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  • 工程施工材料成本管理中的6大要點

    時間:2024-10-07 01:11:19 造價工程師 我要投稿
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    工程施工材料成本管理中的6大要點

      一、推行單線圖施工估料方法

    工程施工材料成本管理中的6大要點

      施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

      所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。

      由于單線圖直觀、易懂,能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

      二、用ABC分類法進行估料

      材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè),作為對工程項目施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,按其需用量大小,占用資金多少,結(jié)合重要程序分成A、B、C三類,審核估料時采取不同的辦法。

      根據(jù)安裝工程材料的特點,對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴格按照設(shè)計施工圖,逐項進行認真仔細的審核,做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

      三、做好質(zhì)量交底時做好用料交底

      就安裝工程而言,其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時,由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。

      因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門,以單線圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。

      四、周密安排要料計劃,限額領(lǐng)料

      根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

      項目現(xiàn)場施工部門必須準確地把握工程進展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達施工任務(wù)書中,附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料,從源頭上做到材料的"有的放矢"。

      五、辦理簽證及變更手續(xù)

      工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時,往往會造成材料積壓,這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見,原則上要由業(yè)主收購,否則,如果處理不當就會造成材料積壓,無端地增加材料成本。

      另外,隨著法制法規(guī)的健全,應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán),可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認,才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更,項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書,并由業(yè)主代表簽字確認,既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,又不損害企業(yè)利益。

      六、處理"假退料"及邊角料回收

      "假退料"是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫,但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運,便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用,通過辦理"假退料"手續(xù),適當折扣部分材料成本,達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是,嚴格認真。要防止把"假退料"當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的"防空洞",人為地造假,造成材料成本管理失控。

      邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié),除對規(guī)格型號進行分門別類外,應(yīng)注意材質(zhì)的編號,以利再用。

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