新時期企業戰略管理

時間：2024-06-30 09:31:47 戰略管理我要投稿

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2016新時期企業戰略管理

　　隨著中國加入WTO，諸多跨國公司的沖擊，客觀上使國內企業參與競爭的環境與發展態勢出現了巨大變化，致使國內企業的戰略與經營管理產生了巨大變化。正確企業戰略的制定與執行，關乎企業的長久目標與發展，我國企業應重視企業戰略與經營決策，以期更好的應對挑戰，使企業長久健康發展。

　　一、企業戰略管理的含義、特征

　　1.企業戰略管理的含義

　　企業戰略管理是指企業作為市場經濟的主體，在競爭日益激烈的市場環境中，在總結過往經營經驗、調查現存現狀、預測未來的基礎上，為謀求企業更好的生發展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業的戰略管理要體現長期性和全局性，其內容應包括戰略的制定、戰略的實施、戰略的控制等。企業戰略管理要對企業未來的發展進行有效監控，增加企業的有力條件，減少不利條件，來確保企業的發展。

　　2.企業戰略管理的特征

　　不同專家在企業戰略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業戰略管理存在以下特征：

　　(1)全局性與復雜性。企業戰略是根據企業總體發展目標來制定的，它追求的企業整體效益，盡量符合企業的全部利益視角。企業戰略管理設計企業戰略制定、實施、評價，關乎企業的方方面面，是一項復雜的系統工程，因此具有復雜性。

　　(2)穩定性與動態性。企業戰略制定必須要考慮企業未來，因此戰略的制定要符合企業長遠利益。鑒于此，企業戰略制定必須具有較強的穩定性。但是，在企業戰略的實施過程中，企業的內部外部環境必然會發生或大或小的變化，企業必須及時的根據變化，對企業戰略進行調整，達到動態的統一。

　　(3)收益性與風險性。企業戰略的目標是達成企業發展的愿景和未來目標，因此，正確的企業戰略會給企業帶來一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業戰略的動態性，不確定性因素較多，企業戰略的制定及實施都存在一定的風險性，所以企業應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業帶來的風險性。

　　二、企業戰略管理的選擇分析

　　企業制定戰略管理策略時，應首先分析企業內部因素，找到企業自身的核心競爭力，包括技術優勢、價格優勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業所處的外部競爭環境，包括宏觀政策環境與微觀市場環境。然后，綜合考慮不同戰略管理的特點和企業自身發展需求，選擇符合企業利益的戰略管理。

　　1.成本領先戰略

　　成本領先戰略又稱作低成本戰略，是指企業產品成本一定程度低于同行業競爭對手的平均成本，甚至是全行業的最低成本值。其核心點是對企業內部成本進行加強控制，從企業的整個生產流程，包括研究開發、生產、銷售、服務和廣告所有領域進行成本控制，從而獲得成本優勢，在競爭中處于優勢地位。

　　成本領先戰略的實施，需要企業具備一定的現實條件。一方面，企業生產規模要達到一定的經濟規模，進行大批量生產，產生規模遞減效應，通過生產規模的擴大使單位產品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業要有較高的市場占有率，可以對產品價格產生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業在選擇成本領先戰略時，應注意企業自己技術水平，企業必須有能力進行新技術研發，使用先進的生產設備，有利于通過技術優勢降低企業成本，取得競爭優勢。

　　2.差異化戰略

　　差異化戰略是指企業通過提供獨特的產品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優勢。差異化戰略是新時期供給側改革的需要，經濟發展進入新常態，企業應注意更多從自身供給側進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產或服務。這種區別于同行業競爭對手的獨特性可以給企業帶來額外收益，當這種額外收益大于企業因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰略就可以給企業帶來競爭優勢。

　　差異化戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。一方面企業首先要有較強的產品研發能力，具有一定高素質的研發人員，較強的產品研發能力和研發人員會是企業具有較強的市場意識和創新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發產品或服務的獨特性。另一方面，在產品方面，企業分別可以從產業質量、可靠性、產品創新方面、產品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業自身優勢可以在其中一方面滿足條件，企業就可以實施差異化戰略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業差異化戰略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產品質量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。

　　3.集中戰略

　　集中戰略亦稱專一化戰略，是指企業于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業經營活動的戰略。集中戰略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業結合自身產品或服務，選擇合適的市場或人群開展經營，獲得經營優勢，取得競爭利益。

　　集中戰略的選擇，需要企業滿足一定的條件。首先，如果企業整條產品線的研發、創新或生產具有較高成本，企業可以選擇產品線的某一環節，正確的選擇產品系列可以為企業的持續發展奠定扎實的基礎。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業，實施集中戰略有著特殊意義。中小企業可以充分的發揮自己的優勢，有重點的進行研究開發，同樣可以立于不敗之地。　　三、加強和完善企業戰略管理的方法

　　1.準確定位，這是實施企業戰略管理的基礎

　　不同企業戰略具有不同的特點，具備各自的優勢，每種企業戰略都可以給企業帶來競爭優勢。關鍵在于，企業戰略要符合企業自己，也就是說，企業要對自身進行正確的定位。企業要結合企業內部、外部環境分析，清楚自身的核心競爭優勢，依靠先進的人才和技術，做行業的領導者。

　　2.健全體系，這是實施企業戰略管理的保障

　　企業戰略管理的實施，需要健全的企業戰略管理體制作為保障。在選擇合適的企業戰略管理基礎上，企業要注意企業戰略管理的實施，注意完善企業戰略管理體系，從體系上保障戰略管理實施效果。企業管理者應注意到企業戰略管理的重要性和必要性，培養企業戰略管理意識。

　　3.加強企業文化建設，提升企業素質，這是實施企業戰略管理的核心

　　企業文化建設是指企業在持續發展建設中，形成的企業自身所獨有的文化氛圍。企業文化有助于增強企業的向心力，增加企業的競爭力，對企業發展有重要意義。現代市場競爭中，越來越多的企業重視企業文化的建設，良好的企業文化建設有利于招攬優秀的人才，同時，良好的企業文化本身就是一種核心競爭優勢，是一種信譽，顧客在挑選產品或服務時，會優先選擇企業文化好的企業。

　　企業作為市場競爭的核心主體，企業的健康發展關乎我國經濟整體的發展效率，企業戰略管理對于企業的長久發展有著重要意義，企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇，明確企業核心競爭能力，制定企業有效的戰略活動領域，獲得長久的競爭優勢，優化組合企業人力資源，營造企業文化，使企業在長久的競爭中立于不敗之地。

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