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戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用
戰(zhàn)略管理則立足于企業(yè)整體的組織架構(gòu)模式，為組織設(shè)立總體目標(biāo)的同時(shí)還要尋求有效的管理策略讓其不斷變化的環(huán)境中有效配合的決策。對(duì)于這一類(lèi)型的工作流程，涉及總體的設(shè)計(jì)、謀劃、抉擇和實(shí)施，讓其與企業(yè)最初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加靠近。企業(yè)的戰(zhàn)略大體上可以分成為三個(gè)層次，分別是公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理與企業(yè)的日常管理存在著本質(zhì)上的差別。因此戰(zhàn)略管理體系并不需要與經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建一樣做到面面俱到，只需要座落在最高層次上即可，戰(zhàn)略管理需要融合企業(yè)的董事長(zhǎng)和董事會(huì)的意見(jiàn)，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列工作部署。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)位于企業(yè)的董事會(huì)之下，它是董事會(huì)的職能參謀組織工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要職能主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，分別是在戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織和戰(zhàn)略控制。
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好戰(zhàn)略研究和組織工作
戰(zhàn)略研究職能主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究。所謂戰(zhàn)略研究主要指的是對(duì)于未來(lái)環(huán)境的變化所進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃的工作流程。戰(zhàn)略性研究需要經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的部署，在戰(zhàn)略研究的前提和基礎(chǔ)之下，針對(duì)未來(lái)環(huán)境可能會(huì)發(fā)生的變化所展開(kāi)的一次具有指導(dǎo)性意義的工作策略。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立相關(guān)的研究策略和機(jī)構(gòu)，僅僅只是當(dāng)某方面的工作出現(xiàn)失誤，在總經(jīng)理工作會(huì)議上提出的挽救措施。這種情況一方面反映了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中缺少了內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)利，也正因如此限制了開(kāi)展外部競(jìng)爭(zhēng)的工作主動(dòng)性。
戰(zhàn)略組織主要是通過(guò)系統(tǒng)的組織規(guī)劃模式，并綜合考慮到企業(yè)各方面的關(guān)系和資源情況，比如說(shuō)可控制和不可控制的各個(gè)內(nèi)外部力量和因素，經(jīng)過(guò)協(xié)同的工作模式而為企業(yè)爭(zhēng)取的新計(jì)劃。縱觀當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略組織體系的構(gòu)建仍然處于比較低水平的階段，除了在某些大型的公關(guān)宣傳活動(dòng)上我們可以看到之外，大多數(shù)具有經(jīng)營(yíng)性的戰(zhàn)略部署情況由于缺乏相應(yīng)的條件作為支持，很少能夠開(kāi)展有效的戰(zhàn)略組織工作活動(dòng)。然而再?gòu)膰?guó)際上許多著名的成功案例來(lái)看，對(duì)于很多大型的公關(guān)活動(dòng)或者是企業(yè)在爭(zhēng)奪大商機(jī)的時(shí)候，戰(zhàn)略組織活動(dòng)則發(fā)揮了重要作用，有實(shí)力的大企業(yè)往往十分重視這個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，甚至持續(xù)了數(shù)十年之久，并嚴(yán)格遵循龐大工作計(jì)劃進(jìn)行。
2、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力
戰(zhàn)略控制主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是規(guī)劃控制、組織控制、成本控制和宣傳控制。規(guī)劃控制是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的工作內(nèi)容。組織控制主要指的是公司的治理組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都沒(méi)有立足于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于不同的公司而言，或者是同一個(gè)公司的不同發(fā)展階段的情況下，戰(zhàn)略部署往往是千差萬(wàn)別的，一旦發(fā)生戰(zhàn)略同質(zhì)化的現(xiàn)象，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)中將無(wú)法完好的生存。對(duì)于未來(lái)10年或者10年以上的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該要有所差異，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，那么治理結(jié)構(gòu)也會(huì)千差萬(wàn)別，只有這樣才能夠起到組織控制的關(guān)鍵性作用。脫離了發(fā)展戰(zhàn)略情況的依托，如果僅僅只是從經(jīng)營(yíng)規(guī)模的數(shù)量上來(lái)決定和探討企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理性，是不具備科學(xué)性的。
戰(zhàn)略成本控制并不僅僅只是針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言的，更重要的是為了企業(yè)能夠更好的順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的變化，爭(zhēng)取主動(dòng)攻擊權(quán)利的工作過(guò)程，比如說(shuō)發(fā)展中度的關(guān)系等等內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)而言具有良好的推動(dòng)作用，然而在瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境下，速度和規(guī)模往往不能夠成正比，還可能會(huì)發(fā)生反作用的變化，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)，機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)橥{。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化工作模式的過(guò)程當(dāng)中，戰(zhàn)略成本是核心環(huán)節(jié)，如果不能做好戰(zhàn)略成本的控制，那么一切都是空談。戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能只有緊密的聯(lián)系在一起，才能夠更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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