成功地實施ERP系統的四個基本常識

成功地實施ERP系統的四個基本常識

　　中國企業信息化十多年的風風雨雨，對于信息化的成敗，可以說是敗多勝少，真正能使信息化發揮效力的畢竟比較少，這，個中原由眾說紛紜，這里且不去探討這些，我想探討的是要想成功地實施ERP系統的四個基本常識，即應當遵照“知理-知己-知彼-知用”這樣的八字規范化流程，避免盲目性，如何理解呢：

　　首先只有明了什么是ERP，明白ERP的運行機理，知道它為什么和能夠解決哪類問題?又不能夠解決什么問題?一定要做到知其然更知其所以然，才能對選用ERP系統做出正確的決策。這就是“知理”。

　　再者只有牢牢樹立在信息化建設中的“企業主體意識”，深入分析企業存在的管理問題和產生根源，設計出解決這些問題的管理措施和理想的業務流程，才能開始進行ERP系統的選型，這就是“知己”。

　　其次是在“知己”的基礎上按照規范化的步驟進行選型，排除形形色色的內外上下干擾，才能選準可以解決問題的適用軟件。這就是“知彼”。

　　最后，絕對不能停留在“成功上線”，要繼續不斷地規范和優化業務流程，深化改革、細化管理，充分運用ERP為企業產生最大效益，這就是“知用”。如何制定ERP標準的問題，筆者認為，ERP是一種“優化、集成和規范企業內外業務流程的解決方案”。ERP原本應用于制造業，就制造業而言，有各種不同的行業;在同一行業中，每個企業又由于在產業鏈上所處的位置不同而有不同的業務模式。因此，為了滿足不同企業的需求，ERP系統應當是一種“配置型的產品”。這也是為什么863自動化領域要提出開發“新一代ERP”的緣由。就是說:在滿足客戶個性化和業務流程變動的需求方面，采用基于組件(構件)的開發技術。

　　如果要制定“標準”，就不能脫離“流程”、“集成”、“規范”、“優化”、“行業”、“IT支持”等等信息化系統的關鍵詞。ERP系統和早先MRP II系統的一個重要區別就是:ERP是不僅打破企業部門之間的壁壘，而且要打破企業之間的壁壘(打破企業四面墻)，實現供需鏈流程信息管理。如果還是停留在“模塊功能”這樣的“標準”上，那說明不了ERP的本質。

　　歸根結底，企業選擇一個ERP系統時，總是以企業自身的管理需求為依據，哪一個軟件能夠解決企業所需要解決的問題，就是最適用的軟件。一個軟件盡管符合了“標準”，但并不一定就等于這個軟件能夠成為某個企業的解決方案。就像一個企業通過了ISO 9000，只能說明這個企業具備了質量保證體系的基本條件，還不能說明這個企業的產品質量都是符合客戶要求的，還需要購買者自己判斷。在信息化建設上也是一樣，企業(選購和使用者)永遠是主體。

【成功地實施ERP系統的四個基本常識】相關文章：

ERP系統：ERP四知運用03-20

企業實施ERP系統財務管理職能的轉變03-07

企業ERP系統如何控制成本03-09

用友ERP軟件系統給企業帶來什么效益03-04

ERP系統物料清單設計小技巧04-04

小型企業是否該引入ERP管理系統03-09

ERP系統在企業管理中的作用（精選5篇）10-23

用友ERP軟件系統給企業帶來的效益有哪些03-07

電子商務與ERP系統整合的重要性03-07