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這9件事小型公司要做好
以下是小型公司要提前做好的9件事，分享給大家參考。
生意不在乎起步的大小，而是后期的發展速度，若是老板能從長遠的發展眼光來看待自己公司的發展，提前建立遠期目標，提前啟動相關戰略項目，對公司的未來發展速度將有個很大的促進作用。有些老板則是只顧今天的生意，很少考慮公司三五年以后的事情，總覺得很遙遠，很多事情可以到時候再說，甚至壓根沒考慮到三五年以后公司會面臨哪些情況，現在做哪些提前的準備，三五年過后，發展當初就應該做好的規劃和基礎工作一樣沒有，即便是抓住了機會，自己也做不了。這里，我們不談公司的整體戰略發展規劃，只是建議提前啟動一些相對簡單的小型工作項目，雖是簡單，但確保未來公司戰略發展中的組成基礎。
一，公司網站的提前注冊
不管現在是不是要用到網站，但互聯網的趨勢擺在這里，99%的老板躲不過去的，公司的網站得要先注冊下來，最好是將.com.com.cn.net之類后綴都注冊了，當前沒精力設計主頁沒關系，可以先空著，但記得續費，確保所有權。
二，微信平臺的注冊
單獨用一個手機號，來注冊公司微信平臺，千萬別用員工戶頭來注冊公司微信，也別用老板自己的私人手機號，務必是單獨的一個手機號。現在大家都在玩微信，怎么著也得有一個，再說了，這加粉絲也得有個時間積累的過程嘛。
三，公司的廣告語
所謂公司廣告與，就是簡單幾個字說明說明自己的公司，字越少，提煉起來越麻煩，所以，提前就得想，公司的廣告宣傳語究竟該怎么設計，之所以要提前想，因為至少得要花一年的時間，進行反復修改完善。急匆匆想出來的公司廣告語，往往是丑的哭。
四，企業郵箱
絕大多數小型公司的郵箱都是個人郵箱，老板是新浪的，財務是163的，業務是網易的，懂行的客戶一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱，以自己的公司主頁作為后綴，配發給所有員工使用。再說了，這個公司郵箱的所有權是公司的，員工離職后帶不走，便于控制。
五，手機卡統一化
員工用來與客戶聯系的手機卡，大多數自己私人的，公司給報銷一點話費，當前的操作簡單，但未來隱患較多。所以得要前開始手機的公司統一化，就是公司統一以公司名義辦理手機號，配發給員工使用，離職收回。這個事情做的越早，阻力越小。
六，400電話
固定電話號碼會隨著地區電話升位，或是辦公室搬遷等情況發生變化，導致公司宣傳品上的電話號碼全部報廢。為了穩定及公司形象考慮，可注冊對外的400服務電話號碼，將當前的固定電話捆綁上去，客戶撥打400電話時，自動轉移到綁定號碼上，對客戶只告知公司的400號碼，一方面形象較好，一方面，萬一當前綁定的固定電話有變，直接更換新的固定號碼即可，400號碼是不變的。
七，新公司的注冊
公司的未來發展，要考慮到稅務，股份變化，跨地域發展，跨領域發展等問題，這都會涉及到公司的重新注冊，但新注冊公司是需要一定時間的，為安全考慮，可提前注冊新公司，提前將所有手續辦完，保持報零營業額即可。需要使用時，可直接調用。
八，商標注冊
從經銷別人的品牌，到發展自己的品牌，這是許多小型公司的發展路徑，若是發展自己的品牌，無論是公司品牌還是產品品牌，就涉及到商標注冊的問題，正常商標注冊的時間很長，有可能會貽誤商機，所以，可提前進行商標的設計和注冊工作，把商標抓在自己手里，需要啟用時直接調出即可。
九，建立外部顧問
老板不是全才，但公司未來發展什么方面的問題都有可能遇到，從戰略發展的角度考慮，老板需要建立各個專業領域的顧問團隊，諸如法律，稅務，財務，政府等等，至少，早期就要有這個意識，專業的事情，得要有專業的人來幫助自己。一不能自己瞎搞，二來臨時找人也來不及。所以提前就得建立外部顧問團隊，這個外部顧問團隊可先從身邊的親戚熟人開始，用三五年的時間，逐漸建立一個涵蓋主要領域的顧問團隊。
以上這些小型項目，一方面是讓老板多接觸多了解，早點知道，以后少走彎路，更別因為不懂而吃虧。再一個方面，這些事情現在就做，花費少，阻力也小。越往后拖，花費巨大，且內外部的阻力也會大很多。生意有大小之分，但老板沒有大小之分，有戰略規劃并著手為未來打基礎的老板，才是發展最快的。
拓展閱讀：企業走向衰敗顯露的幾個跡象
興盛的大樹樹桿粗大，枝繁葉茂，衰敗的大樹根基貪腐，催枯拉朽。企業如同一棵大樹，興衰自然會顯露幾分跡象，如何去看一個企業是否出現衰敗跡象，可以從企業用人、企業做事兩方面看出。
■用人上不會用人，留不住人
用人的前提是有人可用，如果一個企業不重視員工，忽視企業內部的“人”，那么這棵“大樹”就無法得到“雨露”的滋養，這艘“大船”就無法得到“大水”的支撐。有人可用是留的住人為前提，尤其是留得住人才。一個企業不重視員工，“大樹”會倒，“大船”會翻;一個企業不重視人才，“大樹”會倒的很快，“大船”會翻的很快，能否留住人才不僅是企業領導者領導能力、統籌能力、號令能力的綜合體現，同時也是一個企業高效運轉、長盛不衰的關鍵。
■做事上不懂激勵，效率極低
“大樹”長的好不好，關鍵看有沒有人去灌溉，“大樹”長的直不直關鍵看有沒有人去修剪。企業要高效運轉、長盛不衰需要有人在做事，高效在做事。如果人招進去了，員工沒有事做或者員工做事效率低，這不是員工的錯，而是企業領導者的錯，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果員工做了企業領導者的事，那么這個企業是一個不正常的企業，這個企業會成為一個奇葩企業。
每個員工，每個人表現出來的能力往往與其真實的水平是存在差距，因為每個員工，每個人或多或少都有一些惰性，領導就是要消除員工的惰性，激發他們的潛能。如果一個企業不懂得激勵，不懂得讓員工高效的做事，那么這個企業只會慢慢的衰敗、死亡。
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