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旅游企業(yè)資本運(yùn)作的必要性
我國旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，只有極少數(shù)大企業(yè)，而且規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進(jìn)資本運(yùn)營。
1.企業(yè)資本運(yùn)作是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)，亦稱規(guī)模效益，就是指1+1大于2的效應(yīng)，即企業(yè)本身規(guī)模的擴(kuò)大及行業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的取得具有重大意義。我國旅游企業(yè)分散經(jīng)營，規(guī)模狹小，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是制約旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的限制因素。解決這一問題，可以通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來進(jìn)行，也可以通過旅游業(yè)上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合，取得聯(lián)合規(guī)模效益。但是，旅游企業(yè)目前的資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場(chǎng)容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實(shí)力來擴(kuò)大規(guī)模，而資本運(yùn)作為其提供了一條捷徑。
2.企業(yè)資本運(yùn)作是旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的有效形式。
企業(yè)資本運(yùn)作是由市場(chǎng)配置資源的原則決定的，市場(chǎng)配置資源即要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，從而達(dá)成資源有效配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。資本運(yùn)作作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，其意義在于：從微觀層面，通過企業(yè)資本運(yùn)作可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資具有條塊分割的特征，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較分散，有的旅游企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但沒有形成規(guī)模，缺乏發(fā)展后勁。有的企業(yè)由于缺乏品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，它所具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)很難淋漓盡致地發(fā)揮。通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因?yàn)橛袃?yōu)勢(shì)品牌，在行業(yè)中形成了差別化;因?yàn)橛幸?guī)模優(yōu)勢(shì)，必然提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢(shì)雙管齊下，必然會(huì)全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。從中觀層面，通過資本運(yùn)營可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng)。我國旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，只有極少數(shù)大企業(yè)，而且規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進(jìn)資本運(yùn)營。通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合：擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場(chǎng)占有份額.擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力;促進(jìn)不同優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場(chǎng)，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效益，以增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。總之，通過資本運(yùn)作的形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實(shí)力和靈活的應(yīng)變能力來面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.企業(yè)資本運(yùn)作是旅游企業(yè)集團(tuán)化的重要途徑。
“以資本為紐帶，通過市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)”是黨的十五大報(bào)告中提出的目標(biāo)。企業(yè)通過資本運(yùn)營向集團(tuán)化發(fā)展，已成為當(dāng)前我國旅游業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，旅游企業(yè)集團(tuán)化是適應(yīng)旅游業(yè)社會(huì)分工、專業(yè)化協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)化連鎖式服務(wù)走向的一種必然趨勢(shì)，也是由旅游業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所決定的。
在我國，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“條塊分割”、“各自為政”等弊端，再加上我國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在早期階段，旅游企業(yè)大多是單體經(jīng)營，地域性色彩濃重，兼并、收購、聯(lián)合等企業(yè)組織調(diào)整行為受到體制性因素和市場(chǎng)發(fā)育不成熟的影響而成效不大。“形散神也散”的產(chǎn)業(yè)組織特征使得企業(yè)無法有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高自己的經(jīng)營效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必然導(dǎo)致我國旅游產(chǎn)業(yè)的弱小。無論是從資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入規(guī)模、贏利能力角度看，還是從業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布、業(yè)務(wù)類型多樣性角度看，我國旅游企業(yè)與國外有競(jìng)爭(zhēng)力的旅游企業(yè)相比較還存在相當(dāng)巨大的差距。發(fā)達(dá)國家的旅游企業(yè)往往通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，依靠各種各樣的集團(tuán)化和聯(lián)合——既包括了本行業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合，也包括行業(yè)間的聯(lián)合;既包括了組織一體化和橫向一體化等涉及產(chǎn)權(quán)整合的聯(lián)合，也包括了聯(lián)盟、特許經(jīng)營、管理合同等不涉及產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合來克服旅游產(chǎn)業(yè)組織中“小”、“散”的不利因素，從而造就了眾多強(qiáng)大的旅游企業(yè)集團(tuán)。
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