財務管理如何實現經濟效益最大化

時間：2024-08-03 02:59:09 挺資本運作我要投稿

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財務管理如何實現經濟效益最大化

　　財務管理在企業投資的過程中，如何實現企業經濟效益最大化?財務管理制度要如何完善?下面是小編給大家帶來的財務管理如何實現經濟效益最大化，希望能幫到大家!

財務管理如何實現經濟效益最大化

　　財務管理如何實現效益最大化

　　企業追求經濟效益最大化，以最低的成本獲得最大的利益。那么，財務管理制度的完善是如何使企業經濟效益得到最大化的?

　　第一，加強企業資金使用率，充分發揮資金的調動作用。企業必須把有限的資金合理分配、使用，有效實行財務統一管理，資金統一安排，嚴格用款計劃，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價值規律的客觀要求，加強資金的核算和管理，使資金發揮最佳效用。

　　第二，加強資金回籠。企業在經營業務的過程中，應及時回籠資金，對應收賬款及其他應付款的管理，要采取集中與分散相結合的辦法——對長期拖欠用戶及相關欠款單位，應采取積極的催討措施，并建立相關催討方案，嚴禁資金流失。對清欠工作困難的，可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務鏈途徑，必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度，提高業務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復流動性，使公司的資金得到更好的投資。

　　第三，加強資金及相關生產資料管理。作為財務部門應熟悉企業的整個生產流程及相關步驟，對于生產性企業應該知道材料價格的走勢，在購置材料時控制用量和存量比例，降低采購費用，在保證質量的同時，進行招標制方式采購。同時，用相關制度約束生產行為，保證生產工作順利進行;要會同技術部門進行技術改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資金的積壓和浪費;對于成品成本資金加強管理，制定一個標準，如超過這一標準，及時分析原因，尋求處理的辦法并采取相應的措施，從而增加投資的收入。企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽略產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。

　　第四，合理調整資金結構。根據標準財務比率和國際上用來測算工業化企業債務與資金合理比率的經驗，自有資本占50%—60%，負債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施將資產負債率控制在60%以內，是財務部門管理資金的一個重要任務。要實現這一目標，企業應在不影響正常生產經營的情況下減少庫存量，盡量少占用流動資金是解決問題的關鍵所在。

　　第五，利用有限的資金辦更多的事，促使資金良性循環。企業要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開辟新的籌資渠道，逐步提高創收水平，尋求企業自我發展的道路。在生產過程中用有限的資金辦更多的事，使運轉資金良性循環，利用有限的資金發揮最大的經濟效益;要更新財務觀念，將突出效益、量力而行、勤儉節約的原則體現到各種決策、計劃、方案和財務指標中，落實到行動上。

　　如何完善財務管理制度?

　　其實，建立完善的企業管理制度在企業中的作用和意義也毋庸置疑，而財務管理制度則更是實現上述基本目標的根本保障。那么，該如何完善財務管理制度呢?

　　第一，轉變財務管理觀念，把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業盈利100萬元，如果作出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。

　　企業的財務管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面：首先，財務管理者要為企業把好經濟決策關。作為管理者必須明確投資是一項經濟行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經濟規律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次，財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序，需經不同的部門審批。第三，財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資成本控制，要有風險意識，盡力規避風險。

　　第二，堅持穩健原則，防范財務風險。風險與收益是雙生子，沒有任何項目是零風險的。企業應建立風險防范與控制機制，定期撰寫投資分析報告，進行風險警示和評價。投資項目之前，充分進行風險評估，做好風險控制方案，以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務管理人員對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資產、現金、投資、利潤、費用、營銷等情況，按需進行同比和環比分析，制定相應的措施和方案，確保企業的投資效益，以實現經濟效益最大化的目標。

　　職場效益最大化的職業經營

　　“大學里是同班同學，大家平起平坐；但走向職場，有的人順風順水，有的人舉步維艱。”其實，這樣的現象很常見，有的人把這一切歸結為機遇不同，誠然，機遇可遇不可求，但機遇總是垂青于有準備的人。

　　職業發展并不是一種投機行為，它是厚積薄發的過程，我們需要用經營的理念對待職業。經營的目標就是要追求效益最大化，經營中有不可控因素，但我們要發揮主觀能動性，用我們的知識、技能和職業態度換取豐厚的回報。高級人才測評師張新給出如下一些建議：

　　首先，目標和方向是經營的頭等大事。沒有目標地工作，容易缺乏安全感，難以獲得成就感。把“人的命，天注定”常掛在嘴邊的人是消極的人，每個人的職業發展，責任終究在自己。在職業初期，我們要全面衡量自身知識、技能、個性、經驗等綜合條件，從個人因素、環境因素、組織因素出發，確立適合自己的職業目標。

　　其次，資本積累是經營發展的基礎。職業初期，我們要把重心放在“資本積累”上，“獲得職場體驗，建立人脈關系，培養職業素養”是這一階段的重要任務。初入職場，工作與我們的理想可能相距甚遠，但這段時間我們必須從幻想中回到現實，踏踏實實地吃點苦，苦練內功，積累資源，為職業發展奠定基礎。

　　最后，經營職業需要積極的心態。我們要以干事業的態度對待職業，認真對待每天的工作，多一些創新的意識和創新的實踐，積極完善自我。工作態度好、努力程度高、敢于創新的人，自主權、向上發展的空間和工作機會會越來越多。而那些工作不努力、主動性差的員工最終要么低層次徘徊，要么被組織遺棄。

　　自信源于成功，成功是從點滴小事開始，積跬步以至千里。關注自己的職業，精心培育職業的發展，在職業生涯獲得提升的同時，我們內心也會不斷產生成就感和超越感，這些良好的感覺和狀態能夠幫助我們不斷克服前進中的困難，獲得良好的人際關系，贏得更大的發展空間。總之，有目標、有策略、有規劃地經營自己的職業，你將會獲得最大的“職場效益”。

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