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  • 質(zhì)量管理資料規(guī)范管理

    時間:2024-09-23 04:49:48 質(zhì)量管理 我要投稿
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    質(zhì)量管理資料規(guī)范管理

      在以質(zhì)量為第一的新紀(jì)元里,質(zhì)量管理不單單指現(xiàn)場的質(zhì)量管理還包括企業(yè)質(zhì)量資料管理,結(jié)合筆者所在企業(yè)的實(shí)際情況,如何提升質(zhì)量管理水平,本文提出了資料規(guī)范管理。由于質(zhì)量管理資料比較混亂,對于每次質(zhì)量檢查都會出現(xiàn)缺資料找不到資料的情況,因而需要規(guī)范質(zhì)量管理資料迫在眉睫,規(guī)范管理能起到工作流程簡單、減少資料漏項(xiàng)。本文從以下幾個方面談質(zhì)量管理資料規(guī)范管理:

    質(zhì)量管理資料規(guī)范管理

      一、年度質(zhì)量計(jì)劃

      每年年初都要制定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃涵蓋了本單位一年的質(zhì)量工作。年度質(zhì)量計(jì)劃所確定的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)措施應(yīng)當(dāng)在各相關(guān)職能和層次上展開。所謂展開,就是將組織的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)措施,分解成若干個較小的質(zhì)量目標(biāo)和更具體的措施,變?yōu)楦鞑块T和各基層單位的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)措施,質(zhì)量目標(biāo)分解,橫向到頭縱向到底,并且每半年要進(jìn)行一次質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核。年度計(jì)劃中不包括項(xiàng)目上的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等,因而年度質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量人員職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)分解考核為管理質(zhì)量“第一盒”資料。

      二、質(zhì)量培訓(xùn)

      質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要工作,質(zhì)量人員通過培訓(xùn)來提高自己的質(zhì)量管理水平,并且在實(shí)踐中不斷運(yùn)用理論知識,做到理論聯(lián)系實(shí)際。因而這項(xiàng)資料需要年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)辦班申請單、培訓(xùn)人員信息表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評估總結(jié),這就完成了一整套的培訓(xùn)資料。

      三、顧客滿意度調(diào)查及質(zhì)量回訪記錄

      每個企業(yè)都要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪,根據(jù)本單位的體系要求將顧客滿意度調(diào)查表、質(zhì)量回訪記錄按要求進(jìn)行填寫,并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,完成顧客滿意度報告,作為管理評審的資料,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。此項(xiàng)資料包括顧客滿意度調(diào)查表、顧客滿意度報告、質(zhì)量回訪記錄、工程整改記錄。

      四、質(zhì)量檢查資料

      質(zhì)量檢查非常廣泛的詞,這里質(zhì)量檢查包括項(xiàng)目上的質(zhì)量“三檢制”資料、企業(yè)專職質(zhì)檢員的專項(xiàng)檢查記錄,表格根據(jù)項(xiàng)目上監(jiān)理的要求或者本企業(yè)體系文件的要求進(jìn)行填寫,時間頻次由主管部門進(jìn)行規(guī)定。

      五、質(zhì)量月報

      作為質(zhì)量管理部門,對于基層的質(zhì)量動態(tài)不能完全掌握,因此就需要一種方式來解決這個問題,質(zhì)量月報可以很好的解決問題,質(zhì)量月報中可以包括所有想了解的信息,例如:在建項(xiàng)目名稱地點(diǎn)聯(lián)系人、質(zhì)量事故、分部分項(xiàng)完成情況、當(dāng)日焊接口數(shù)累計(jì)口數(shù)合格率等,這是了解基層動態(tài)的最好方法。因此此項(xiàng)資料包括質(zhì)量月報。

      六、質(zhì)量管理規(guī)章制度

      沒有規(guī)矩不成方圓,每個企業(yè)都要有自己的管理制度,有了制度才能規(guī)范人員的質(zhì)量活動,才能達(dá)到質(zhì)量管理的提升。每個單位都有自己的管理體系文件其中包括質(zhì)量的相關(guān)管理制度,這部分內(nèi)容包括不合格品處置管理辦法、質(zhì)量事故管理辦法、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量會議制度、質(zhì)量獎懲制度等相關(guān)質(zhì)量管理制度。

      七、計(jì)量管理制度

      需要根據(jù)單位的管理體系及主管部門的要求,將計(jì)量器具臺帳、報廢臺帳等入盒進(jìn)行規(guī)范管理。

      八、質(zhì)量活動的開展

      質(zhì)量活動包括9月份的“質(zhì)量月”活動、QC小組活動等,對于質(zhì)量活動首先要有個本年度質(zhì)量活動計(jì)劃,每項(xiàng)活動都需要有活動計(jì)劃、活動實(shí)施情況、活動驗(yàn)收情況、活動總結(jié),這樣每項(xiàng)活動從頭到尾都非常清晰。

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