企業戰略管理經典案例
引導語：企業戰略管理相信大家都有聽過，關于企業戰略管理有什么具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析吧，看完你就明白了!
康寧是一家中外合資的企業，中方出資70%，外方出資30%，主要從事電子插件板的修復、制造業務。改革開放以來，隨著經濟建設的不斷發展，一些企業相繼從國外引進了自動化程度較高的設備，如工業過程機、PLC通訊、交直流傳動、儀表、計算機等。這些設備的一個共同特點是，主體設備由各種類型的電子元件插件板構成。隨著設備運行年限的上升，插件板的元件趨向老化，故障相應增加，許多設備因一、二塊插件板的故障而不能正常運行。工業自動化設備通常費用昂貴，大多數企業不可能因
一、二塊插件板故障而報廢整套設備，迫切希望有專業的插件板修理制造公司。從國外引進的各類自控設備，品種繁雜、規格眾多，隨著電子技術集成度的不斷提高，集成電路更新換代的周期越來越短，一些要更換的集成塊往往是被淘汰的型號，無備件可供替換，而要尋找合適的代用品，沒有詳細的系統功能圖、線路圖，沒有配備先進的診斷設備、完善的測試手段是非常困難的。
與中方合資的是一家在香港注冊，技貿結合，主要以高科技為主的公司，它與中科院、機電部、寶鋼均有多項成功合作的項目與實績。近年來該公司為國內引進了不少先進的設備和技術，并承諾其開發成功的產品對合資伙伴不保密。
康寧公司的20名員工清一色都是在電子行業有一定工作經驗的中青年科技人員，總經理本人就是在自動化領域有一定建樹的專業人員。他們每個人都能獨當一面，既能診斷、分析故障，又能動手測試、修理及改造，對國外引進的技術、設備能很快消化、吸引，為客戶提供詳盡的技術支持。康寧公司修復的插件板運行穩定、質量可靠，使一些自動化設備起死回生，因而迅速打開了局面，合同源源而來，公司開張僅四個月就完成了預計的全年業務量。
康寧公司目前實行的是董事會領導下的總經理負責制，公司內分為技術開發部、生產制造部、人事財務部，各設部門經理一人，均由專業技術人員兼任。公司成立后第一年的業務收入為245萬元，實現利潤總額為105萬元，稅后利潤為97萬元。據測算，待修插件板的總市場量將按12%-15%的速度逐年遞增。
由于康寧公司的良好信譽，一些客戶找上門來要求他們承擔與電氣設備、儀表、PLC等自控設備相關的系統設計及改造項目。這是一類比修理插件板利潤更可觀的業務，市場競爭十分激烈。這類業務從系統設計開始直至編程調試，工作量大且技術復雜、難度系數高，要求更強的專業技術力量，系統改造后是否能達到預定目標有一定風險。一些計算機廠商也相繼地找上門來，要求公司作其個人電腦的特約代理銷售商，提供的分成比例極為優惠，公司可獲得的經濟效益非常可觀。在公司經營許可范圍內，還能從事與插件板相關的設備、儀器的進出口業務，有人提出成立一個貿易部，工貿結合，從事電氣設備和食品的進出口貿易，實話多元化經營。
隨著公司業務的不斷擴大和新項目、新機會的出現，公司面臨許多新問題，董事會對如何發展業務產業意見分歧，需要盡快做出抉擇。
請你分析并回答：
1.公司面臨一些什么問題?
2.你是公司的管理人員，你將提出什么建議?
1. 該公司現在正處于對企業未來發展戰略的選擇的關卡上。主要面臨的問題是在相關多樣化和非相關多樣化戰略中選擇其一，并在此基礎上確定企業今后業務的發展方向和戰略結構。
2. 我的建議是，在決定新的發展戰略時，應當先考慮以下幾個方面：公司管理層現狀如何?財力資源是否充足?對準備擴充的新業務是否熟悉?如果執行該戰略，其競爭地位是否能維持?就本公司的情況而言，企業原有的組織結構是單一的，對非相關領域的業務是陌生的，同時考慮到企業的內外環境因素，并沒有一定要采取非相關多樣化戰略的必要。如果貿然采用非相關多樣化戰略，反而會導致企業規模膨脹，管理復雜化，效率下降，利潤遞減。因此，在目前階段，公司采用相關多樣化戰略更合適。
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