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企業戰略成本管理的應用
現代企業戰略成本管理應用是企業在激烈的市場競爭中尋求發展的關鍵，是企業追求利益最大化道路上的重要工具。企業必須認識到戰略成本管理與傳統成本管理的不同，以現代戰略成本管理理論為指導，開展企業的成本管理工作，促進企業綜合市場競爭力的提高。
一、企業戰略成本管理概述
企業戰略成本管理里是利用戰略性成本信息進行戰略選擇及組織成本實施的管理過程。其是將成本管理會計信息貫穿于戰略管理過程中，并以戰略高度關注企業成本管理的實施，以此提高企業的競爭優勢，為企業戰略管理提供成本服務，同時掌控企業成本管理的實施，促進企業成本結構、成本管理體系、成本管理工作的建設與實施。以此提高企業的綜合市場競爭力。
二、企業戰略成本管理的應用
2.1企業戰略成本管理應用的必要性
企業戰略管理是企業明確戰略問題及關注重點的管理會計方法，是通過運用財務信息來發展企業戰略、取得長久競爭優勢的重要工作。戰略成本管理將企業成本管理與企業戰略相結合，站在戰略角度對企業各項成本管理工作的規劃、實施進行全面了解、分析與控制，其能夠為企業決策者提供更加詳實的成本信息、促進企業綜合競爭力的提高。同時企業戰略成本管理的實施有助于企業成本內容的拓展、加深企業成本管理工作的認識，使企業通過對外部環境、市場情況的分析以及對企業優勢、市場競爭情況的了解對自身市場定位與戰略進行調整，將企業成本管理以戰略角度進行分析與實施，同時為企業提供更加詳實的財務信息，使成本管理工作服務于企業管理，促進企業綜合競爭力的提高，促進企業戰略目標的科學性與可實現性。
2.2建立健全企業成本管理體系，促進企業戰略成本管理的實施
建立健全的成本管理體系是企業戰略成本管理實施的基礎，也是提高企業成本管理實施效果的基礎要求。現代企業應以全員、全過程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎，針對企業經營特點與管理工作流程等完善企業的成本管理體系，以此作為基礎開展企業的戰略成本管理工作。通過企業成本管理體系的完善還要注重與企業戰略管理的協調統一，以戰略管理為基礎，結合成本管理目標等進行管理體系、管理流程的優化，促進企業戰略成本管理的實施。
2.3更新企業成本管理理念，促進企業戰略成本管理的實施
現代企業在認識到成本管理工作重要性的同時并未意識到戰略成本管理的意義。其更多的是通過對成本管理體系的優化以及細致的成本控制目標進行成本管理工作。這也造成許多企業單純追究成本的降低忽略了成本與企業發展間的關聯。針對的情況，現代企業戰略管理工作的開展應以更新企業成本管理理念為基礎，從根本上認識到戰略成本管理的重要性。從戰略成本管理角度出發進行企業的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達到企業成本與發展間的協調統一，達到企業的利益最大化。
2.4企業戰略成本管理的實施
現代企業戰略成本管理的實施首先要從戰略環境的分析開始，以環境分析為基礎作為扎略成本管理的邏輯起點，以提高企業戰略成本管理的可行性與科學性。通過深入的分析企業戰略外部環境與內部環境，使企業認識到自身戰略制定的目標，并以此為基礎開展企業戰略的規劃。以環境氛圍明確企業定位，明確企業發展的短期目標、中長期目標，并根據企業自身特點以及通體目標進行戰略的規劃。執行時企業戰略成本管理規劃實施的關鍵。企業應以戰略成本規劃、目標為根本，按照月、季度、年的時間段對企業戰略成本規劃與目標進行分解，將戰略規劃工作落實到企業的實際經營過程中，并將戰略成本管理工作分解到企業的各個部門、各個崗位，是企業員工明確自身工作在戰略成本管理中的職責與權限，以此促進戰略成本管理的實施。
三、加強企業戰略成本管理人才培養，促進企業戰略成本管理的實施
現代企業的競爭是人才的競爭，作為戰略成本管理實施的基礎，企業戰略成本管理人才培養對企業戰略成本管理的實施有著重要的影響。針對目前企業戰略成本管理人才缺乏的現狀，企業應加強自身財務管理人才戰略意識的培養，是財務管理人員站在企業戰略視角考慮成本管理工作，促進企業戰略成本管理工作的開展。
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