǎng)金了,覺得這樣方便實(shí)惠,職工也樂于接受。其實(shí)不然,錢是錢,東西是東西,多發(fā)一百塊錢和多發(fā)兩桶花生油,給員工在心理上感覺不是一回事,我們大多數(shù)的員工,還是有這方面的需要,只是沒有表達(dá)出來而已。老板應(yīng)該巧妙的利用這個(gè)需要得到很多的東西,每個(gè)企業(yè)的情況不一樣,決定使用的獎(jiǎng)金金額不同。預(yù)算時(shí),可考慮單獨(dú)拿一部分出來購買一些實(shí)物發(fā)放,當(dāng)然,絕對(duì)不能說明這個(gè)買實(shí)物的錢是在獎(jiǎng)金預(yù)算內(nèi)的。

      其實(shí)工作和生活是一樣的,創(chuàng)意可以使原本平淡的事情產(chǎn)生神奇的效果。李老板是一個(gè)聰明的老板,他很好地把握了員工的心里情緒,在員工得到實(shí)物福利的時(shí)候,他們對(duì)獎(jiǎng)金的期望值就有所下降,甚至?xí)a(chǎn)生“多少發(fā)點(diǎn)也行啊”的想法。有意外的驚喜會(huì)使他們非常的滿足,這種滿足更主要的是精神上的。

      再過幾天,又要到我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——端午了,精明的老板,你打算用什么樣的方法來激勵(lì)你的員工,把他們做成一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢?

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