員工激勵方法

時間：2024-10-03 06:32:22 員工激勵我要投稿

員工激勵方法

　　引導語：下面小編為大家?guī)韱T工激勵方法，希望能夠幫助到大家，謝謝您的閱讀。

員工激勵方法

　　一、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　1.溝通是激勵員工熱情的法寶

　　2.溝通帶來理解，理解帶來合作

　　3.建立完善的內(nèi)部溝通機制

　　4.消除溝通障礙，確保信息共享

　　5.善于尋找溝通的“切入點”

　　6.與員工順暢溝通的七個步驟

　　7.與下屬談話要注意先“暖身”

　　8.溝通的重點不是說，而是聽

　　9.正確對待并妥善處理抱怨

　　10.引導部屬之間展開充分溝通

　　二、榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　1.領導是員工們的模仿對象

　　2.激勵別人之前，先要激勵自己

　　3.要讓下屬高效，自己不能低效

　　4.塑造起自己精明強干的形象

　　5.做到一馬當先.身先士卒

　　6.用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7.你們干不了的，讓我來

　　8.把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　9.在員工當中樹立起榜樣人物

　　三、目標激勵

　　激發(fā)員工不斷前進的欲望

　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā).導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　1.用共同目標引領全體員工

　　2.把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　3.制定目標時要做到具體而清晰

　　4.要規(guī)劃出目標的實施步驟

　　5.平衡長期目標和短期任務

　　6.從個人目標上升到共同目標

　　7.讓下屬參與目標的制定工作

　　8.避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　9.讓員工對企業(yè)前途充滿信心

　　四、授權(quán)激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　1.不要成為公司里的“管家婆”

　　2.權(quán)力握在手中只是一件死物

　　3.用“地位感”調(diào)動員工的積極性

　　4.“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

　　5.準備充分是有效授權(quán)的前提

　　6.在授權(quán)的對象上要精挑細選

　　7.看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

　　8.確保權(quán)與責的平衡與對等

　　9.有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　五、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化.最有效的激勵手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久.更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　1.尊重是有效的零成本激勵

　　2.懂得尊重可得“圣賢歸”

　　3.對有真本事的大賢更要尊崇

　　4.責難下屬時要懂得留點面子

　　5.尊重每個人，即使他地位卑微

　　6.不妨用請求的語氣下命令

　　7.越是地位高，越是不能狂傲自大

　　8.不要叱責，也不要質(zhì)問

　　9.不要總是端著一副官架子

　　10.尊重個性即是保護創(chuàng)造性

　　11.尊重下屬的個人愛好和興趣

　　六、競爭激勵

　　增強組織活力的無形按鈕

　　人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的.健康的.向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性.主動性.創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　1.競爭能快速高效地激發(fā)士氣

　　2.不妨偶爾在工作中打個賭

　　3.讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

　　4.建立競爭機制的 3 個關鍵點

　　5.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　6.用“魚占魚式”人物制造危機感

　　7.用“危機”激活團隊的潛力

　　8.引導良性競爭，避免惡性競爭

　　七、文化激勵

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工

　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標.行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

　　1.企業(yè)文化具有明確的激勵指向

　　2.企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

　　3.企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　4.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

　　5.用企業(yè)價值觀同化全體員工

　　6.激勵型組織文化應具備的特點

　　7.強有力的領導培育強有力的文化

　　8.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

　　八、懲戒激勵

　　不得不為的反面激勵方式

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

　　1.沒有規(guī)矩也就不會成方圓

　　2.隨和并非任何時候都有意義

　　3.適時責懲以表明原則立場

　　4.堅持“誅罰不避親戚”的原則

　　5.對于奸邪者要做到除惡必盡

　　6.實施懲罰時不要打擊面過大

　　7.懲罰要把握時機.注意方式

　　8.懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

　　9.少一點懲罰，多一些鼓勵

　　九、信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方

　　領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

　　1.信任是啟動積極性的引擎

　　2.用人不疑是馭人的基本方法

　　3.對業(yè)務骨干更要充分信賴

　　4.信任年輕人，開辟新天地

　　5.切斷自己懷疑下屬的后路

　　6.向下屬表達信任的 14 種方法

　　7.用人不疑也可以做點表面文章

　　8.既要信任，也要激起其自信

　　十、寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切.溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省.自律.自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　1.寬宏大量是做領導的前提

　　2.寬容是一種重要的激勵方式

　　3.原諒別人就是在為自己鋪路

　　4.給犯錯誤的下屬一個改正的機會

　　5.得理而饒人更易征服下屬

　　6.對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　7.善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　8.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

　　9.要能容人之短.用人所長

　　10.敢于容人之長更顯得自己高明

　　十一、贊美激勵

　　效果奇特的零成本激勵法

　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

　　1. 最讓人心動的激勵是贊美

　　2.“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

　　4.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　5.擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　6.贊美到點上才會有良好的效果

　　7.當眾贊美下屬時要注意方式

　　8.對新老員工的贊美要有區(qū)別

　　十二、情感激勵

　　讓下屬在感動中奮力打拼

　　一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動.幾句動情的話語.幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　1.感情如柔水，卻能無堅不摧

　　2.征服了“心”就能控制住“身”

　　3.你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　4.“知遇之恩”也是可以制造的

　　5.替下屬撐腰，他就會更加忠心

　　6.不可放過雪中送炭的機會

　　7.樂于主動提攜“看好”的下屬

　　8.付出一點感情，注意一些小事

　　9.將關愛之情帶到下屬的家中

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