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如何打造出優秀的中層管理團隊
中層管理是企業的中流砥柱，起著承上啟下的作用，那么如何打造出優秀的中層管理團隊呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
第一：培養一致的目標，指揮如臂
漢武帝時代的匈奴王子伊稚斜為了當上單于寶座，磨制鳴鏑，訓練騎射隊伍，鳴鏑所射而不悉射者斬。鳴鏑所向，萬箭相隨。伊稚斜要讓軍隊絕對服從命令。他齊整衛隊，放開了自己心愛的戰馬。“你們要記住，鳴鏑射向哪里，你們的箭就要射向哪里!”伊稚斜舉弓高呼。伊稚斜架弓，搭上了鳴鏑，直向那匹健壯的黑驪馬飛躍而去。軍士整齊的放出了箭矢。伊稚斜轉身對著馬上的軍士：“誰沒有射出他的箭?出列!”名士兵策馬而出。“拉下去，斬了喂狗!”伊稚斜揚手，“今后誰若不從，這就是他的下場!”
后來，伊稚斜又用同樣的手法在自己的妻子身上做了實驗，終于達到了軍隊絕對服從命令的效果，從而一舉射死自己的單于父親，奪位成功。雖然我們不能學習伊稚斜的具體手段，但是，一定要培養一種目標的一致性和服從的原則性。這樣，企業領導人才能對中層干部指揮如臂。
第二：多多加強言傳身教
很多人篤信各種各樣的培訓，今天請名師來講課，明天買來有關大家的書籍或光盤。或者篤信于一紙學歷，要么招聘時非MBA不要，要么送骨干去接受再教育。其實這些都不重要，重要的是在公司運營過程中，遇到問題，與下屬一起解決這個問題，或者成功或者失敗，都是學習。即在實踐中學習，在發展中學習。對中層管理者本身進行分析。這主要是通過分析中層管理者現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培養以及培養的內容。
第三：外來的和尚不一定會念經，多從企業內部選拔中層
企業領導層一定不能完全迷信外來“和尚”，把外來“和尚”當作美化門面的招貼廣告。很多領導人片面地以為人才都在單位外面，一遇到崗位空缺，總是想著從外面引進，希望引進人才能夠一勞永逸地解決人才匱乏的問題。實際上，外來的和尚也未必會念經。一是對單位情況不熟悉，各方面信息不全面，對實際困難了解不深，其決策不一定符合實際。二是其工作能力未必就比內部員工強。
第四：多和中層溝通
一個企業的事務，大多是非常廣泛而豐富多采的，如果開展溝通、交流，互相啟發，將是很有益處的。解決一個問題之后，把它整理歸納一下，以便下次遇到同類問題的時候如何更好地處理。預防性地解決問題，遠遠好于事到臨頭亂撞頭。
第五：把中層干部打造成一個個方法家
百度首席科學家威廉張稱：“萬事方法最重要。”他介紹，自己在美國哈佛讀大學的時候，不管是哪個院系，只教一件事情，那就是做事情的方法和方法的演變。他表示，如果有人問起他是科學家還是技術家，他會說自己是方法家。“我學的具體的事情全都忘了。但是，一個人無論在任何情況下，只要是找到了做事情的方法，他也就找到了成功的方法”。企業領導人切忌不能具體教育中層，教育他們的應該是一種方法論。
作為企業的中層管理者，上對老板，下對員工，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，可以說是企業中重要的中樞系統，決定著企業能否健康持續發展。他們在實際的工作中也經常碰到眾多的困擾，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經影響了廣大中層管理者的正常工作。但是在中層管理者為企業的持續向前發展提供有力的執行保障的同時，他們自身的發展與職業安全有誰來保障。
通常情況下，社會對于員工道德上背離或法律上的違規最直接的反映是站在企業的角度對員工進行價值批判。從來缺乏從企業層面上的思考。關注的焦點始終集中在“集體跳槽”“竟業禁止”“信用擔保”。
而沒有認識到這樣一個問題：其實對于強大的企業而言，幾乎每一個員工都是弱勢群體之一。大多數員工所謂的“不忠誠”行為，其根源都在于員工與企業的心理契約被企業的行為所撕毀，導致了企業的不被員工信任。也自然不可能得到員工的忠誠。
而且，由于員工和企業之間在談判地位、信息等的不對稱性。企業忠誠先于員工忠誠是實現員工忠誠的前提，員工忠誠只是企業忠誠的衍生物。當前，員工更多的表現-全球品牌網-為“忠于職業而非忠于企業”，只是員工在企業不能促使其價值實現和理性需求滿足的被動反映。
片面地把員工的離職或者企業利益受損歸結于員工的不忠誠是不客觀的。事實上，我們更應該有這樣的認識：“對員工忠誠的企業獲得員工的忠誠，反之，如果企業內員工不忠誠行為充斥，則該企業一定不具有員工對其忠誠的價值。”
企業的領導者要有企業家精神，跟上企業發展的步伐，關注企業中層管理者的職業發展。大批企業領導者缺乏企業家精神，缺乏卓越的領導力以及企業缺乏良好的管理機制造成大批優秀中層管理者的“流離失所”，企業不僅以追求價值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創新的思維和持續發展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實現自己的理想和職業夢想，同時，更應該承擔起更多的社會責任。
只有具體這一樣使命感的企業家，才能在實際的經營實踐中去團隊優秀人才，士為知己者死，優秀的中層管理者具備較強執行和運營能力，在實現自己職業夢想的同時，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領他們實現自己的人生追求。
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