- 相關(guān)推薦
金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作模式
金融資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作是組織實現(xiàn)自身價值提升最直接的方法。資本運(yùn)作同時也是一個非常復(fù)雜和龐大的工程。由此可見，將資本運(yùn)作變成一個完善的狀態(tài)是非常有必要的。這樣不僅可以提升組織自身的價值，還可以提升經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展。
一、金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的步驟
金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的步驟，分為如下幾步：(1)對組織資產(chǎn)的價值進(jìn)行合理的評估;(2)處置并及時備案組織的資產(chǎn);(3)接受委托，對組織資產(chǎn)進(jìn)行購買，并完善備案;(4)根據(jù)完善后的備案對資產(chǎn)進(jìn)行處理;(5)獲取對資產(chǎn)處理的利益。
二、組織價值評估
1.評估組織價值的意義
組織自身的價值可以通過一個完善的資本運(yùn)作模式來實現(xiàn)，由此可見必須對組織的價值進(jìn)行合理的評估，進(jìn)而提高組織自身的價值，由此也可以獲得更多的收益。
2.對組織的價值進(jìn)行評估的原因
確保組織能夠有足夠的資本進(jìn)行對外合作的基本方法就是組織價值的評估，組織價值評估，同時也讓組織在與其他主體進(jìn)行合作的過程中有效地實現(xiàn)自身的利益。
3.分析組織價值評估的技術(shù)
現(xiàn)在有多種實現(xiàn)組織價值評估的方法，其中有資產(chǎn)現(xiàn)金的流量評估技術(shù)、加和法評估技術(shù)，這些組織價值的評估技術(shù)，不僅能夠減少影響組織價值的不利因素，還可以讓組織對自身的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從而帶動組織的發(fā)展，使組織產(chǎn)生更多的效益。
4.評估組織價值的具體方法
衡量組織自身價值是重要的財務(wù)性能指標(biāo)。在對組織價值進(jìn)行評估的時候，不僅需要對組織的財務(wù)性能指標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，還要對組織各方面的價值，進(jìn)行綜合的評估，從而確保組織整體價值的真實性與有效性。
可以采用平衡計分法，平衡計分法這一評估方式的理念是對組織各方面進(jìn)行分析，并給出一個綜合性的評價，從而得出組織整體價值評估的數(shù)據(jù)。對組織進(jìn)行各方面的分析和評估，主要包括以下幾項：對組織的財務(wù)進(jìn)行分析和評估，對組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評估，對客戶需求進(jìn)行分析和評估等等。對財務(wù)進(jìn)行分析評估，這種評估主要包括組織資產(chǎn)的目前狀況，組織有沒有能夠創(chuàng)造資產(chǎn)的能力，以及組織的資產(chǎn)能否實現(xiàn)自身的價值。對組織的發(fā)展能力進(jìn)行分析和評估重點(diǎn)觀察組織當(dāng)前的營銷模式，是否能夠滿足對市場進(jìn)行開拓的要求。對客戶的需求進(jìn)行分析和評估，分析組織自身的管理能力能否達(dá)到客戶的需求。
三、對組織的資源進(jìn)行綜合處理
組織對自身的資源進(jìn)行綜合處理，并以此來實現(xiàn)組織價值的提升，這就是資本運(yùn)作的實際意義。資源的綜合處理分為兩部分：組織外部資源的處理和組織內(nèi)部資源的處理。組織內(nèi)部資源的處理和組織的資產(chǎn)相關(guān)，因此，它的處理具有很高的控制性，處理的成功率高，一旦成功效果會十分顯著。相反，組織外部資源的處理，就沒有那么高的控制性，如組織外部資源的處理能夠成功，那么它將給組織帶來更多的利益。
綜合處理資源的方式有很多種，其中包括：收購、被收購、兼并、被兼并、資產(chǎn)剝離、債務(wù)剝離、股權(quán)置換債權(quán)、置換股權(quán)與債權(quán)置換等等。我們要充分運(yùn)用資本運(yùn)作這一工具，進(jìn)行內(nèi)外資源的整合。對組織資源進(jìn)行處理的辦法多種多樣，比如對組織內(nèi)部資源進(jìn)行整合管理，對資產(chǎn)進(jìn)行收購，對資產(chǎn)進(jìn)行分離，對股權(quán)進(jìn)行購買等等。
由現(xiàn)代價值理論可知，組織的經(jīng)營過程是由各種價值流如人流、物流、資金流、信息流、文化流等構(gòu)成的價值鏈。對于不同的組織，其在價值鏈中的價值優(yōu)劣勢也各不相同。資源整合的本質(zhì)就是通過組織間價值流的優(yōu)勢互補(bǔ)從而達(dá)到更高的目的。因此投資方應(yīng)積極協(xié)助配置內(nèi)部資源和社會資源，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略價值流或彌補(bǔ)虛擬價值流，賦予組織新的生命，從而提升組織的自身價值，這也是金融資產(chǎn)管理公司的責(zé)任所在。
四、提升組織整體人力資源管理
人力資源，在資本運(yùn)作中占主導(dǎo)地位。人力資源在組織經(jīng)營過程中，隨著組織的改變而隨之發(fā)生改變。其員工的能力可以動態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，員工在資本運(yùn)作的過程當(dāng)中，可以參與組織的改造，資源的處理，培育新一代上市公司的活動，因此，資產(chǎn)管理需要大量復(fù)合型人才，包括：組織經(jīng)營、資本運(yùn)作、財務(wù)管理等方面的人才。而且，資本運(yùn)營又是一項非常系統(tǒng)的工作，也就要求員工知識結(jié)構(gòu)是復(fù)合的，能夠做到一人多用。此外，人力資本運(yùn)作的一項重要功能是文化輸出和滲透，這就要通過多種機(jī)會例如會議、培訓(xùn)等，向相關(guān)人員如其他投資者、董事、組織管理人員，傳達(dá)本組織的經(jīng)營文化、經(jīng)營理念等，讓其成為重要的支持者和擁護(hù)者，從而一起努力完成資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作的使命。綜上所述，一個組織的人力資源，很大程度上決定了一個組織價值的高低。
五、充分重視組織財務(wù)管理
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益活躍，總的來說我國經(jīng)濟(jì)得到了飛躍性的提高，特別是在近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸推進(jìn)，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)競爭十分的激烈。組織作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個重要的構(gòu)成，其發(fā)展也會受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響。面對這種情勢，想要在激烈的市場競爭機(jī)制中占有一席之地，必須實行一系列有關(guān)運(yùn)作機(jī)制、經(jīng)營管理、管理機(jī)制、項目管理、經(jīng)營目標(biāo)等方面的改革措施，其中財務(wù)管理是非常重要的組成部分。以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)體制中一種特殊的組成，其運(yùn)營的目的并不只是為了經(jīng)濟(jì)利益，而重要的是應(yīng)該發(fā)揮其社會職能，樹立良好的社會形象。基于此，只有不斷對財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能取得發(fā)展的成效。
六、將組織培育成一個上市公司
組織在不斷發(fā)展和壯大的過程中，自身的資本價值也隨之增強(qiáng)，那么就有必要將組織培育成一個健全的上市公司，只有這樣才能讓組織更好地實現(xiàn)自身的價值。資產(chǎn)市場具有極高的流動性。目前看來，某些上市公司就有將資產(chǎn)抵押出去的組織，但是他們自身的價值卻沒有一丁點(diǎn)的減少。由此可見，提高組織自身資產(chǎn)的流動性，是完善資本運(yùn)作最好的方法，也就是把組織培育成一個上市公司。
【金融資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作模式】相關(guān)文章：
資本運(yùn)作模式模式分類01-11
資本運(yùn)作模式的來源09-11
資本運(yùn)作模式分類10-24
資本運(yùn)作模式作用06-06
資本運(yùn)作模式的內(nèi)容08-23
資本運(yùn)作模式的特征07-23
資本運(yùn)作的模式是什么09-08
資本運(yùn)作運(yùn)營模式創(chuàng)新10-16
旅游企業(yè)資本運(yùn)作的模式08-20