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中層管理需要的三大職業(yè)技能
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐角色，擔(dān)負(fù)著企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。但在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問(wèn)題?需要具備哪些能力?
一、會(huì)執(zhí)行
執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問(wèn)題，中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會(huì)，組織目標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。如何才能有高效的執(zhí)行力呢?首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向。其次，要正確的做事，按照流程和程序來(lái)做事。第三，還要把事情做好。
二、會(huì)溝通
溝通技能是中層管理者的必備能力，特別是對(duì)員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。在對(duì)員工溝通時(shí)要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠(chéng)，員工才會(huì)坦誠(chéng)。溝通要作為解決問(wèn)題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔(dān)。在跨部門(mén)溝通中要做足準(zhǔn)備工作，真誠(chéng)相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠(chéng)服的接受更是一種能力，這對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。
三、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì)是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作中，都會(huì)感染到身邊的員工。你要領(lǐng)導(dǎo)自己的員工就要給員工做好榜樣。
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