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員工沒(méi)錢(qián)，如何做股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)是靈活多變的，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套具有前瞻性的激勵(lì)方案，比如針對(duì)沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股份的員工，還可以設(shè)計(jì)干股+期權(quán)激勵(lì)，超額利潤(rùn)+期股激勵(lì)，年薪制+期股激勵(lì)等等方案。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越多越多的企業(yè)開(kāi)始推行股權(quán)激勵(lì)。不少企業(yè)家在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并且讓優(yōu)秀的人才真正成為公司的股東時(shí)，都希望被激勵(lì)的對(duì)象能夠花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股份，成為真正股東，而不是免費(fèi)贈(zèng)送股份。這種思路沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)橹挥屑?lì)對(duì)象真正花錢(qián)了，才會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，才會(huì)更加盡職盡責(zé)做好本職工作，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
但是，如果激勵(lì)對(duì)象沒(méi)錢(qián)，或者是不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司的股份，遇到這種問(wèn)題，如何做股權(quán)激勵(lì)呢?
優(yōu)先選擇干股激勵(lì)
首先我們得明白，什么是干股?干股是指未出資而獲得的股份，但其實(shí)干股并不是指真正意義上的股份，而應(yīng)該指假設(shè)這個(gè)人擁有這么多的股份，并按照相應(yīng)比例分取紅利，所以干股又稱(chēng)分紅股，被授予的對(duì)象只能享受分紅的權(quán)利。因?yàn)楦晒墒枪局苯邮谟杓?lì)對(duì)象的，所以，不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。
既然是授予，所以必然有相關(guān)的限制性條件。首先，激勵(lì)對(duì)象必須完成公司規(guī)定的相關(guān)考核指標(biāo)，才能享受相應(yīng)的分紅權(quán)利。其次，激勵(lì)對(duì)象手中持有的干股，不能繼承、轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒苜|(zhì)押借貸，激勵(lì)對(duì)象一旦離開(kāi)公司，便意味著放棄分紅的權(quán)利。
基于此，激勵(lì)對(duì)象只有在公司努力工作，才能獲得更高的回報(bào)。這樣，公司能夠很好的鎖住優(yōu)秀的人才，并且激勵(lì)他們努力工作。因?yàn)榧?lì)對(duì)象離開(kāi)公司，便意味著要付出巨大的收益損。
采用干股激勵(lì)簡(jiǎn)單易行，不需要對(duì)公司做價(jià)值評(píng)估，并且干股激勵(lì)對(duì)于激勵(lì)對(duì)象關(guān)聯(lián)度高，可以很好的激勵(lì)員工。但是也會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題，那就是增加了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。到了年底，公司需要支付巨額的分紅收益給員工，如果公司現(xiàn)金流困難，就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
尤其是對(duì)于一些利潤(rùn)不高或者根本就沒(méi)有利潤(rùn)的中小企業(yè)，這樣分紅根本就不可行。那么，如何解決這個(gè)問(wèn)題?在分紅股的基礎(chǔ)上采用期股或期權(quán)激勵(lì)，是一個(gè)很好的選擇。
組合選擇期股激勵(lì)
那么，什么是期股呢?實(shí)際上就是一種分紅股回填的方式，這種方式還有點(diǎn)類(lèi)似于我們常見(jiàn)的按揭買(mǎi)房。激勵(lì)對(duì)象在完成相關(guān)績(jī)效指標(biāo)后，被授予一定數(shù)量的期股，期股需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，才能轉(zhuǎn)化為實(shí)股。首先激勵(lì)對(duì)象先交一部分的資金，我們?cè)谫I(mǎi)房時(shí)稱(chēng)其為首付，交完首付你就擁有了房子的居住權(quán)，然后就是每個(gè)月給銀行還房貸，知道還清所有的貸款，你才真正擁有房子的所有權(quán)。
同樣的道理，激勵(lì)對(duì)象交完首付款，持有應(yīng)有的期股，激勵(lì)對(duì)象持有的期股目前只有分紅和股票增值的收益，而沒(méi)有真正的所有權(quán)，交了首付款的部分，按照比例，轉(zhuǎn)化為實(shí)股，享有所有權(quán)。每年，激勵(lì)對(duì)象持有的期股+實(shí)股都會(huì)有分紅收益，但是，公司不會(huì)將分紅現(xiàn)金發(fā)給激勵(lì)對(duì)象，而是做為購(gòu)買(mǎi)期股的資金，持續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，直到所有的期股轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)股為止，然后再去工商局進(jìn)行變更為注冊(cè)股。
這種方式很好的解決了激勵(lì)對(duì)象購(gòu)股資金不足的問(wèn)題。但是，前期的首付款仍然需要激勵(lì)對(duì)象墊付，如果激勵(lì)對(duì)象沒(méi)錢(qián)，或者是不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，整個(gè)激勵(lì)方案也會(huì)失敗。
在前面我們已經(jīng)講過(guò)干股激勵(lì)，如果將干股+期股進(jìn)行組合激勵(lì)，就能很好的杜絕這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，公司也可以采用年薪制+期股或者虛擬股份轉(zhuǎn)期股。
這種組合方式，解決了激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有資金的問(wèn)題，同時(shí)延長(zhǎng)了激勵(lì)的周期，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。
即使是那些現(xiàn)金流不好，當(dāng)下沒(méi)有多少利潤(rùn)的科技公司，也能發(fā)揮很好的效果，因?yàn)閱T工的分紅收益，不需要公司進(jìn)行實(shí)際支付，而是一直留存在公司，一直到激勵(lì)對(duì)象持有公司的實(shí)股后，公司任然可以選擇暫時(shí)不發(fā)放紅利或者有條件選擇少量發(fā)放紅利，當(dāng)然得在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上。
設(shè)計(jì)融資路徑
上述組合激勵(lì)的方式，必須要配合外部股權(quán)融資的方案，才能發(fā)揮更好的效果。在我的博客，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)《股權(quán)激勵(lì)與資本路徑設(shè)計(jì)》的文章，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，如何設(shè)計(jì)一個(gè)更好的資本路徑讓激勵(lì)效果發(fā)揮到最大進(jìn)行了深入的探討，這里不做深入探討。
企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)融資的路徑圖，可以有效的放大公司的價(jià)值，提升公司股份的溢價(jià)空間，讓激勵(lì)對(duì)象手中擁有的股份快速溢價(jià)升值，同時(shí)，在每次投資者進(jìn)入時(shí)，都為激勵(lì)對(duì)象提供了一個(gè)退出的通道，所以，這種方案是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象喜歡的，也是可以實(shí)實(shí)在在看到收益的。
正是在這樣的實(shí)踐和激勵(lì)對(duì)象的期待中，激勵(lì)對(duì)象才看到了希望，因此激勵(lì)效果才發(fā)揮到最大。
股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)是靈活多變的，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套具有前瞻性的激勵(lì)方案，比如針對(duì)沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司股份的員工，還可以設(shè)計(jì)干股+期權(quán)激勵(lì)，超額利潤(rùn)+期股激勵(lì)，年薪制+期股激勵(lì)等等方案。采用哪種工具進(jìn)行激勵(lì)不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要關(guān)注激勵(lì)的效果，如果有更好的其他的方式能夠激發(fā)員工動(dòng)力，創(chuàng)造更好績(jī)效，那么這種方式也是適合該企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需要的，而不一定要用股權(quán)激勵(lì)。
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