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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作“三字經(jīng)”
現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設(shè)置了戰(zhàn)略規(guī)劃部(或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等)，但企業(yè)的所在的行業(yè)領(lǐng)域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質(zhì)不同，戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責(zé)也千差萬(wàn)別。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到了為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供戰(zhàn)略支持的作用，而有的則逐步流于形式，在做一些與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的工作。筆者認(rèn)為，無(wú)論成立戰(zhàn)略規(guī)劃部與否，企業(yè)內(nèi)部必須有固定的一批人才能做戰(zhàn)略支持性的工作，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供智力源泉。也就是說，無(wú)論內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部是如何設(shè)置的，但角色定位應(yīng)該基本一致：企業(yè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部智囊團(tuán)。
根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設(shè)置情況來看，戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責(zé)一般包括以下工作：(1)負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實(shí)戰(zhàn)略措施;(2)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司所在行業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)等信息進(jìn)行分析研究;(3)對(duì)公司欲進(jìn)入的新的行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析研究;(4)跟蹤研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做行業(yè)對(duì)標(biāo)分析;(5)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。除了以上核心職責(zé)外，有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會(huì)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任履行、戰(zhàn)略績(jī)效考核等工作。
如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢?筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該做到“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”。
“站的高”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工思想上要有高度，以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)水平線上。
“看的遠(yuǎn)”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工看問題要以變化的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問題，不能停留于現(xiàn)狀，要能夠?qū)尽⑿袠I(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠(yuǎn)慮。
“走的實(shí)”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工具體工作開展要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí)，從企業(yè)真正需要入手，做詳細(xì)但靈活的工作計(jì)劃，并能夠按周、按月、按季、按年出具相關(guān)分析成果，并與企業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。
“想的正”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工所出具的研究結(jié)論要客觀公正、不偏不倚，要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)去思考問題;所出具的研究成果要經(jīng)過深思熟慮，并多次討論驗(yàn)證，必要的情況下咨詢外部專家。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部只有“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”，才能真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并逐步成為公司內(nèi)部智慧的來源。
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