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建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和原則
為了提高建筑工程的總體質(zhì)量，一定要在施工階段嚴(yán)抓質(zhì)量管理，那么建筑施工質(zhì)量管理的過程中有哪些特點(diǎn)和原則呢，一起來看看!
1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
房屋建筑的工程項(xiàng)目施工過程中涉獵方面廣泛，且過程復(fù)雜，同時，施工項(xiàng)目無法變更固定位置，生產(chǎn)流動性較強(qiáng)，每個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)都不盡相同，同時也具有建設(shè)周期長、整體感強(qiáng)、體積龐大以及受自然因素影響較大的特點(diǎn)。所以，在質(zhì)量管理上，建筑施工的質(zhì)量也比其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理要困難、復(fù)雜的多。主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
1.1 施工質(zhì)量容易受到影響
建筑項(xiàng)目在施工過程中會受到許多因素的影響，其最終質(zhì)量也會受到許多因素的影響。比如：設(shè)計方案、建筑材料、施工器材、地質(zhì)面貌、地形限制、氣候等自然因素、施工單位、施工方法、操作技術(shù)、施工管理、投資成本、建筑周期等都是可能對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接影響的因素。
1.2 施工質(zhì)量不穩(wěn)定
建筑施工項(xiàng)目于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有著天壤之別的差異，建筑施工項(xiàng)目沒有固定的生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)環(huán)境，也沒有完善的生產(chǎn)技術(shù)和檢測技術(shù)，更沒有系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，又容易受到諸多自然因素和社會因素的影響，因此，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量容易發(fā)生變異。
在施工過程中，建筑材料細(xì)微的變化、操作方法上細(xì)微的變化、建筑設(shè)備正常的老化及磨損、施工環(huán)境細(xì)微的變動等因素都會引起建筑工程偶然的變異;而建筑材料的品牌或規(guī)格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自變更、儀器失靈或故障、施工設(shè)備精確度異常等因素則會引起建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)性的變異，甚至引發(fā)工程質(zhì)量事故。
1.3 終檢具有局限性
建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題可能要幾個月甚至幾年才會顯現(xiàn)出來，而建筑項(xiàng)目也無法像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行拆卸或解體以檢測質(zhì)量;即使落成后的項(xiàng)目存在問題，也無法像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣退換。建筑工程完工以后的終檢是無法進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢測的，自然也不會發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題。
2 建筑施工質(zhì)量管理原則
所謂建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，是建筑單位或建筑商采取的一系列完善的檢測和監(jiān)控的方法、措施以保障建筑工程能夠達(dá)到合同或協(xié)議中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，有幾點(diǎn)原則應(yīng)該遵循。
2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”
房屋建筑產(chǎn)品是比較特殊的一類商品，其使用時間長，產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響人們的生活水平，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則來控制質(zhì)量。
2.2 將管理核心落實(shí)在員工身上
建筑單位在項(xiàng)目施工過程中的資源最好幾乎都呈現(xiàn)在完工的建筑產(chǎn)品上并交工給投資方。但是，共同經(jīng)歷了許許多多不同的施工項(xiàng)目的人力資源仍舊是建筑單位能夠保留的資源。員工在一個又一個工程中得到鍛煉和法則，團(tuán)隊也變得成熟起來，這就是企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)之外的最大收入。同時，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與員工無法剝離。如果員工擁有很強(qiáng)的責(zé)任感及根植于心的“質(zhì)量第一”的理念，則員工的工作質(zhì)量一定可以得到保障，工程的質(zhì)量自然也會有所保障。
因此，施工單位應(yīng)該注重員工管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以提高員工素質(zhì)，保障建筑工程施工質(zhì)量。
3 建筑項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的工作重心
為了明確不同施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作重心，也為了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)控可以分為三個階段。
3.1 事前質(zhì)量監(jiān)控
事前質(zhì)量監(jiān)控是在建筑施工之前進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控的重點(diǎn)是做足準(zhǔn)備工作，該準(zhǔn)備工作應(yīng)該始終貫穿建筑項(xiàng)目施工的全過程。
3.2 始終質(zhì)量監(jiān)控
始終質(zhì)量監(jiān)控是在建筑施工期間進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控。基本原則為：全面監(jiān)控施工過程，對于工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在具體實(shí)施中應(yīng)該注意檢查工序交接、實(shí)時監(jiān)控并規(guī)劃質(zhì)量問題、建筑材料經(jīng)過測試、驗(yàn)收隱蔽工程、技術(shù)手段有保障、記錄圖紙會審、復(fù)核施工中需要的計量器具、復(fù)查出現(xiàn)并處理過的問題、保護(hù)成品、記錄設(shè)計變更及質(zhì)量文件。
3.3 事后質(zhì)量監(jiān)控
事后質(zhì)量監(jiān)控是指在施工完成時對于產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，主要內(nèi)容有：核對完工驗(yàn)收資料、自檢、組織初步驗(yàn)收、評定產(chǎn)品質(zhì)量、組織終檢等。
4 影響建筑施工質(zhì)量因素的管理
4.1 人員管理
工作人員包括直接或間接參與建筑施工不同階段的組織、管理及操作人員。人，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，管理好人員可以避免失誤、減少偶然因素影響建筑施工質(zhì)量，同時也應(yīng)該調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工在建筑工程中的主導(dǎo)地位。因此，從人員的技術(shù)操作、心理特點(diǎn)、生理缺陷、行為能力等各方面管理人員時，除了對人員的思想道德、法律法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要根據(jù)不同的項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，改善生產(chǎn)條件、鼓勵員工生產(chǎn)積極性。
4.2 材料管理
建筑材料管理包括對原材料、半成品、成品、零配件等共同管理。在材料的使用選取和使用過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格確認(rèn)材料是否合適，堅決杜絕不合格材料使用到建筑工程中。對于收發(fā)、儲備、運(yùn)輸材料的各個環(huán)節(jié)要有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理。對于庫存條件要求較高的材料，切忌為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而削減倉庫建設(shè)的支出，提高倉庫防水、防潮、防曬等效果。
4.3總體管理
總體的管理應(yīng)該包括對建筑項(xiàng)目設(shè)計、施工設(shè)計、操作基礎(chǔ)、施工方案等的監(jiān)控，管理中也要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際問題、技術(shù)的可行性、經(jīng)費(fèi)是否合理等方面，總體的管理有利于保障工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度、降低工程成本。
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