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做好中層管理者的五要素
好的產(chǎn)品要好的策劃,好的策劃要好的執(zhí)行,好 的執(zhí)行要好的團(tuán)隊,好的團(tuán)隊要好的團(tuán)長。以下是小編整理的有關(guān)做好中層管理者的五要素的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
做好中層管理者的五要素1
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，是公司的棟梁更是紐帶。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊中的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。
中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能。
1.將自己定位為“服務(wù)人員”
在“團(tuán)隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和員工的期望
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的.利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
3.采用“和緩”的交流方式
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
4.少考慮自己多考慮別人
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
5.正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個優(yōu)秀的管理者。
做好中層管理者的五要素2
對于公司來說，做到“管理崗”也就是所謂的“中層”。那中層的定義是什么？老J總結(jié)的定義是這么說的（注：括號內(nèi)為老J的理解）：
1、位于組織的中間層次，即“管理層（自我定位）
2、負(fù)責(zé)實施高層管理者制定的總體策略，與上層有直接的匯報關(guān)系；（管理理論，溝通能力）
3、能夠宏觀把握部門的發(fā)展方向，并推動部門發(fā)展；（自驅(qū)性格）
4、負(fù)責(zé)的任務(wù)為較短的時間段；（會做計劃）
5、需要有與平級間的溝通能力，能建立良好的`關(guān)系；（溝通能力）
6、向團(tuán)隊員工“翻譯”公司“戰(zhàn)略”成為“戰(zhàn)術(shù)”，并將戰(zhàn)術(shù)任務(wù)化到每個員工，并“支持”員工在實施過中的問題；（計劃能力）
7、鼓勵團(tuán)隊合作和解決團(tuán)隊成員間的沖突（尤其不能是“管理問題”導(dǎo)致“個人恩怨”）；（溝通能力）
8、有提升自己主管團(tuán)隊能力的意愿和培訓(xùn)能力；（自驅(qū)性格、溝通能力）
9、有發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)的能力。（總結(jié)能力）
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