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員工激勵三步曲
第一步：當我們員工提出一項建議或完成一項工作時，肯定都想被得到認可，因此從這個心理出發(fā)，當我們的員工提出建議和完成一項工作的時候，我們就肯定他的作為和貢獻。行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進行指導，修正。為求完美。
通病：而往往在現實的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的，認為他的想法或建議有問題時就會馬上說不行，必須得按自己的想法來做。實際上這是不正確的。因為我們一旦打壓，下次他便不會再提出什么建議。
第二步：要能設法排除此員工的限制和障礙。當我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時，總想有人幫他解除這些限制和障礙，當我們管理者有做這個動作的時候，這時員工一定地非常感動，而這個感動就變成了強大的激勵。因此，同樣我們會收到同樣的好的回報。
通病是：我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧，任其發(fā)展。
第三步：為員工的需求提供方法或援助。當一個員工有需求時我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當有必要的。比如：一個新進員工，我們給他安排一個輔導員，那也是感覺組織在幫助，無形中也是一種激勵，讓員工去感恩。
通病是：很多的企業(yè)管理者只會放牛吃草，讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來競爭和進步呢?
當然，在我們的日常生活和管理中激勵的方式是非常多樣化的，在不同的時間，不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。 要實現不斷的激勵良好效果，我們的領導者應該在后面不斷的去推，形成一股推力，鞭策我們的員工不斷的去進步，而我們經理人則在前面為員工不斷的修路，掃除障礙。形成一股拉力，讓員工在工作中越走越穩(wěn)，越來越強。
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