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商業模式的設計和類型
什么是商業模式，商業模式是一個企業營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務模式、營銷模式等等，而這些環節也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環節，所以不難看出企業與企業的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!
商業模式設計：
1.企業的財務模式，其中重要的是企業的融資途徑與財務的后盾，請記住：資本為皇，模式為王的道理!
2.企業的戰略定位，一個企業的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產品的特性和專屬特質塑造品牌來提高知名度，成為行業的領軍企業!利潤長期化，價值放大化，基業長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產品的獨一無二。
3.企業的營銷戰略和管理模式，企業營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業文化對管理作用，一個好的企業文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業文化的作用。
商業模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
商業模式分為兩大類：
1、運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2、策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式;企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等
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