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大學《企業戰略管理》期末練習試題
《企業戰略管理》這一學科準備好怎么應對期末考試了嗎?以下是小編為大家整理推薦關于《企業戰略管理》期末試題及答案，希望對大家有所幫助。
大學《企業戰略管理》期末練習試題 1
(一)單選選擇題
1、( )是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。
A、總體環境 B、競爭環境 C、社會文化 D、行業環境。
2、( )不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。
A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀。
3、經濟環境是指：( )。
A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向 B、由世界銀行提供的世界經濟展望
C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析
4、環境中的法律政策因素表現在：( )
A、社會中不同種族群體的政治取向 B、社會中不同政治團體的技術價值觀。
C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果
D、對企業和其他組織對政府的態度的研究。
5、環境分析中技術方面的因素包括：( )
A、創造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。
B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。
C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要。
D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。
6、所謂行業，可以被定義為：( )
A、生產同類產品的企業組成的群體。 B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。
C、具有相同的由7位數字組成的`標準行業代碼的公司群體。 D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。
7、( )不是行業進入壁壘。
A、預期的競爭者的報復 B、規模經濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。
8、新競爭者進入的威脅主要受到( )的影響。
A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復 B、供應商和購買者的討價還價能力
C、行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額 D、產品需求，競爭者的盈利率
9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，( )。
A、這是一個退出壁壘低的行業 B、規模經濟在增加。 C、行業增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。
10、戰略集團分析不會去考察( )公司。
A、來自同一個行業 B、在相同的戰略要素上競爭 C、采取相似的戰略 D、彼此生產的產品之間有替代性。
(二)多選題
1、競爭對手分析包括以下哪幾項：( )。
A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品
2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?( )
A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。
C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。
3、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?
A、商貿會展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的“傳聞” D、與顧客的交談。
4、以下哪幾項是對互聯網的說明不正確?
A、互聯網為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯網時經常被看作是“通信走廊”
C、互聯網是一個全球性的網絡，由超過20萬個計算機網絡組成 D、互聯網具有戰略內涵，不僅僅用于小公司
5、在對中國的商業條件進行分析后，Dell的管理層認定：
A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視
C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功
6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力?
A、當供應商出售的是日用品時 B、當存在很高的轉換成本時
C、他們不是供應商產品的重要采購者 D、當他們有能力進行后向整合時
7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?
A、行業成長緩慢 B、競爭對手實力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部分時 D、產品無差異化
8、競爭對手分析集中在：
A、那些與公司直接進行競爭的企業 B、那些生產替代產品的企業
C、行業中有影響的企業 D、那些可能進入該行業的公司
(三)簡述題
2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些?
4、簡述影響行業內競爭對手之間競爭程度的各種因素。
(四)論述題
1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業內部的競爭?
2、分辨五種競爭力量并說明它們如何決定行業的潛在收益。
大學《企業戰略管理》期末練習試題 2
一、名詞解釋：
1. 企業戰略：企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業內部環境的優勢(S)與劣勢(W)，外部環境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環境條件的相互聯系中作出更深入的分析評價。
3.戰略集團：是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。
4市場發展戰略：企業用現有產品開辟新的市場領域的戰略，是發展現有產品的新顧客群，從而擴大銷售量的戰略
5.競爭優勢：一個企業在某些方面比其他企業更能帶來利潤或者效益的優勢，源于技術，管理，成本等。
6.藍海戰略：企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創屬于自己的一片藍海企業戰略管理考試試題與答案企業戰略管理考試試題與答案。
7.企業：企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括，它是一個企業 的領導用同意每個企業員工的思想和行動 的有力器。由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成的
8.戰略實施：為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行
9.PEST模型：企業的.宏觀環境主要包括政治法律、經濟、技術以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優勢理論用于分析一個國家如何形成整體優勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰略：企業由于無力償還債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，結束企業生命的一種戰略。
12.成本領先戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業成本在同行業中最低而獲得競爭優勢的戰略
13.戰略管理：是對企業戰略的設計，選擇，控制和實施，直至達到企業戰略總目標的過程。
14.本土化戰略：即全球適應主張企業戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業力圖融入目標市場，努力成為目標市場中的一員所采取的策略。它要求企業不是把自己當成外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員融入當地文化，它強調企業以適應環境來獲得更大的發展空間。
二、簡答題
決定進入壁壘高低的因素有哪些?
①規模經濟;②產品差異優勢;③資本需求;④轉換成本;⑤銷售渠道;⑥與規模經濟無關的成本優勢。
大學《企業戰略管理》期末練習試題 3
一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程的實施順序是（ ）。
A．戰略分析→確定企業使命→戰略選擇→戰略實施及控制
B．戰略選擇→戰略分析→確定企業使命→戰略實施及控制
C．確定企業使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實施及控制
D．確定企業使命→戰略分析→戰略實施及控制→戰略選擇
【正確答案】C
【答案解析】本題考查商品流通企業的.戰略管理過程。一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業使命→戰略分析→戰略選擇→戰略實施及控制。
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