從哪些方面來激勵(lì)員工

時(shí)間：2024-06-03 07:54:16 員工激勵(lì) 我要投稿

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從哪些方面來激勵(lì)員工

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，激勵(lì)就是要提高一個(gè)人的積極性。作為一個(gè)普通個(gè)人，則要有一個(gè)健康和不斷完備的自我激勵(lì)心理機(jī)制，并能使這方面的內(nèi)在和外在激勵(lì)合理地統(tǒng)一于組織目標(biāo)，自我形象塑造的個(gè)人理想和社會理想的結(jié)合上。下面是小編精心整理的從哪些方面來激勵(lì)員工，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

從哪些方面來激勵(lì)員工

　　在實(shí)施激勵(lì)行為的過程中，要注意以下10個(gè)問題：

　　(1)要注意揚(yáng)長避短

　　注意強(qiáng)化激勵(lì)對象的優(yōu)勢、優(yōu)點(diǎn)、長處，弱化其缺點(diǎn)、短處，做到揚(yáng)長避短，合理的安排用人，最大限度的調(diào)動激勵(lì)對象的積極性。

　　(2)要注意開發(fā)激勵(lì)對象內(nèi)在的智慧和才能

　　善于挖掘、開發(fā)、調(diào)動激勵(lì)對象的積極性、創(chuàng)造力，注意以挖掘，開發(fā)組織成員內(nèi)在智慧、才能為著眼去調(diào)動他們的積極因素。

　　(3)要注意使激勵(lì)對象感受到工作的樂趣

　　注意盡可能使組織成員感受和領(lǐng)略到工作中的樂趣，減少和消除其恐懼，使組織內(nèi)創(chuàng)造和諧、融洽、進(jìn)取、向上的氣氛，使組織成員感到干工作不是不得已而為之，為了生存而謀生，而是一種精神寄托和社會責(zé)任。

　　(4)要注意使激勵(lì)對象建立安全感

　　注意幫助組織成員建立安全感，解除后顧之憂，獲得最大限度解放生產(chǎn)力的效果。

　　(5)要注意培養(yǎng)和強(qiáng)化激勵(lì)對象的自信心

　　注意在工作實(shí)踐中不斷地培養(yǎng)和強(qiáng)化組織成員的自信心。通過增強(qiáng)自信心的“動力投資”調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。

　　(6)要注意細(xì)節(jié)對激勵(lì)對象的影響

　　注意通過一些細(xì)節(jié)因素激勵(lì)和調(diào)動組織成員的積極性，而不是因?yàn)楹雎粤思?xì)節(jié)而挫傷他們的積極性。這些“細(xì)節(jié)”包括：自尊、自由、信心、民主、信賴、愛、成就感等。有時(shí)候，這些往l往就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者一舉手、一投足、一顰一笑和只言片語上。

　　(7)要注意激勵(lì)對象行為的習(xí)慣和模式

　　注意不要以自己的習(xí)慣或模式強(qiáng)求組織成員，允許、容忍在共同理想基礎(chǔ)上不同行為習(xí)慣、模式的存在和發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)時(shí)時(shí)注意到圍繞公司目標(biāo)所可以采取的不同方式、方法的存在以及組織成員個(gè)性的多樣性。

　　(8)要注意激勵(lì)“度”的問題

　　注意掌握激勵(lì)對象的能量權(quán)限，把握好激勵(lì)的“度”的界5艮。超極限的激勵(lì)不僅無益反而有害，這如同拉彈簧用力過度，以致超過它的彈性范圍而不能恢復(fù)一樣。只有適時(shí)適度的掌握好能量權(quán)限，防止“不及”和“過度”，才有助于保護(hù)激勵(lì)的有效時(shí)限和防止超負(fù)荷的“磨損過度”。

　　(9)要注意避免“懲式訓(xùn)誡”

　　注意盡量避免“懲式訓(xùn)誡”。踢人一腳，雖然會使人移動位置，但這卻不是使人移動位置的好辦法。即使對于那些有缺點(diǎn)、有錯(cuò)誤的下屬，包括屢教屢犯的人，也不宜采用“懲罰式訓(xùn)誡”，因?yàn)樗鼛砀嗟氖莻暮涂謶郑⒉皇墙鉀Q問題的上策。

　　(10)要注意少用“說教式規(guī)勸”

　　注意盡量少用“說教式規(guī)勸”。實(shí)踐表明，說教式規(guī)勸是世界上使用率最高的方法也是成功率最低的方法。盡量少用和適時(shí)的掌握運(yùn)用的藝術(shù)，說教式規(guī)勸也有一定效果。但對于那些用而已經(jīng)無效的人來說，應(yīng)及時(shí)改用其它的方法。

　　員工的種類有很多，針對不同類型的員工，給予不同的激勵(lì)方式，既能夠讓員工更加專心工作，得到心理上的滿足，又能夠讓企業(yè)每一次激勵(lì)都產(chǎn)生效果，從而有效提高企業(yè)的業(yè)績，是一舉兩得的好方法。

　　如何激勵(lì)員工？

　　1、要有榜樣的激勵(lì)：

　　首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿。

　　在任何一個(gè)餐廳里，店長都是員工的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)門店的店長是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)店面人員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，店長就先要做出一個(gè)樣子來。

　　1、店長/店長是員工們的模仿對象

　　2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

　　3、要讓員工高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來

　　8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

　　9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

　　2、要有目標(biāo)的激勵(lì)：

　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。

　　人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。店長通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　10、讓員工對餐廳前途充滿信心

　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

　　14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

　　15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

　　16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

　　17、讓員工參與目標(biāo)的制定工作

　　18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　3、要有授權(quán)的激勵(lì)：

　　重任在肩的人更有積極性。

　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的店長，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，員工成長過慢。通過授權(quán)，店長可以提升自己及員工的工作能力，更可以極大地激發(fā)起員工的積極性和主人翁精神。

　　19、不要成為店面的“管家婆”

　　20、權(quán)力握在手中只是一件死物

　　21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

　　23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

　　24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

　　25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

　　26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

　　27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　4、要有尊重的激勵(lì)：

　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　30、對有真本事的大賢更要尊崇

　　31、責(zé)難員工時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

　　32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

　　33、不妨用請求的語氣下命令

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

　　36、不要總是端著一副官架子

　　37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

　　38、尊重員工的個(gè)人愛好和興趣

　　5、要有溝通的激勵(lì)：

　　員工的干勁是“談”出來的。

　　店長與員工保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動員工的熱情，激勵(lì)他們?yōu)椴蛷d積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于店長，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

　　30、溝通帶來理解，理解帶來合作

　　41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

　　42、消除溝通障礙，確保信息共享

　　43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

　　44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

　　45、與員工談話要注意先“暖身”

　　46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

　　47、正確對待并妥善處理抱怨

　　48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

　　6、要有信任的激勵(lì)：

　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

　　店長與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

　　49、信任是啟動積極性的引擎

　　50、用人不疑是馭人的基本方法

　　51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

　　52、信任年輕人，開辟新天地

　　53、切斷自己懷疑員工的后路

　　54、向員工表達(dá)信任的14種方法

　　55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

　　56、既要信任，也要激起其自信

　　7、要有寬容的激勵(lì)：

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力。

　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。店長的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為餐廳效力。

　　57、寬宏大量是做店長的前提

　　58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

　　59、原諒別人就是在為自己鋪路

　　60、給犯錯(cuò)誤的員工一個(gè)改正的機(jī)會

　　61、得理而饒人更易征服員工

　　62、對員工的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　65、要能容人之短、用人所長

　　66、敢于容人之長更顯得自己高明

　　8、要有贊美的激勵(lì)：

　　效果奇特的零成本激勵(lì)法。

　　人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，店長所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

　　67、最讓人心動的激勵(lì)是贊美

　　68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　69、用欣賞的眼光尋找員工的閃光點(diǎn)

　　70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　72、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果

　　73、當(dāng)眾贊美員工時(shí)要注意方式

　　74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

　　9、要有情感的激勵(lì)：

　　讓員工在感動中奮力打拼。

　　一個(gè)店長能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧

　　76、征服了“心”就能控制住“身”

　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　　79、替員工撐腰，他就會更加忠心

　　80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

　　81、樂于主動提攜“看好”的員工

　　82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

　　83、將關(guān)愛之情帶到員工的家中

　　10、要有競爭的激勵(lì)：

　　增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。

　　人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在餐廳內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。店長擺一個(gè)擂臺，讓員工分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

　　85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

　　86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

　　87、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

　　90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

　　91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

　　11、要有文化的激勵(lì)：

　　用餐廳自身文化熏陶出好員工。

　　餐廳的自身文化是推動餐廳發(fā)展的原動力。它對餐廳發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高餐廳生產(chǎn)效率，對餐廳的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的餐廳文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

　　92、餐廳文化具有明確的激勵(lì)指向

　　93、餐廳文化是長久而深層次的激勵(lì)

　　94、餐廳文化也是員工的一種待遇

　　95、用正確的餐廳文化提升戰(zhàn)斗力

　　96、用餐廳價(jià)值觀同化全體員工

　　97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

　　98、強(qiáng)有力的店長培育強(qiáng)有力的文化

　　99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)餐廳文化

　　12、要有懲罰的激勵(lì)：

　　不得不為的反面激勵(lì)方式。

　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問題。

　　100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓