2018咨詢工程師《組織管理》模擬練習及答案
1、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業機構進行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協助業主進行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢公司協助業主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利于保證質量、進度和節約投資。
2、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
標準答案：D
解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監視計劃實施的過程，當偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現。計劃實施控制的方法應先建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。
3、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監督
標準答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協作和配合，解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。
4、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經理
B.設計經理
C.質量經理
D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
10、在設計階段，投資、質量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質量
C.進度
D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
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