2016造價工程師《案例分析》考前練習(xí)題
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案例分析題一
某施工單位承包了一外資工程,報價中現(xiàn)場管理費(fèi)率為10%,企業(yè)管理費(fèi)率為8%,利潤率為5%;A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年,預(yù)付款為合同價的10%,開工前1個月支付,基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止;每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告,經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付;若累計實(shí)際工程量比計劃工程量增加超過15%,支付時不計企業(yè)管理費(fèi)和利潤;若累計實(shí)際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調(diào)整系數(shù)為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：
A、B兩分項(xiàng)工程均按計劃工期完成,相應(yīng)的每月計劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B兩分項(xiàng)工程均按計劃工期完成,相應(yīng)的每月計劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分項(xiàng)工程工程量/m2 計劃 11m 1200 1300 1400
實(shí)際 11m 1200 900 800
B分項(xiàng)工程工程量/m3 , 計劃 500 500 500
實(shí)際 550 600 650
問題：
1.B分項(xiàng)工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?
2.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
3.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除).
4.該工程的預(yù)付款為多少?
5.該施工單位報價中的綜合費(fèi)率為多少?
案例分析題二
某綜合樓工程項(xiàng)目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。
直接工程費(fèi)及造價指數(shù)表：
1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天;
4.1999年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費(fèi)用11.8萬元。
問題
1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?
2.計算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。
3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理?
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