企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個(gè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎樣合理的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)自身的愿景是什么
愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景非常重要，如果一個(gè)企業(yè)的愿景不明確，肯定在持續(xù)經(jīng)營中會出現(xiàn)很多的問題。很多企業(yè)不太注意愿景，認(rèn)為不過是一段文字描述，很虛無。其實(shí)愿景對一個(gè)企業(yè)非常重要，關(guān)鍵是企業(yè)的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個(gè)內(nèi)部的利益相關(guān)者使他們確認(rèn)，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個(gè)方面主要是企業(yè)的所有者以及高管們必須重視起這個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)提出的愿景是一個(gè)長期的目標(biāo)。因此正是因?yàn)閺拈L期的角度來考量，企業(yè)必須在運(yùn)營的過程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業(yè)的品牌、風(fēng)格以及客戶所認(rèn)同的價(jià)值。所以說愿景一定是企業(yè)長期的目標(biāo)追求。
二、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么
目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對于這兩類目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模所決定的，不能一概而論。對于一個(gè)大型的企業(yè)短期的目標(biāo)可能是一年，長期的目標(biāo)可能是五年;但對于一個(gè)小企業(yè)而言，一個(gè)季度就是短期目標(biāo)，一年就是長期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的基本含義就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定時(shí)應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學(xué)。同時(shí)在制定發(fā)展策略和業(yè)務(wù)布局等環(huán)節(jié)時(shí)，需要不斷地反向評估這個(gè)目標(biāo)定的是否現(xiàn)實(shí)。如何確定目標(biāo)和企業(yè)的所有者體現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識是有關(guān)聯(lián)的。
三、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略
也可稱為路線。它是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么方法做。比如一個(gè)房地產(chǎn)公司決定怎樣拿地，怎樣融資，做住宅還是商業(yè)，本區(qū)域發(fā)展還是全國化發(fā)展，出租還是出售等。大的方向定下來的，其實(shí)就是發(fā)展策略。在這個(gè)層面更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所進(jìn)行的綜合性選擇，既需要企業(yè)所有者直覺的判斷也需要策略部門理性的分析。一般來說，企業(yè)在這個(gè)階段需要進(jìn)行客觀狀況與主觀狀況兩個(gè)維度的分析。
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