員工激勵的方式
員工激勵越來越不容大家忽視的一個問題，企業(yè)的不斷崛起，但是人才匱乏卻成了現(xiàn)在最大的問題，是什么原因?qū)е碌哪?其實這也不能籠統(tǒng)地來說，人才的流失可能有很多原因，也許是個人原因，有可能是公司原因，但是員工激勵一定是其中的一個大因素，現(xiàn)在能夠把員工激勵做的很到位的企業(yè)幾乎很少，都或多或少有缺欠，只是程度的問題，今天時代光華網(wǎng)著重想講的就是員工激勵不可不可取的方式。
第一、不要任意樹立先例
很多企業(yè)用的員工激勵法都是一些非常傳統(tǒng)的方法，以為大家都說激勵最怕的就是任意樹立先例，開頭開的好也就算了，萬一開壞了，吃虧的也就你自己罷了。很多主管很要面子，有時候在沒有完全思考清楚的情況下就答應員工的要求，可能明明知道其做法有欠考慮，但是為了自己的面子沒有糾正錯誤，最終導致更嚴重的錯誤。這并不是有魄力的表現(xiàn)，而是一個不成熟的表現(xiàn)，有魄力的人在答應之前一定會經(jīng)過深思熟慮，然后答應的事情一定會信守諾言，這樣才是有魄力的表現(xiàn)。
第二、激勵要用的巧妙
當你決定花一些成本去激勵員工的時候，千萬不要弄的沸沸揚揚，人盡皆知，讓所有人都知道之后，就往往會造成反激勵，激勵最好的方法就是你對于那些你想要激勵的員工偷偷地激勵，讓其感受到你給于他個人的重視，那么他就會備受鼓舞，當然就會有效果了。所以激勵的方式一定要多多注意。
第三、不可忽略有效溝通
溝通的過程中不要傷害到被人的情緒，當你激勵某個員工的時候，不要無意激怒到別人，而且最好不要有第三方的介入，否則事情比較難控制，所以良好的溝通是非常有必要的。
總之，一個好的員工激勵方式并不是你拿出成本，你拿出誠意就可以達到預期的效果的，想要讓你的員工工作更有效率，更有激情，那么你就必須把不可取的方式都避免掉，盡量多為你的員工考慮，相信效果一定會明顯很多。
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