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老板應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還要因地制宜，在風(fēng)云變幻的商戰(zhàn)上靈活應(yīng)對(duì)。因此，自己還必須內(nèi)修外練，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到學(xué)以致用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于老板應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的文章，希望對(duì)你有所幫助。
1、必須確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
要想做一個(gè)成功的企業(yè)，首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)定位。所謂的戰(zhàn)略就是承認(rèn)眼前的現(xiàn)實(shí)、做出符合事實(shí)的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實(shí)現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是確定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的排名。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)決定戰(zhàn)略手段
戰(zhàn)略手段是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)很像下棋，就是你必須有一個(gè)長(zhǎng)線思維，有戰(zhàn)略眼光，走一步要想三步，必要時(shí)還得做局部的放棄來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就像在這個(gè)沙盤競(jìng)賽中，經(jīng)營(yíng)到第六年時(shí)你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)。
作為企業(yè)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)初期多籌資金考慮更換新的先進(jìn)生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能;如果能預(yù)測(cè)到新產(chǎn)品的需求，則應(yīng)該在第一、第二年多考慮投入新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才有保證。否則，在產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程中很可能被市場(chǎng)淘汰。
3、要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分
不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)細(xì)分要求，一種是產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生;一種是消費(fèi)者引導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分，這種情況廣泛存在于現(xiàn)代社會(huì)，比如汽車市場(chǎng)。在這個(gè)前提下，要求企業(yè)管理者在不同的市場(chǎng)采用不同的營(yíng)銷策略，需要綜合考慮地理環(huán)境因素、人口和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者購(gòu)買偏好、自身財(cái)務(wù)策略等因素。
4、充分發(fā)揮信息的“決策”作用
現(xiàn)代企業(yè)中常常會(huì)設(shè)信息總監(jiān)(CIO)的職位，其職責(zé)主要是收集本行業(yè)的相關(guān)信息，包括了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)銷狀況、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)分布情況等。當(dāng)CIO判斷信息準(zhǔn)確，無(wú)混淆視聽(tīng)的假消息后，就是公司管理層如何根據(jù)上述信息作出本公司的應(yīng)對(duì)措施。即企業(yè)信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個(gè)流程的企業(yè)，決策大抵不會(huì)偏離市場(chǎng)太多。
5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)也要注重“人和”
每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家都在塑造自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，力求打造百年企業(yè)。企業(yè)文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發(fā)展，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，凝聚“人和”的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)起一切積極的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
一、戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。
二、發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。
三、商業(yè)模式：商業(yè)模式就是企業(yè)通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢。
四、投融資規(guī)劃：企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。
五、市場(chǎng)規(guī)劃：市場(chǎng)規(guī)劃即通過(guò)分析趨勢(shì)、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和自身的條件，找到自己有能力、有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的市場(chǎng)或者提升原有市場(chǎng)的份額。
六、產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
七、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
企業(yè)戰(zhàn)略是什么
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為：
1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)。
3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏的危機(jī)企業(yè)。
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