企業(yè)管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。下面是yjbys小編為你收集整理的戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，對(duì)此不了解的朋友們可以看看，希望對(duì)你有幫助!

　　(一)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程

　　戰(zhàn)略管理各項(xiàng)內(nèi)容之間的界限并不是十分的嚴(yán)格，不會(huì)分得如此清晰。分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力，建立目標(biāo)體系，制定公司戰(zhàn)略，實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，以及評(píng) 價(jià)業(yè)績(jī)，基本上勾畫了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，但并不一定嚴(yán)格按照這個(gè)順序進(jìn)行。例如， 目標(biāo)體系的建立需要考慮當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略手段以及當(dāng)公 司面臨挑戰(zhàn)時(shí)公司實(shí)際所能獲得的成績(jī)。對(duì)公司戰(zhàn)略的抉擇和制定又同下列問題相 互交織：公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向的選擇，公司是否在所有的關(guān)鍵的財(cái)務(wù)領(lǐng)域和戰(zhàn)略領(lǐng)域 建立了目標(biāo)體系。顯而易見，制定組織使命、建立公司目標(biāo)體系和制定公司戰(zhàn)略要結(jié) 合起來(lái)，作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行，而不能割裂開來(lái)。

　　(二)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)重要的管理職能

　　日常的經(jīng)營(yíng)問題，處理公司所面臨的危機(jī)，參加管理會(huì)議，審查信息，處理人員方 面的問題，承擔(dān)特殊的任務(wù)和民事義務(wù)等，這些內(nèi)容并不是同管理者的其他責(zé)任和職 責(zé)分離開來(lái)的。因此，從整個(gè)公司的成敗這個(gè)角度來(lái)講，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理是至關(guān)重要 的一項(xiàng)管理職能，但具體到公司中的每一個(gè)管理者來(lái)說,并不是所有的管理者都面臨 這個(gè)問題。

　　(三)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要管理者付出的時(shí)間無(wú)定數(shù)

　　各種變化的發(fā)生是無(wú)序的，是不可預(yù)見的。各類事件的發(fā)生可能是獨(dú)立的，也可 能是成一系列的。因此，對(duì)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)價(jià)和調(diào)整，有時(shí)可能要花費(fèi)大量的時(shí) 間，而有時(shí)則費(fèi)時(shí)很少。

　　(四)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持久的過程

　　管理者應(yīng)該將絕大多數(shù)精力花費(fèi)在一點(diǎn)一滴地改善公司的戰(zhàn)略上，而不是花費(fèi) 在對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略進(jìn)行一些根本的變化上。過多的變化往往擾亂公司員工的工作，在 公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒有必要的。在大多數(shù)情況下，不斷地持續(xù) 地改善當(dāng)前戰(zhàn)略的執(zhí)行情況往往會(huì)有很多好的結(jié)果產(chǎn)生。持之以恒地改善一個(gè)優(yōu)秀 戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行狀況，通常是通向戰(zhàn)略管理成功的道路

　　公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)定

　　1.2 公司研究發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制訂和組織實(shí)施。

　　1.3 公司各職能部門應(yīng)積極配合研究發(fā)展部工作，并按規(guī)定提交所需資料。

　　2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

　　2.1 企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力，而且要?jiǎng)討B(tài)分析在戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)必須通過選擇合適的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定與自己有關(guān)的外部企業(yè)，通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合并，購(gòu)買等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性，在重大決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上，自己獨(dú)立決定。

　　2.3 必須考慮企業(yè)內(nèi)部的影響因素，特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。

　　2.4 企業(yè)要分清戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策進(jìn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　2.4.1 決策目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。

　　2.4.2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。

　　2.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行被內(nèi)部與外部環(huán)境所允許。

　　2.4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮社會(huì)責(zé)任。把企業(yè)利益和社會(huì)利益統(tǒng)一起來(lái)。

　　3 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

　　3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

　　3.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：包括近期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　3.1.2 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　3.1.3 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。

　　3.1.4 公司價(jià)值觀念、文化環(huán)境的建立。

　　3.2 近期目標(biāo)一般指年度目標(biāo)，是根據(jù)年度作計(jì)劃安排制定的公司目標(biāo)，是中、長(zhǎng)期目標(biāo)的一部分，是公司當(dāng)前急待解決的問題和當(dāng)年需完成的工作任務(wù)。

　　3.3 中、長(zhǎng)期目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展的進(jìn)程制定、描繪公司發(fā)展前景規(guī)劃藍(lán)圖，也是戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容。

　　4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法

　　4.1 識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

　　4.2 首先必須識(shí)別企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否已不適應(yīng)新形勢(shì)，是制定新戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，只有在認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷的基礎(chǔ)上，才能制定出適宜的新戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　4.3 分析企業(yè)外部環(huán)境。

　　4.4 調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析，認(rèn)清企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，覺察現(xiàn)有和了解在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來(lái)動(dòng)向，了解未來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等發(fā)展動(dòng)向，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　4.5 測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)。

　　4.6 企業(yè)通過測(cè)定和評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì)，摸清自身素質(zhì)狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　4.7 準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　4.8 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，企業(yè)列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。

　　4.9 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。

　　4.10 企業(yè)根據(jù)股東、管理人員以及其他相關(guān)利益團(tuán)體的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。

　　4.11 確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　4.12 在評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　4.13 制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法如下(可以交叉或混合使用)：

　　4.13.1 自上而下的方法

　　先由企業(yè)總部高層管理人員制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，再由下屬各部門根據(jù)自身實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。

　　4.13.2 自下而上的方法

　　先由各部門提交戰(zhàn)略方案，再由高層管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、修改、確認(rèn)，形成戰(zhàn)略方案。

　　4.13.3 上下結(jié)合的方法

　　由企業(yè)最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與，雙方進(jìn)行溝通和磋商，制定了總體戰(zhàn)略方案。

　　4.13.4 戰(zhàn)略小組方法

　　成立戰(zhàn)略制定小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，吸收與所要解決問題最密切的人員參加，從而制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　公司的規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)采用任何方法制定戰(zhàn)略規(guī)劃的組織研討、整理、匯總、上報(bào)工作。

　　5 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與實(shí)施

　　5.1 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，是戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的重要工作。通過戰(zhàn)略控制使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

　　5.2 戰(zhàn)略控制實(shí)施前，需要分析戰(zhàn)略是否按照原規(guī)劃進(jìn)行，分析是否達(dá)到預(yù)期效果，分析實(shí)際效益與計(jì)劃效益的差距，提出改進(jìn)措施，這都是在實(shí)施過程中進(jìn)行的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的個(gè)人局限和動(dòng)機(jī)是控制可以解決的。

　　5.3 戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的重要過程，戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，涉及各個(gè)職能部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并列入工作計(jì)劃目標(biāo)予以完成。

　　5.4 戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能，起著指導(dǎo)戰(zhàn)略管理，維系和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理與作業(yè)管理之間的作用。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)了解各職能部門和崗位對(duì)戰(zhàn)略目的的實(shí)施情況，并給予業(yè)務(wù)上的支持和指導(dǎo)，協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.5 實(shí)施過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃如不能適應(yīng)公司發(fā)展或遇特殊情況無(wú)法實(shí)施時(shí)，規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)及時(shí)調(diào)整或修改規(guī)劃方案，報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。同時(shí)可以啟動(dòng)應(yīng)變計(jì)劃，根據(jù)激活應(yīng)變計(jì)劃的啟動(dòng)信號(hào)，順利開展應(yīng)變計(jì)劃，以補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃的不足部分。

　　5.6 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)方案必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、制定、檢查、考評(píng)的業(yè)務(wù)部門。

　　5.7 組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的組織保證。公司通過分工和整合，制定了部門職能崗位描述，平衡企業(yè)組織系統(tǒng)的專業(yè)化分工和協(xié)作，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。公司規(guī)劃發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和實(shí)施。

　　5.8 企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制，就是建立在企業(yè)分工和協(xié)調(diào)上的制度。類型有相互適應(yīng)、自行調(diào)整、直接指揮、直接控制、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作成本標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、共同價(jià)值觀6種。企業(yè)根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，有效地混合使用這些協(xié)調(diào)機(jī)制。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制作出反映并上報(bào)董事會(huì)，以便迅速改變協(xié)調(diào)機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

【企業(yè)管理的特點(diǎn)】相關(guān)文章：

鋼琴的特點(diǎn)02-27

排球有哪些特點(diǎn)-排球的主要特點(diǎn)03-28

鞍馬有哪些特點(diǎn)-鞍馬特點(diǎn)知識(shí)03-03

白茶的種類及特點(diǎn)03-11

迪斯科的舞蹈特點(diǎn)03-15

茶席插花的特點(diǎn)05-31

京劇的藝術(shù)特點(diǎn)11-13

白茶特點(diǎn)及功效03-13

漢代服裝的特點(diǎn)03-27