企業戰略管理特點

時間：2024-10-30 01:17:02 羨儀戰略管理我要投稿

2022年企業戰略管理特點

　　戰略管理是關系到企業長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業在復雜多變的環境中謀求生存和發展的一種管理方式。以下是小編為你整理的2022年企業戰略管理特點，供大家參考。

　　戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。

　　1、企業戰略管理：

　　狹義是指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業家對經營戰略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業長運生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。

　　2、企業戰略管理特點：

　　高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學性和民主性、風險性。

　　3、企業戰略管理咨詢：

　　是指管理咨詢組織及其咨詢人員根據客戶企業生存和發展的要求，通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種信息，為企業高級管理層制定、實施、評價戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。

　　4、戰略管理咨詢的地位：

　　最主要最重要的工作，處理核心地位。

　　5、企業戰略咨詢的作用：

　　(1)有利用于促進客戶企業提高戰略管理水平;

　　(2)有利用推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。

　　(3)有利用推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。

　　6、企業戰略咨詢的特點：

　　(1)鮮明的目的性;

　　(2)咨詢信息的廣泛性;

　　(3)設計戰略改善方案的困難性;

　　(4)設計戰略改善方案的創新性;

　　(5)戰略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。

　　7、戰略管理咨詢的內容

　　(1)、戰略問題的判斷：問題的重要性、問題的關聯性、問題的緊迫性;

　　(2)戰略咨詢問題的分類：四類問題三個層次

　　A、關于企業使命和戰略目標的咨詢，屬企業最高層次的戰略咨詢課題。

　　B、關于企業總體戰略咨詢，屬于對企業戰略體系中最高層次的戰略咨詢課題。

　　C、企業經營單位戰略的咨詢，對大中型企業的二級經營單位，如事業部、子公司、分公司

　　D、企業職能戰略的咨詢，對企業有關專業職能部門的戰略進行的咨詢。屬于第三層次。

　　8、企業戰略咨詢的基本程序

　　(1)分析企業戰略管理現狀;

　　(2)判斷企業戰略管理方面的主要問題;

　　(3)確定戰略管理咨詢的課題;

　　(4)設計戰略管理的改善方案并指導實施。

　　企業戰略管理特點

　　一，制定企業戰略規劃

　　企業三大戰略：

　　【企業戰略】：愿景、使命、價值觀

　　【業務戰略】：業務組合、增長策略、競爭策略icon、資產運營、融資策略、產品策略、區域拓展

　　【職能戰略icon】：業務流程、人力資源、組織管理、流程管理、品牌營銷、財務管理、風險管控

　　二，年度目標規劃

　　制定企業兩大目標：

　　1.【利潤目標】

　　1)銷售目標：保底目標，平衡目標、沖刺目標、對賭icon目標，應收款、預收款、單品銷售等

　　2)成本目標：銷售成本、辦公成本、研發成本、生產成本、管理成本、稅金成本、費用成本、人工成本、原材料成本等

　　3)市場目標：不同級別的市場份額目標

　　2.【管理成熟度目標】

　　1)抓產品管理，流程管理

　　2)抓機制管理，人才管理

　　三，組織架構

　　為企業搭建組織架構，細分到各個分子公司、事業部、部門、崗位，讓員工看到企業的未來

　　四，分子公司擴張

　　從人才培養到分子公司成立，讓公司快速裂變擴張

　　1、總部與子公司共同出資，總部占大頭，保證控制權，并設定3年考核期，完成考核轉為注冊股

　　2、子公司再裂變子子公司，子公司可優先占股，享受分紅

　　總結：總部與分子公司利益捆綁，避免“教會徒弟餓死師傅”，同時解決裂變所需的資金難題

　　五，職業生涯規劃

　　為人才設計晉升路線，讓人才看到希望，從而一路追隨

　　1，工作分析

　　為各崗位設計責權利，分工明確，避免出現問題，相互扯皮

　　2，績效考核

　　為各崗位設計量化的、數字化的考核指標，有考核、有指標，效率才高

　　3，晉升標準

　　把關鍵目標、崗位職責、薪酬、考核、企業文化等內嵌到晉升體系中，讓優秀的升官發財，讓沒貢獻的淘汰走人

　　六，目標責任

　　管理層人人頭上有指標，千斤重擔人人挑，明確：

　　1、明確目標：保底目標、基本目標、沖刺目標

　　2、明確時間：細分目標時間段，分周、月度、季度，年度

　　3、明確考核：KPI指標、權重、定義、計算方法、數據來源等

　　4、明確薪酬：下面重點講解

　　七，人才引進說明

　　解決你企業天天招人，還招不到合適人才的難題

　　八，公司六條設計管理模式

　　1、打破慢性毒藥的底薪+提成，設計業務員寬帶激勵薪酬

　　2、打破讓企業、老板涉險的財務固定薪酬，設計五級固定工資+考核工資的考核薪酬

　　3、打破讓高管旱澇保收的固定年薪，設計高管34分的效益年薪

　　4、打破懶散團隊，設計總監激勵經理，經理激發員工的營銷團隊三級九崗薪酬激勵法

　　5、設計分市場的錢、分未來的錢的超額利潤激勵法

　　6、設計長期綁定核心人才在職分紅激勵法

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